Obchodní modely společnosti Progroup jsou nejlepším příkladem pro „Power of Cooperation“ podniku. Mimo klasického modelu vyvinula společnost Progroup inovativní modely výrobních parků obalových materiálů, které respektují strukturu zákazníka. Modely výrobního parku obalových materiálů I a II představují přitom nejužší spolupráci se zákazníkem.

U klasického modelu patří velký význam logistice. Společnost Progroup dodává zákazníkům formáty vlnité lepenky z různých výrobních poboček podle potřeby a v souladu s termínem nákladními vozidly. Mezi oběma stranami je klasický vztah zákazníka a dodavatele.

U modelu výrobního parku obalových materiálů I je závod zákazníka v bezprostřední blízkosti závodu na formáty vlnité lepenky. Tím odpadá transport formátů vlnité lepenky nákladními vozidly a zákazník může být zásobován rychleji a ekologičtěji.

U modelu výrobního parku obalových materiálů II zřizuje společnost Progroup závod na formáty vlnité lepenky na místě u zákazníka, a tento závod je integrován do pracovního procesu zákazníka. Tento sdružený model se vyznačuje komplexním, ale vysoce efektivním intralogistickým systémem.

Náklady na logistiku a organizaci jsou v případě obou modelů výrobního parku obalových materiálů redukované na absolutní minimum, spolehlivost dodávek je na úrovni 100 procent, flexibilita a rychlost reakce je prakticky nepřekonatelné. Díky vzájemnému propojení výrobních a IT systémů dochází ke znatelnému navýšení flexibility a efektivity ve výrobním procesu. Společnost Progroup podporuje tímto způsobem masivně strategie rozvoje zákazníků a posiluje jejich konkurenceschopnost.