54 Überzeugung

14 24 Editorial _________________________________________ 3 Über den Tellerrand Visionen, Prognosen, Einschätzungen. ________________________________ 6 Good News Positives aus der Branche. _____________________________________________ 10 Ausblick _________________________________________ 50 Impressum ___________________________________ 51 1.1 Hier schließt sich der Kreis Konsequente Kreislaufwirtschaft für ressourcenschonende Produktions- prozesse. _____________________________________________ 14 VER ANT WOR TUNG 4

ÜBER DEN VISIONEN. PROGNOSEN. EINSCHÄTZUNGEN. Die Zukunft aktiv mitzugestalten und dafür zu sorgen, dass sie für unsere Kinder lebenswert ist – das ist seit jeher der An- spruch von Progroup. Dabei ist es uner- lässlich, die eigenen Visionen regelmäßig mit den Einschätzungen von führenden Experten abzugleichen. Die meisten dieser Experten sind sich einig, dass Wirtschaft und Gesellschaft vor enormen Veränderun- gen stehen, deren Folgen noch nicht ab- sehbar sind. Einige prognostizieren sogar, dass sie einschneidender ausfallen werden als die Disruption durch die Industrialisie- rung. Zumindest über die wichtigsten Themen herrscht weitgehend Einigkeit: Klimawandel, New Work, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz. Viele namhafte Unternehmenslenker und Trendforscher haben sich zu diesen Themen bereits geäußert und den viel zitierten Blick über den Tellerrand gewagt. Ihr Credo: Es bieten sich auch in Zukunft viele neue Chancen für Wirtschaft und Gesellschaft. Sie zu ergreifen und die Mega trends aktiv mitzu- gestalten, darauf kommt es für die Unter- nehmen jetzt an. Diese Einschätzung teilen wir und haben sie auch in der vorliegenden Ausgabe der PROfil beherzigt. Die Bilder in diesem Beitrag wurden mithilfe Künstlicher Intelligenz erstellt. TELLERRAND 6

„ New Work beschreibt einen epochalen Umbruch, der mit der Sinnfrage beginnt und die Arbeits- welt von Grund auf umformt. Das Zeitalter der Kreativ ökonomie ist jetzt angebrochen. Wir nehmen Abschied von der klassischen rationalen Leistungsgesellschaft. Wir arbeiten nicht mehr um zu leben und wir leben nicht mehr um zu arbeiten. In Zukunft geht es also um die gelungene Symbiose von Leben und Arbeit.“ Tristan Horx, Trend- und Zukunftsforscher bei der Zukunftsinstitut GmbH. ZU KUNFT DER AR BEIT „ Die wichtigste Tugend zukunfts fähiger Organisation ist es, Selberdenken und Selbstermächtigung zu ermutigen und den Rahmen dafür zu schaffen, dass diese Haltung sich entfalten kann.“ Anja Förster, Bestsellerautorin und Mitbe- gründerin der Community „Rebels at Work“, die nach eigenen Angaben die verkrusteten Strukturen in Wirtschaft und Organisationen aufbrechen und Führung und Zusammenar- beit neu denken will. 8

GOOD NEWS Energiekrise, Konflikte, Katastrophen: Die Nachrichten konzentrieren sich meist auf die Berichterstattung über negative Ereignisse. Mit den Good News setzen wir ein Gegengewicht. Lesen Sie von großen und kleinen Erfolgen aus der Branche und der Progroup-Welt. WÜRDIGUNG DES LEBENSWERKS Der Progroup-Gründer und stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende Jürgen Heindl wurde im März 2023 in die Handelsblatt Hall of Fame der Familienunternehmen aufgenommen. Die Auszeichnung verleiht Deutschlands führende Wirtschafts- und Finanzzeitung gemeinsam mit der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und der Stiftung Familienunternehmen seit 2009 an herausragende Persönlichkeiten aus Familienunternehmen. 79%Altpapier wurden 2022 laut dem Verband Die Papierindustrie e.V. in Deutschland wiederverwendet. Zum Vergleich: 1990 lag die Altpapiereinsatzquote noch bei 49 Prozent. Insgesamt wurden so 17 Millionen Tonnen Altpapier eingesetzt. WELLPAPP- VERPACKUNGEN IM KREISLAUF Der Verband der Wellpappen-Industrie e.V. (VDW) gab an, dass in der Wellpappen-Industrie der Durch- schnitts-Recyclinganteil bei über 80 Prozent und mehr als 20 Recyclingzyklen liegt. Die Wellpappe hat außerdem einen entscheidenden Umweltvorteil: eine Basis von nachwachsenden Rohstoffen. 10 CO²-EMISSIONEN VERRINGERT Seit 2005 verringerten sich laut CEPI die CO²-Emissionen der Zellstoff- und Papierindustrie um 36%

Wir sind nachhaltig aus Verantwortung gegenüber unseren Kunden, Mitarbeitern und Partnern – und den nachfolgenden Generationen. Durch unsere Arbeit tragen wir dazu bei, ihnen eine lebenswerte Welt zu hinterlassen.

HIER SCHLIESST SICH DER KREIS KONSEQUENTE KREISLAUFWIRTSCHAFT FÜR RESSOURCENSCHONENDE PRODUKTIONSPROZESSE . Seit ihrer Gründung arbeitet Progroup konsequent daran, ihre gesamten Prozesse so effizient und nachhaltig wie möglich zu gestalten. Inzwischen hat das Unter- nehmen ein hochmodernes Kreislaufsystem entwickelt, das sowohl beim Recycling von Rohstoffen als auch bei Wassernutzung und Energieversorgung aller- höchsten Anforderungen genügt. 14 Verantwortung VERBRAUCHERVERPACKUNGSWERKABFALLTRENNUNGWELLPAPP- FORMATWERKALTPAPIER

wiederum ein zentraler Baustein für die energetische Optimierung des Unternehmens ist. Die Anlage in Sandersdorf-Brehna sei schon eine große Weiterentwick- lung gegenüber der ersten Kreislauf- schließung in Burg, sagt Maximilian Heindl, sieht aber die Möglichkeiten noch nicht ausgeschöpft: „Hier haben wir noch Optimierungspotenzial. Im Jahr 2030 wollen wir doppelt so viel der spezifischen Frischwassermenge einsparen – dann sollen nur noch 40 Prozent der bei herkömmlichen Anlagen verbrauchten Menge benötigt werden.“ ENERGIE – EVOLUTIONÄRE WEITERENT- WICKLUNG IN DREI SCHRITTEN Neben der Schließung des Papier- und Wasserkreislaufes arbeitet Progroup genau so konsequent an einem Grund: Die Ressource Wasser wird zunehmend knapper. In Mitteleuropa kommt es immer häufiger und immer früher im Jahr zu Trockenperioden. Die Pegel der Flüsse und Stauseen sinken teilweise dramatisch ab, was in bestimmten Regionen schon jetzt oft zu erheblichen Restriktionen führt. Es gebe keine Garantie, dass Unter- nehmen auch in Zukunft das benötigte Wasser aus großen Flüssen wie dem Rhein oder der Oder ent- nehmen können, sagt Maximilian Heindl. Für ihn drängt sich daher eine grundsätz liche Frage auf: Was passiert, wenn Papierhersteller aus Flüssen kein Oberflächenwasser mehr entnehmen dürfen? „Das ist ein exis- tenzielles Thema – und Teil unserer Risikobetrachtung beim Bau von Papierfabriken.“ Die Antwort von Progroup ist ebenso einfach, wie anspruchsvoll in der Ausführung: Wasser muss gespart, aufbereitet und wiederverwendet werden. „Die Schließung von Wasserkreisläufen macht es möglich, von Flüssen und Oberflächengewässern unabhän- gige Standorte für Papierfabriken zu suchen und zu erschließen“, sagt Maximilian Heindl und verweist dabei auf den Standort Burg bei Magdeburg. Seit Progroup dort vor mittlerweile 22 Jahren ihre erste Papierfabrik gebaut hat, beschäftigt sie sich mit diesem Thema. Deutlich früher als sämtliche Marktbegleiter. Um den Wasserverbrauch zu reduzieren, arbeitet Progroup inzwischen an zwei ihrer drei Papiermaschinen (PM1 in Burg und PM3 in Sandersdorf-Brehna) mit geschlossenen Wasserkreisläufen. Dort wird das Wasser entsprechend aufbereitet, um es wiederverwenden zu können. Eine integrierte Kreis- laufwasserbehandlungsanlage an der PM3 reduziert den Frischwasserein- satz um 80 Prozent im Vergleich zu herkömmlichen Anlagen. In diesem Prozess e ntsteht – quasi als Reststoff des Wasserkreislaufs – Biogas, das 16 Verantwortung

Papierproduktion. Aber auch Fasern, die nicht mehr für die Papierherstel- lung genutzt werden können, weil sie zu kurz sind, werden als Schlamm aufgefangen. Sie sind wertvolle Bio- masse, die sich ebenfalls thermisch verwerten lässt. Schon jetzt sind rund 50 Prozent dessen, was Progroup ener- getisch verwertet, Biomasse. Tendenz steigend. Darüber hinaus werden auch Verun- reinigungen, die aus dem Altpapier ins Prozesswasser gelangen, bei der Aufbe- reitung des Wassers unter anaeroben, also luftdichten, Bedingungen bio logisch abgebaut und in Biogas umgewandelt. Diese Energiequelle wird wiederum zur Erzeugung des für die Papierproduktion wesentlichen Dampfs genutzt. Damit werden schon jetzt mehr als 10 Prozent des Energie- bedarfs einer Papierfabrik gedeckt. ENERGIEPRODUKTION AUSSCHLIESSLICH MIT ERSATZBRENNSTOFFEN Der Ehrgeiz von Firmengründer Jürgen Heindl war es schon damals, eine autarke, noch ressourcenscho- nendere Kraftwerkslösung zu finden. Rund 10 Jahre später konnte er bei der zweiten Papiermaschine in Eisenhüttenstadt den nächsten evolu- tionären Schritt gehen. Es wurde ein hoch modernes Waste-to-Energy-Kraft- werk gebaut, das ausschließlich mit Ersatzbrennstoffen (EBS) betrieben wird. Es passt perfekt zur Zero- Waste- Strategie des Unternehmens, da die Reststoffe in Energie umgewandelt werden und die Fabrik dadurch nicht verlassen. „Wir haben gesagt, wir müssen weg von fossilen Brenn- stoffen und wir müssen die papier- fremden Bestandteile energetisch nutzen“, beschreibt der jetzige 18 Verantwortung WELLPAPP- FORMATWERK

INNOVATION – KONSEQUENTE WEITERENTWICKLUNG DER KREISLAUFWIRTSCHAFT Welche weiteren Möglichkeiten bieten sich Progroup in Zukunft? Natürlich gibt es die Chance, der technischen Entwicklung zu folgen und beispiels- weise in noch energiesparendere Maschinen zu investieren. Doch da wäre Progroup in erster Linie auf Ent- wicklungen ihrer Lieferanten ange- wiesen. Eine Abhängigkeit, die das Unternehmen grundsätzlich ver- meidet. Aber auch bei den Fabriken sei das Potenzial eher überschaubar, weil schon jetzt die modernste Technik genutzt werde. Maximilian Heindl sieht Optimierungsmöglich- keiten daher an anderer Stelle, näm- lich bei der intelligenten Steuerung der Produktionsprozesse: „Konse- quente Digitalisierung und die inten- sive Nutzung der Datenquellen, sei es mit Künstlicher Intelligenz oder entsprechender Sensorik – das ist für mich mit das größte Potenzial, das man im Prozess noch heben kann.“ Und auf dem klassischen Feld nach- haltiger Kreislaufwirtschaft? Was kann auf Biogas-Herstellung und die thermische Nutzung von papier- fremden Stoffen folgen? „Der Energiemix wird breiter werden, die dritten Elemente sind sicherlich Solar und Wind“, sagt der Progroup-Chef, sieht das Unternehmen hier aber eher in der Rolle eines Kooperations- partners, zumal die regenerativen Energien bislang einen wesentlichen Nachteil haben: Eine energieintensive Industrie braucht stabile Versorgungs- verhältnisse und -preise. Diese seien bei Wind- und Solarenergie nicht gegeben, solange die Speicherproble- matik nicht gelöst ist. Gleichwohl werde bei allen Neuprojekten Photo- voltaik inkludiert. Auch werde darüber nachgedacht, Freiflächen, die Progroup als Reserveflächen 20 Verantwortung

Wir sind innovativ aus Begeisterung für Fortschritt. Unsere konsequente Greenfield- Strategie hält uns „ahead of the game“. Die innovative Weiterentwicklung des Geschäftsmodells stärkt uns und unsere Kunden nachhaltig. So setzen wir zuverlässig neue Standards und treiben unsere langfristig angelegte Wachstumsstrategie voran.

ZUR PERSON Vinzenz Heindl ist seit März 2021 Geschäftsführer der Professionals Academy SPO GmbH. Das Unternehmen ist Teil der JH-Holding GmbH, die auch Hauptgesellschafter der Progroup AG ist. Der 33-Jährige hält dort die gleichen Anteile wie sein älterer Bruder Maximilian Heindl, der zu Jahresbeginn den CEO-Posten bei Progroup von seinem Vater Jürgen Heindl übernommen hat. Vinzenz Heindl ist ausgebildeter Psychologe und hat den Beruf vor seinem Einstieg bei der Professionals Academy auch ausgeübt. 24 Begeisterung

die NextGen für den Nachwuchs zwischen 19 und 30 Jahren gedacht. MidGen-Teilnehmer sind zwischen 30 und 50 Jahre alt und oft schon Entscheider im eigenen Familienunternehmen. Jede dieser Gruppen hat 10 bis 15 Teil- nehmer aus dem In- und Ausland und trifft sich je sechsmal physisch und virtuell. „Die Teilnehmer sollen bewusst aus dem Tagesgeschäft her- austreten und sich zu 100 Prozent auf das jeweilige Thema einlassen“, erläutert er. Dazu gehöre auch, dass sie in den Veranstaltungen eben bewusst nicht als Kunden der Progroup AG agierten, sondern losgelöst von ihrer Verbindung zum Unternehmen. Die Themen sind vielfältig und orientieren sich laut Heindl an den Grundlagen für erfolgreiches Unternehmertum. In der Professionals Academy sind sie in drei Säulen zusammengefasst: Family Business Intelligence, Market Business Intelligence und Enterprise Business Intelligence (siehe Kästen). DURCH NETZWERKINTELLIGENZ GEMEINSAM AN LÖSUNGEN ARBEITEN Besonders am Herzen liegt Vinzenz Heindl die Family Business Intelli- gence, denn dort sieht er einen großen Handlungsbedarf. Studien zeigen, dass nur 12 Prozent der Familienun- ternehmen es in die dritte Generation schaffen. Von diesen 12 Prozent können wiederum nur 10 Prozent an die vierte Generation übergeben werden. „Das ist erschreckend, vor allem, wenn man weiß, dass es nicht an der man- gelnden wirtschaftlichen Stabilität oder Profitabilität der Unternehmen liegt“, so Vinzenz Heindl. Meist seien Praktische Einblicke in die Produktion: MidGen-Teilnehmer Bernhard Schön Jr. führt durch das Familienunternehmen „Liebensteiner Kartonagenwerk GmbH“. für Menschen, die er in seiner Tätigkeit als Psychologe und Psychotherapeut täglich trainieren konnte. Und schließ- lich sei auch die Tatsache, dass er von Geburt an mit dem Familienunter- nehmen Progroup aufgewachsen sei, sehr hilfreich. „Ich weiß aus eigener Erfahrung, was es heißt, Teil einer Unternehmerfamilie zu sein – und das in einem Unternehmen, das rasant wächst“, erklärt Vinzenz Heindl. Dabei lerne man, Verantwortung für die eigene Familie ebenso zu übernehmen wie für eine wachsende Zahl an Mit- arbeitern. Und in den Diskussionen am Familientisch – etwa über Themen wie Nachhaltigkeit und Nachfolge – zeige sich schnell, wie Konsens selbst bei Diskussionen erreicht werden könne, in denen die Meinungen der Generationen anfänglich auch einmal auseinanderliegen. OFFENHEIT FÜR ALLE GENERATIONEN Es ist ihm daher wichtig, dass die Professionals Academy Angebote für alle Generationen einer Unternehmer- familie schafft und dass ihr Informati- onsangebot maßgeschneidert auf die Bedürfnisse der jeweiligen Generation eingeht. Schließlich seien in Abhängig- keit von Alter und Rolle ganz unter- schiedliche Entwicklungsaufgaben und Erfahrungen vorhanden. Diese prägen das Denken und Handeln jedes Einzelnen ebenso wie das des Familien- unternehmens als Ganzem. Um den Erfahrungs austausch auf Augenhöhe zu gewährleisten, wurden drei Ziel- gruppen definiert, die nach Lebens- und Berufserfahrung aufgeteilt sind: Während an den SenGen-Veranstal- tungen gestandene Unternehmer im Alter von 50+ teilnehmen, ist MARKET BUSINESS INTELLIGENCE GRUNDLAGE POTENZIELLE THEMEN Die relevanten Märkte und deren Entwick- lung zu verstehen, ist entscheidend für eine langfristig erfolgreiche Positionierung des eigenen Unternehmens. Angesichts der großen Datenflut und des Überange- bots an Informationen schafft deren ziel- genaue Identifikation und Analyse einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. ▪ ▪ ▪ ▪ Herausforderungen in der Ver packungs branche Trends und Entwicklungen in der Verpackungsbranche Positionierung und strategische Ausrichtung Kunden kennen und verstehen 26 Begeisterung

das gegenseitige Vertrauen und die Offenheit. „Das Konzept funktioniert sehr gut. 100 Prozent der Teilnehmer, die im letzten Jahr dabei waren, nehmen auch dieses Jahr wieder teil“, freut er sich und hofft auf eine ebenso große Resonanz für den Professionals Academy Congress (PAC), der im Oktober das erste Mal stattfindet. AMBITIONIERTE ZIELE REALISIEREN Heindl betont, dass die Professionals Academy ein strategisches Instrument zur Weiterentwicklung der Koopera- tion innerhalb der gesamten Wert- schöpfungskette ist. Sie soll zudem dabei unterstützen, deren Innovations- kraft zu stärken. Er ist überzeugt, dass Innovationen in Geschäftsmodellen mindestens genauso wichtig sind wie zahlreiche technische Meilensteine. „Und bei der Aufgabe, intelligente Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln und zu fördern, werden wir einen großen Beitrag leisten“, verspricht Vinzenz Heindl. Er begründet das damit, dass das Family-to-Family- Business durch die zahlreichen Veranstaltungen über die Generations- grenzen hinweg auf eine völlig neue Ebene gehoben wird. Darüber hinaus fungiert die Professionals Academy auch als Think Tank, der datengetriebene Dienstleis- tungen anbietet, Benchmark- und White-Spot-Analysen für die Kunden erstellt und das gesammelte Wissen aus der Wertschöpfungskette bereit- stellt. „Wir wollen die bei Progroup bereits sehr erfolgreiche Power of Cooperation noch intensiver nutzen, zum Wohle aller Geschäftspartner“, setzt sich Vinzenz Heindl auch hier klare Ziele. Dagegen klingen seine persönlichen Ziele eher bescheiden. „Ich möchte auch künftig mit offenen Augen durch die Welt gehen, um auch weiterhin inspiriert zu werden. Und will mir die Freude an der unternehme- rischen Gestaltungsfreiheit erhalten.“ ENTERPRISE BUSINESS INTELLIGENCE GRUNDLAGE Ein Unternehmen zu steuern heißt Entschei- dungen zu treffen und dabei die Konsequen- zen im Auge zu haben. Die Organisationsform muss zum Geschäftsmodell passen. Führungs- und Kommunikationsstil müssen authentisch und glaubwürdig sein. Prozesse müssen permanent optimiert und an die aktuellen Bedingungen angepasst werden. Das Wissen um mögliche Folgen ist die Grundlage aller Entscheidungen. POTENZIELLE THEMEN ▪ ▪ ▪ ▪ Organisationsform und Geschäfts- modell anpassen Umsetzung von Geschäftsstrategien Führung und Konfliktlösung im Unternehmen Prozessoptimierung in allen Bereichen Netzwerkintelligenz kann auch außerhalb von Workshopräumen stattfinden: Die Gelegenheit zum offenen Austausch wird von den Teilnehmern geschätzt. 28 Begeisterung

2023 über eine Brücke just in time an Lewell. Dort werden sie direkt zu Ver- packungen weiterverarbeitet. Das spart Zeit, Kosten, reduziert maßgeblich die CO₂-Emissionen auf beiden Seiten – und entspricht dem gemeinsamen Anspruch, effizient und umweltfreund- lich zu produzieren. Für beide Seiten eine befruchtende Beziehung. Davor habe es für Verpackungshersteller wie Lewell keine Möglichkeit gegeben, Material von einem Unternehmen zu beziehen, das nicht gleichzeitig ein Konkurrent war. Das Progroup-Konzept habe ihn überzeugt: „Progroup agiert als Partner und tritt nicht als Wettbe- werber am Markt auf – und das gleich- zeitig bei einer Kostenattraktivität, die es beiden Unternehmen ermög- licht, kurz-, mittel- und langfristig zu wachsen.“ Was ist das Besondere an einer Part- nerschaft zwischen zwei Familienun- ternehmen? „Man kennt sich über viele Jahre persönlich, die Beziehung ist stabil. Ganz anders im Konzern- geschäft, wo Sie ständig wechselnde Partner und Strategien haben. Das schafft Konstanz auf beiden Seiten“, antwortet Lemmink. Besonders in einem aktuell herausfordernden Markt umfeld sei es wichtig, dass Geschäftsbeziehungen auf Vertrauen und gemeinsamen Werten aufbauten. „Progroup und Lewell teilen diese Werte“, ergänzt seine Tochter Maike Lemmink, die als Unternehmerkind von klein auf das Geschäft mit der Wellpappe und natürlich auch die Familie Heindl gut kennt. WERTSCHÖPFUNGSPARTNER UND FULL-SERVICE-ANBIETER Lewell fokussiert sich auf den Vertrieb und die Herstellung von komplexen Stanz- und Konfektionsverpackungen. Zum Kundenstamm des Kartonagen- herstellers zählen Unternehmen aus der Metall- und Holzverarbeitung, der Elektro- und Elektronikindustrie sowie Kunststoffzulieferer für die Automotiv- Branche und Versandhändler. Der Verarbeiter verfolgt den Anspruch, nicht nur Verpackungen herzustellen, 30 Begeisterung MITARBEITER Im Verpackungspark in Eisfeld arbeiten Progroup und Lewell Kartonagen erfolgreich Seite an Seite. ENTWICKLUNGSPROJEKTE PRO JAHR sondern für seine Kunden der Wert- schöpfungspartner im Bereich Verpa- ckungen aus Wellpappe zu sein. Dazu gehören weitergehende Dienstleis- tungen, von der Entwicklung von Ver- packungen über die Just-in-time- Lagerfähigkeit bis zur pünktlichen Lieferung bis ans Band der Kunden. Durch die Kooperation mit Progroup ist Lewell der ideale Anbieter für alle Serienfertiger, weil diese in deren Stückzahlsegment optimal beliefert werden können. „ Nachhaltigkeit ist das drängendste Zukunftsthema. Design for Recycling ist die Grundvoraus- setzung für eine funktionierende Kreislaufwirtschaft.“ – Maike Lemmink 180320

DIE GLÄSERNE PAPIERROLLE PILOTPROJEKT „PAPER FOR WPA“ SORGT FÜR NOCH MEHR NACHHALTIGKEIT UND ZUVERLÄSSIGKEIT IN DER WELLPAPP-PRODUKTION Mit „Paper for WPA“ fließen die Daten der eigenen Wellpappenrohpapiere künftig direkt in die Wellpappanlagen von Progroup. Das Ziel: noch nachhaltiger und effizienter zu produzieren sowie die Liefertreue weiter zu erhöhen. Projektleiter Tino Lorenz gibt einen Einblick in die neue Brancheninnovation. Wie sehr Tino Lorenz seinen Job liebt und vom Produkt Wellpappe fasziniert ist, merkt man spätestens im Supermarkt. Wenn der 49-jährige Familienvater, der seit 23 Jahren in der Branche arbeitet, am Wochenende seine Frau zum Einkaufen begleitet, dann schaut er sich als Erstes die Ver- packungen aus Wellpappe an: Wie sind sie verklebt, wie läuft die Welle, wie ist die Stabilität? Und wenn er „mit- ansehen muss“, wie eine Verkäuferin einen frischen Umkarton umständlich mit dem Cutter aufschneidet, „obwohl dort ein bequemer Aufreißfaden ein- gearbeitet ist“, dann springt er herbei, um ihr dies fachmännisch zu erklären. Mit seiner Leidenschaft für die Well- pappe und seiner Freude an Innova- tionen ist Tino Lorenz bei Progroup genau richtig. Beim Gespräch über sein aktuelles Projekt, „Paper for WPA“, hält es ihn kaum noch auf dem Stuhl. Man erfährt dann, „wie herausfordernd es sein kann, Wellpappe in Planlage zu produzieren“, welche Parameter dazu haargenau stimmen müssen, die Papierfeuchte etwa, Dicke und Grammatur. Oder der TSO-Winkel (Tensile-Stiffness-Orientation), der Auftragungswinkel der Papierfasern. Als Leiter Competence Center Produk- tion habe er sich hierzu schon „unend- lich viele Gedanken“ gemacht. Denn seine Aufgabe ist die regelmäßige Überprüfung und Verbesserung der Produktions prozesse der aktuell zwölf Wellpappanlagen von Progroup. Das Ergebnis: Für die Wellpapp-Produk- tion brauche man – „abgesehen vom wichtigsten Faktor, dem Menschen“ – nur zwei Rohstoffe: Wellpappenrohpa- pier und Leim. „Beides stellen wir selbst her und haben die Qualität somit unter Kontrolle.“ Bei der Papierherstellung in den drei Papierfabriken von Progroup werden zum Beispiel bis zu 35 Para- meter erhoben, ob zu Feuchte und Fasern oder zu Berstdruck und Durch- stoßkraft. Teils wichtige Daten für die Wellpapp-Produktion, auf welche aller- dings die Bediener der Anlagen bislang keinen Zugriff hatten. „Der Papierrolle sieht man nicht an, ob eventuell Ist- Werte von Soll-Werten abweichen“, sagt Lorenz. Das sollte sich ändern. EIN AMPELSYSTEM MACHT KÜNFTIG JEDE PAPIERROLLE GLÄSERN Und so setzte sich Lorenz gemeinsam mit Prozessmanager Produktion Gunter Glässel sowie seinem Team aus drei ebenfalls erfahrenen und langjährigen Progroup-Experten 32 Begeisterung Tino Lorenz und seine Mitstreiter Ingo Büsching, Betriebsleiter PW09 (li.), und Wellpapp-Experte Christoph Langhammer (re.).

34 Begeisterung

PROGROUP HAT DIE VERPFLICHTUNG, REGELMÄSSIG ZU INVESTIEREN, UM IHREM ANSPRUCH AUF TECHNOLOGIE- FÜHRERSCHAFT GERECHT ZU WERDEN. Lebens zyklus von bis zu 60 Jahren. Da drängen sich Kooperationen förmlich auf.“ Gleichzeitig gilt es, vor Ort die eigenen Vorstellungen zu erläutern und die Perspektiven für die Region zu skizzieren. Lokale Politiker und Entscheidungsträger werden sehr früh eingeladen, vergleichbare Progroup- Standorte zu besuchen und sich dort jeweils die Produktion anzuschauen. „Die Entscheidungsträger sollen sehen, wie wir arbeiten. Und dass wir uns persönlich damit identifizieren. Sie sind die Botschafter für unsere Projekte in ihren Gremien und wesent- liche Erfolgsfaktoren für den Gesamt- prozess.“ ÜBERZEUGUNGSPHASE – VERLÄSSLICHE ARGUMENTE STATT LEERER VERSPRECHUNGEN und dem Umfang, in dem regelmäßig in diesen Bereich investiert wird. Progroup habe quasi eine Verpflich- tung, ständig zu investieren, um ihrem Anspruch auf Technologieführerschaft gerecht zu werden. „Nur so können wir glaubhaft machen, dass alles, was wir tun, langfristig angelegt und zukunfts- fähig ist – und damit der Philosophie eines enkelfähigen Familienunterneh- mens entspricht“, sagt Heindl. Ein weiterer Baustein für die erfolgreiche Standortentwicklung ist das „Empfeh- lungsmanagement“: Nichts hilft so sehr Vertrauen zu schaffen, wie gute Refe- renzen. Das gilt auf politischer Ebene für die Kontakte von Bürgermeister zu Bürgermeister und von Landrat zu Landrat sowie auf geschäftlicher Ebene – Stichwort Verpackungspark – von Kunde zu Kunde. Das Unternehmen profitiert in solchen Gesprächen stark vom Innovationsgrad Parallel zur Kontaktpflege vor Ort arbeiten Experten im Unternehmens- bereich „Wachstumsprojekte“ schon einer für die Produktion geeigneten Energie-Infrastruktur – Gas, Wasser- stoff, Strom. Das Progroup-Team schaut sich die Verkehrsanbindung an: Gibt es Bahnanschlüsse? Wie weit ist es zur nächsten Autobahn? KONTAKTAUFNAHME – OFFENHEIT STATT GEHEIMNISKRÄMEREI Noch vor zehn Jahren war es darüber hinaus im Osten Deutschlands noch üblich, dass Kommunen und Kreise reife, erschlossene Industriegrund- stücke angeboten hätten. Doch diese Zeiten sind vorbei. Deshalb wird inzwischen auf verschiedenen Ebenen recherchiert. Progroup beschäftigt hierfür eigene Scouts, die nichts anderes machen, als Standorte zu suchen. Sie kommen zum Einsatz, wenn der neue Standort in einem Land entstehen soll, in dem Progroup schon aktiv ist. Wird ein Standort in einem neuen Land gesucht, arbeitet man mit örtlichen Beratungsunter- nehmen zusammen. In beiden Fällen nehmen die Progroup- Vertreter jedoch selbst Kontakt mit Kommunen und Wirtschaftsförderern auf und sprechen mit den politi- schen Repräsentanten auf regionaler, Landes- oder Bundesebe, um die Realisierungs- und Genehmigungs- möglichkeiten auszuloten. Derartige Projekte sind nur erfolgreich, wenn sie politisch gewollt sind, zumal wenn hierbei größere Infrastrukturmaß- nahmen erforderlich sind. Die Einbindung regionaler Energiever- sorger gehört ebenfalls zur Strategie. Diese, so Heindl, seien durchaus bereit zu investieren, vor allem unter langfristigen Aspekten: „Schließlich hat eine Papiermaschine einen 36 Begeisterung

Wir sind wertschätzend aus Überzeugung für Kooperationen auf Augenhöhe. Die Zusammenarbeit von Familienunternehmen bildet einen starken Verbund. Denn nur gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern und Mitarbeitern erreichen wir unsere ehrgeizigen Ziele.

WERT- SCHÖPFUNG D U R C H WERT- SCHÄTZUNG EINE POSITIVE UNTERNEHMENSKULTUR ALS WESENTLICHER ERFOLGSFAKTOR Die Unternehmenskultur ist die Persönlichkeit jedes Unternehmens. Sie ist einzigartig und komplex. Sie prägt das Arbeitsumfeld, beeinflusst das Mitarbeiterverhalten und wirkt sich direkt auf die Leistungsfähigkeit und das Engagement der Mitarbeiter aus. Eine positive Unternehmenskultur fördert Zusammenarbeit, Innovation und Offenheit. Diese Kultur aktiv zu gestalten, ist ein lebendiger Prozess, bei dem jeder gefragt ist. 40 Überzeugung

Bei Progroup sieht sie drei zentrale Elemente, die einen wesentlichen Einfluss auf die Unter- nehmenskultur haben: „Erstens: In einem Familienunternehmen wird Führung anders gelebt und erlebt als beispielsweise in einem Konzern. Zweitens: Einheitlich gelebte und konsequent umgesetzte Prozesse sind entschei- dend für den Erfolg des Unternehmens. Da ist der Entscheidungsspielraum des Einzelnen begrenzt. Und drittens bringt der Generations- wechsel zwangsläufig neue Akzente in der Führung und damit in der Kultur mit sich. Das Zusammenspiel dieser drei Faktoren macht es besonders anspruchsvoll, den Wandel zu gestalten und die Unternehmenskultur aktiv zu entwickeln“, sagt Flamm. GLAUBWÜRDIGE UND AUTHENTISCHE KOMMUNIKATION Ein Lösungsansatz, um diese Herausforde- rungen zu meistern, ist ihrer Meinung nach das 7-S-Modell von McKinsey (siehe Darstellung). Es wurde schon in den 1980er-Jahren – und damit lange vor der Diskussion um die Millennials und GenZ – entwickelt und zeige, dass es nicht Maximilian Heindl genießt den direkten Dialog mit seinen Mitarbeitern. Zum Beispiel im Rahmen der jährlichen Vorstands-Informations-Runden. „ Unsere Aufgabe ist es, Wachstum und Nachhaltigkeit, Produktivität und Reflexion, Firma und Familie, Disziplin und Begeisterung, Führung und Team miteinander zu verbinden.“ – MAXIMILIAN HEINDL viele verweisen auf ein gutes Verhältnis zu den Kollegen. Monetäre Faktoren, wie ein hohes Gehalt (33 Prozent) und gute Erfolgsprämien (12 Prozent), stehen bei den Arbeitnehmern dagegen nicht an erster Stelle. Ein weiterer zentraler Faktor ist der Führungs- stil. In Unternehmen, in denen die Mitarbeiter in Entscheidungen einbezogen werden, sind 86 Prozent der Beschäftigten der Meinung, dass die eigene Arbeit geschätzt wird. In Unternehmen, in denen am Ende der Chef entscheidet, sind dies 74 Prozent und dort, wo er komplett alleine bestimmt, nur 25 Prozent. „Als Unternehmenslenker gilt es deshalb, noch stärker als bisher ein Gefühl für die Bedürfnisse der Mitarbeiter aufzubauen“, so Flamm. 42 Überzeugung

Die Mitarbeiter auch in Zukunft ganz bewusst im Sinne des Familienunternehmens zu führen, ist ihm sehr wichtig. „Die Gewissheit, dass Progroup kein anonymer Konzern ist, sondern wir als Familie eng mit dem Unternehmen verbunden sind, möchte ich auch in Zukunft bei den Mitarbeitern erhalten.“ Er legt daher großen Wert darauf, nahbar zu bleiben. Im Rahmen der sogenannten „Vor- stands- Informations-Runden“ besucht er jedes Werk und jede Schicht persönlich, um sich einen Überblick über die aktuellen Entwicklungen vor Ort zu machen. „Besonders wertvoll für beide Seiten sind die kleinen Gesprächsrunden im Nachgang zur Präsentation. Im Dialog mit den einzelnen Mitarbeitern bekommt man die aktuelle Stimmung sehr gut mit.“ Neben der gemeinsamen Sprache und der Nahbarkeit des Chefs verweist Beate Flamm auf einen weiteren Baustein für eine erfolg- reiche Unternehmenskultur: „Es gilt, Formate zu schaffen und zu etablieren, durch die Kultur und Werte aktiv ins Unternehmen getragen werden.“ Wie zum Beispiel gemeinsame Erlebnisse und Erinnerungen. Diese seien bei Progroup in besonderem Maße ausgeprägt. In diesem Zusammenhang nennt sie das große Fest zum Generationswechsel im November 2022, zu dem unter anderem alle Mitarbeiter mit ihren Partnern eingeladen waren. „Das wird den Teilnehmern als etwas ganz Besonderes und eine sehr große Wertschätzung in Erinnerung bleiben“, ist sich die Kommunikatorin sicher. Darüber hinaus verweist sie auf die zahlreichen Incentive-Reisen, die Jahresabschlussfeiern sowie die vielen anlassbezogenen Familien- und Jubilarfeiern. „Sie sind ein klares Zeichen der Wertschätzung für den gemeinsam erreichten Erfolg und stärken das Wir-Gefühl bei Progroup“, stimmt Maximilian Heindl ihrer Beobachtung zu. Ein besonderes Erlebnis: Beim großen Fest zum Generationswechsel waren unter anderem alle Mitarbeiter mit Partnern eingeladen. 44 Überzeugung

NACHHALTIGKEIT ALS TEIL DER ARBEIT UND DES TÄGLICHEN LEBENS PROGROUP-MITARBEITER IM GESPRÄCH Nachhaltigkeit ist seit der Firmengründung ein wichtiger Bestandteil des Familienunternehmens Progroup und gehört zur wirtschaftlichen Strategie. Denn dank ressourcenschonender Kreis laufwirtschaft macht das Unternehmen seine Produktion effizienter und auf lange Sicht unab- hängig von wertvollen endlichen Ressourcen. veröffentlicht Progroup die Fortschritte und Entwicklungen im Nachhaltigkeitsbericht, darin sind auch die Informationen aus euren Bereichen enthalten. ADEL: Unser gemeinsames Ziel ist, den Verbrauch von Energie, Ressourcen und CO2 zu reduzieren. Ich muss dabei – wahrscheinlich noch mehr als ihr – viele rechtliche Rahmenbedingungen kennen und beachten. Vorschriften und Normen verändern sich, als Energiemanager muss und möchte ich gut vorbereitet sein. Für die aktualisierte Ener- giemanagement-Norm ISO 5001 hat sich zum Beispiel der Aufwand für die Implementierung verdreifacht. Die Auditie- rung hat drei Tage gedauert. Aber am Ende waren wir er- folgreich. Die Sicherstellung der Rechtskonformität in den Bereichen Energie- und Umweltmanagement sowie FSC®1 ist enorm wichtig. Was gefällt euch an eurer Arbeit? MADLEN: Ich habe im Masterstudiengang nachhaltige Unternehmensführung studiert und schon meine Masterarbeit bei Progroup geschrieben. Nach meinem Abschluss wurde ich übernommen. Über meinen Job- titel komme ich mit vielen Menschen über das Thema Nachhaltigkeit ins Gespräch. Das macht mir Freude. Aber das Schöne an meinem Beruf – ich bin seit zwei Jahren bei Progroup – ist auch, dass ich alle Abteilungen des Unter nehmens kennenlerne. Ich habe auch schon Ronnys „Niere“ gesehen (lacht). Für die Erstellung des Nachhaltigkeits- berichts tausche ich mich mit vielen Kolleginnen und Kollegen aus dem gesamten Unternehmen aus. Die Stelle der Nachhaltigkeitsmanagerin ist direkt an den Vorstand angegliedert. Aber das Thema tangiert alle Unternehmensbereiche. Madlen Bollinger (29), Nachhaltigkeitsmanagerin, Ronny Schubert (35), Abteilungsleiter ProAqua Plus an der Papierfabrik PM3 in Sandersdorf-Brehna, und Adel Abdalahi (40), Experte Energie- und Management-Systeme, sprechen über ihren Beitrag für die Klimaziele und ihre Erwartungen. Was bedeutet für euch Nachhaltigkeit im Berufsalltag? RONNY: Mein Team stellt die interne Wasseraufberei- tung an der Papierfabrik PM3 durch die sogenannte Kreislaufwasserbehandlungsanlage (KWB) sicher. Unse- re innovativen Technologien reinigen das Prozesswasser in einem geschlossenen Wasserkreislauf und führen es in die Papierproduktion zurück, daher wird die Anlage intern auch „die Niere der Papiermaschine“ genannt. Das ist einmalig. Wir achten darauf, einen stabilen Ablauf zu gewährleisten, der es schafft bei minimalem Wasser- einsatz die höchste Effizienz der Gesamtanlage zu erzie- len. Bei uns wird pro Tonne Wellpappenrohpapier nur 1 Kubikmeter Wasser verbraucht. Wir reden hier also von einer Liter-Flasche Wasser pro Kilo Wellpappenrohpapier, die wir für die Produktion benötigen. Wir verbrauchen damit so gut wie kein Frischwasser. Und wir sparen auch noch über 60.000 Megawattstunden Erdgas pro Jahr, also über 10.000 Tonnen CO2, weil wir in der Aufbereitung als Nebeneffekt Biogas produzieren, das zur Dampferzeugung genutzt wird. Darauf bin ich schon stolz. MADLEN: Das kannst du auch sein. Als Nachhaltigkeits- managerin von Progroup sind Projekte wie die KWB natürlich Musik in meinen Ohren. Um zum Beispiel alle CO2-Emissionen des Unternehmens abzubilden, arbeite ich mit nahezu allen Bereichen zusammen, erfrage Zah- len, Daten, Fakten und koordiniere sämtliche Nachhaltig- keitsaktivitäten. Ich berate die Teams und habe unsere Nachhaltigkeitsziele im Blick, aber auch die Sicherung der Produktion. Ich habe eine Schnittstelle, die direkt an den Vorstand angegliedert ist. Einmal im Jahr ¹ FSC®-Recycled: FSC-C106840, FSC®-Mix: FSC-C133251 46 Überzeugung

KINDER FRAGEN – MAXIMILIAN HEINDL ANTWORTET Progroup engagiert sich an ihren Standorten für das gesellschaftliche Leben und unterstützt langfristig Projekte vor Ort. Ein Schwerpunkt dabei ist die Förderung von Kindern und Jugendlichen. Vorstandsvor sitzender Maximilian Heindl beantwortet deshalb in dieser PROfil-Ausgabe die Fragen der Schützlinge aus einigen Partner- Vereinen und -Institutionen zum Thema Nachhaltigkeit: Hat฀Progroup฀einen฀eigenen฀ Wald,฀um฀Holz฀fur฀Papier฀฀ wachsen฀zu฀lassen?฀ Hennes, 8 Jahre, SG Union Sandersdorf e.V., Abteilung Fußball Progroup braucht keinen Wald. Unsere Wellpappen- rohpapiere – so heißen die Papiere, aus denen später Wellpappe gemacht wird – werden nämlich nur aus Altpapier hergestellt. Das sind Papiere und Verpackungen, die du zu Hause oder mit deinen Freunden in der Schule sammeln kannst. Was passiert mit meinem leeren Karton, wenn ich den in die Papiertonne werfe? Max, 10 Jahre, Dynamo Eisenhüttenstadt Dann kommt er mit dem Altpapier in großen LKWs bei Progroup an. Wir machen in unseren Papier- fabriken neues Papier daraus. In den Progroup-Wellpappanlagen wird es zu Wellpappe weiterverarbeitet. Unsere Kunden stellen daraus Verpa- ckungen her. So kommt dein Karton als neue Verpackung wieder zu dir oder einem anderen Kind. 48 Überzeugung Wie lange gibt es Progroup? Yuna, 11 Jahre, Wi-Wa-Wunderland e.V. Eisenhüttenstadt Progroup gibt es schon seit über 30 Jahren. Als ich sieben Jahre alt war, hat mein Vater Progroup gegründet und bis ins Jahr 2022 als Chef geführt. Bei einem großen Fest mit allen Mitarbeitern hat er letztes Jahr diese verantwortungsvolle Aufgabe an mich weitergegeben.

Künstliche Intelligenz (KI) wird unser Leben langfristig verändern. Denn sie bringt innovative Technologien und Prozesse hervor, die im Idealfall für mehr Effizienz und Nachhaltigkeit sorgen. Sie ermöglicht neue Vertriebs- und Marketingstrategien. Und sie verändert die Art und Weise, wie wir zukünftig lernen und uns weiterbilden. Der zunehmende Einsatz von Künstlicher Intelligenz bringt auch Herausforderungen mit sich. Welche neuen rechtlichen Anforderungen ergeben sich dadurch? Wie können Unternehmen ihre Mitarbeitenden beim Umgang mit dem neuen Kollegen „Homo Digitalis“ begleiten? Spannende Fragen, mit denen wir uns auch bei Progroup beschäftigen. Lesen Sie mehr dazu in der nächsten PROfil. AUS BLICK 2024 50

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