Magazín společnosti Progroup

MILÉ ČTENÁŘKY A MILÍ ČTENÁŘI, Důležitou součástí úspěchu společnosti Progroup je princip rodinné firmy. Když jsem na přelomu let 2022/2023 převzal po svém otci předsednictví představenstva, dostal jsem nejen odpovědnost za zdravou a udržitelnou společnost, ale také za společnost s jasnými hodnotami a cíli. Udržitelnost se netýká pouze ekologických aspektů. Už od založení společnosti Progroup je nedílnou součástí strategie a prožívané praxe. To začíná u našich výrobků a pokračuje ve všech výrobních procesech. Vztahuje se i na jednání se zaměstnanci, obchodními partnery a sousedy v našich pobočkách. Bez nich je rozvoj podniku vstřícný k budoucím generacím nemyslitelný. To je dostatečný důvod, tématu udržitelnosti ve Protože detailně vzato na výrobu vlnité lepenky a elektrárny na alternativní palivo: Vytváříme uzavřené cykly šetřící zdroje. Toto je náš Green Circle (strana 14). abychom toto číslo časopisu Profil věnovali všech jeho aspektech – a že jich není málo. nestavíme jednotlivé papírenské stroje, závody Nadále se spoléháme na naše vedoucí postavení v oblasti technologií. Tento vývoj podporujeme prostřednictvím mnoha projektů, jako je například „Paper for WPA“ (strana 32). Vedle vztahů na obchodní úrovni jsou pro náš dlouhodobý úspěch stejně důležité i vztahy na úrovni rodiny. JH Holding je zásadní zárukou, že společnost Progroup bude pokračovat v duchu rodiny. S mým bratrem Vinzenzem jsme partneři na stejné úrovni a skvěle se doplňujeme. V rámci Professionals Academy vytvořil koncept, který posouvá vztahy s našimi klienty a partnery – z nichž většina jsou rovněž rodinné firmy – na novou úroveň (strana 24). Více informací o těchto a vydání časopisu Profil. Při mnoha dalších tématech najdete v aktuálním čtení vám přeji mnoho radosti. Maximilian Heindl, CEO 3

46 40 NAD ŠENÍ 3.1 Tvorba hodnoty prostřednictvím ocenění Pozitivní firemní kultura jako základní faktor úspěchu. _______________________________ 3.2 Udržitelnost jako součást práce a každodenního života Zaměstnanci společnosti Progroup v rozhovoru. ___________________________________________________ 40 46 3.3 Děti se ptají – Maximilian Heindl odpovídá Co chtěli mladí lidé z partnerských sdružení a institucí vědět od šéfa společnosti Progroup na téma udržitelnosti. ___________________ 48 2.1 All About Family Business Professionals Academy posouvá spolupráci rodinných firem na novou úroveň. ________________________________________________________________ 24 2.2 Společně silní Bernhard a Maike Lemminkovi o dlouholetém důvěryhodném a úspěšném partnerství s velkým potenciálem do budoucna. _________________________________________________________ 29 2.3 Průhledná role papíru Jak pilotní projekt „Paper for WPA“ zajišťuje ještě větší udržitelnost a spolehlivost výroby vlnité lepenky. _____________________ 32 2.4 Inovativní investor a angažovaný soused Jak společnost Progroup buduje nové pobočky. _____________________ 34 PŘES VĚD ČENÍ 5

TRVALÁ UDRŽI TEL NOST „ Ekonomika nefun- guje (...) v prostoru bez zákonů. Cesta k udržitelnému hos- podářství vyžaduje politiku, která vytvoří rozhodující rámec – na místní a regionální, národní, evropské a globální úrovni.“ Reinhard Schneider, jednatel společnosti Werner & Mertz GmbH. Úryvek z jeho knihy „Past rozptýlení“. „ Myslím, že se věci mohou změnit. Některé nástroje, které k tomu potřebujeme, už máme – a pokud jde o ty, které ještě nemáme, na základě všeho, co jsem se o klimatu a technologiích naučil, jsem optimistou, že je můžeme vymyslet, použít a zabránit klimatické katastrofě, pokud budeme jednat dostatečně rychle.“ Bill Gates, zakladatel společnosti Microsoft Corp. a Nadace Billa a Melindy Gatesových. Ukázka z jeho knihy „Jak zabránit klimatické katastrofě. Jaká řešení existují a jaký pokrok je nutný“, německé vydání, Mnichov 2021. 7

UMĚLÁ INTELI GENCE A DIGITALI ZACE „ Digitální transformace nemá alternativu. Vizionářské společnosti přijmou nové strategické možnosti – ty, které se nepřizpůsobí, selžou.“ Jeff Bezos, zakladatel a Executive Chairman společnosti Amazon.com Inc. „ Toto je jedinečný okamžik, kdy ovlivňujeme, jak umělá inteligence formuje společ- nost. A to v obou směrech: Technologie nás utváří a my utváříme ji. Existuje také mnoho otázek ohledně dopadu na společnost. A je zde mnoho etických a filozofických otázek, které musíme zvážit. A je důle- žité, abychom zapojili různé hlasy, například filozofy, sociology, umělce a lidi z humanitních věd.“ Mira Muratiová, Chief Technology Officer společnosti OpenAI, v rozhovoru pro časopis Time 5. února 2023 9

82% „Více než dvě třetiny veškerého zboží v Německu dorazí na POSÍLENÍ PRO VENKOVSKÉ OBLASTI 82 % zaměstnanců v papírenském průmyslu pracuje ve venkovských oblastech. Papírenský průmysl tak významně přispívá k decentralizované síle Německa a zajišťuje tak stabilitu a prosperitu venkovských oblastí, vysvětluje Německý svaz papírenského průmyslu (Verband Die Papierindustrie e.V.). místo určení bezpečně zabalené ve vlnité lepence.“ Dr. Steffen P. Würth, předseda Svazu průmyslu vlnité lepenky (VDW) DRUHÁ ELEKTRÁRNA NA ENERGETICKÉ VYUŽITÍ ODPADU Společnost Progroup rozšiřuje svůj závod v Sandersdorfu-Brehně na šetrný provoz s nulovým odpadem. V bezprostřední blízkosti papírenského PM3 se staví moderní elektrárna na energetické využití odpadu. Slavnostní položení základního kamene projektu se uskutečnilo v červnu 2023. „ U OBALOVÝCH MATERIÁLŮ, JAKO JSOU PAPÍR, LEPENKA, KARTON, SKLO, KOV A PLAST, SE PRŮMYSLU PODAŘILO OD ROKU 1991 UŠETŘIT PŘIBLIŽNĚ 23 MILIONŮ TUN MATE- RIÁLU DÍKY LEHČÍM OBALŮM.“ Kim Cheng, výkonný ředitel – Německý obalový institut, Deutsches Verpackungsinstitut (dvi) OCENĚNÍ ZA „ZERO WASTE“ Na jaře roku 2023 získala společnost Progroup prestižní ocenění papírenského průmyslu „Pulp & Paper International Awards“ v kategorii „Sustainability Leadership Award 2023“. Ocenění je uznáním špičkových technologických provozů společnosti Progroup, které společnost vybudovala podle pravidel efektivního oběhového hospodářství a přísné zásady „Zero Waste“. 11 FastmarketsPPI Forest Product Awards 2023Sustainability Leadership Award 2023Progroup AG FastmarketsPPI Forest Product Awards 2023Sustainability Leadership Award 2023Progroup AG

Staví společnost Progroup papírny? V minulosti by si všichni zúčastnění zřejmě řekli, že ano. „Dnes už ne“, říká CEO společnosti Progroup Maximilian Heindl. „Budujeme nejmodernější systémy s uzavřeným cyklem.“ Tento koncept již nelze nazývat pouze „papí­ renským strojem“. Takový stroj fun­ guje 50, 60 nebo dokonce 70 let, a proto je od samého počátku vyvíjen s ohle­ dem na správnou koncepci dlouho­ dobé udržitelnosti. Pro společnost Progroup jde o víc než jen o cyklus od vlnité lepenky přes sběrový papír a surový papír na výrobu vlnité lepenky zpět k vlnité lepence. Od uvedení prv­ ního papírenského stroje do provozu v roce 2001 v Burgu u Magdeburku spo­ lečnost důsledně pracuje na strategii nulového odpadu a nulových emisí, vždy s cílem uzavřít také cykly vody a energie. Hlavní činností je samozřejmě stále surový papír na výrobu vlnité lepenky a vlnitá lepenka. Každá výrobní fáze je však nyní optimalizována pro svou funkci v rámci cyklu. Začíná to suro­ vým sběrovým papírem a jeho zpraco­ váním. Na papírenských strojích spo­ lečnosti Progroup se to děje v procesu rozvlákňování v bubnu. Vlákna se zde nedrtí, a proto je lze recyklovat až tři­ krát častěji a udržet je tak v cyklu: při­ bližně 18 až 25krát namísto původních 6 až 7krát. Optimalizace recyklace papíru je však pouze jedním ze základ­ ních kamenů. Uzavření okruhů vody a energie je přinejmenším stejně důležité. VODA – OPTIMÁLNĚ VYUŽITÁ CENNÁ SUROVINA Výroba papíru vyžaduje vodu, a to opravdu hodně vody. Aby byl zajištěn přístup k této cenné surovině, byly papírny v minulosti vždy stavěny podél řek. Tento přístup však dnes již není zárukou bezpečné výroby papíru. Důvod: Zdroje vody jsou stále omeze­ nější. Ve střední Evropě se období sucha objevují stále častěji a stále dříve Odpovědnost 15 TEPELNÁ REKUPERACEPAPÍRNA

P r o V r r e v o c o u g r e 2 0 v o d olu ní c ci v klu y 0 p je p 1 p ýr rv řip r ní p o b e v s. V s a v e n ě p a pír e ý k d a p rv Eis e n o c V r ní ele tte h ü e 2 0 1 V S tyt a n d s p e r s v o d js o š u d etřícíh o ú ní o alší k r u ě š d o n é rfu - m h je již z gic o d k ý B r e h n ely v s v ě - n a e o z d m r lo oje. á ktr 1 u r sta n n v e dla tat a e u n t u. n d o u č a s o r o e r g din etic pír n s n o u. Z sti: C d k alší e oj v ý str e b yl d v s v o v elo olu ci: e m ě b pír ě k e n o ržiteln b m ě h o é d bin v é o d s k é m str ují. U h á v k o h oji - s z a vř e e o s y e p o n e d á ř n r ý gie ství m k d e r o k e o u č a tř n. Vla v r m n a s etí é d stní u ci o d m o á m p a n á s k é v y u ět o v o b ýr ý u stě B y z p ole žití o č n o st d d p a u a r g p čle nik át. n ě řin n u e sl d o p r u v p o v a o z pír n u s ě v v o u z a vř e n ý ještě často používalo hnědé uhlí. Spo­ lečnost Progroup tehdy záměrně zvo­ lila ekologičtější palivo plyn. Už tehdy však měl Jürgena Heindla na mysli i jiné zdroje energie. Důležitým stavebním prvkem byl i odpadový papír. Při jeho rozpouštění vzniká asi 10 až 15 % nepapírových složek, větši­ nou plastů. Jsou tepelně recyklovány a poskytují cennou energii pro výrobu papíru. Vlákna, která již nemohou být použita pro výrobu papíru, protože jsou příliš krátká, se však také shromažďují jako kaly. Jedná se o cennou biomasu, kterou lze navíc tepelně recyklovat. Již nyní tvoří přibližně 50 % energie, kterou společnost Progroup využívá, biomasa. A tento trend je rostoucí. Kromě toho se nečistoty, které se do technologické vody dostanou z odpad­ ního papíru, při úpravě vody biolo­ gicky rozkládají v anaerobních, tj. vzduchotěsných podmínkách a přemě­ ňují se na bioplyn . Tento zdroj energie se následně používá k výrobě páry nezbytné pro výrobu papíru. Tím se již nyní pokrývá více než deset procent energetické potřeby papírny. Odpovědnost 17 PAPÍRNA

V červnu 2023 získala tuto evropskou ekoznačku již pošesté: Potvrzuje, že společnost Progroup v rámci systému environmentálního řízení snížila spo­ třebu energie, ušetřila cenné zdroje, jako je voda, minimalizovala množství zbytkových materiálů, a tím účinně přispěla k ochraně životního prostředí, která jde daleko nad rámec zákonných požadavků. ZCELA UZAVŘENÝ CYKLUS VODY A ENERGIE Papírna PM3 v Sandersdorfu­Brehně, která zahájila provoz v roce 2020, je rovněž certifikována dle EMAS. Společ­ nost Progroup zde jde ještě o krok dál: „Kombinujeme úspěšné modely prv­ ních dvou papírenských strojů. Uza­ vřený vodní cyklus je již zaveden. Naše Výrobky společnosti Progroup jsou hospodářství. Jako surovina pro výrobu surového papíru na výrobu vlnité lepenky ukázkovým příkladem oběhového recyklovatelný výrobek. Protože po skončení Konečný produkt vlnitá lepenka je opět Udržitelné výrobky: životnosti se zpracovává a znovu používá – se používá pouze sběrový papír. Společnost Progroup je ve svých výrobních závodech certifikována dle FSC®. Surový papír na výrobu vlnité lepenky a form áty vlnité lepenky splňují požadavky „FSC®-Recycled“¹ a „FSC®-Mix“². všude v Evropě. ¹ FSC-C106840 ² FSC-C133251 vlastní udržitelné zásobování energií je dalším logickým krokem v rámci našeho oběhového hospodářství šetří­ cího zdroje“, shrnuje filozofii a dosa­ vadní cestu Maximilian Heindl. Vyjád­ řeno v číslech je rozsah úspor zřejmý: V Sandersdorfu­Brehně ušetří společnost Progroup díky této technologii až 3,75 milionu metrů krychlových čisté vody ročně a po uvedení tamní elektrárny do provozu očekává úsporu až 62 mili­ onů kilowatthodin zemního plynu. Tato elektrárna na energetické využití odpadu se staví od března 2023. Staví se v bezprostřední blízkosti papírny PM3 v Sanderdorfu­Brehně a její uve­ dení do provozu se očekává na konci roku 2025. Elektrárna tak pokrývá 100 % spotřeby páry pobočky a třetinu potřebné elektrické energie. A v budoucnu by mohla pomoci i při záso­ bování regionu dálkovým teplem: „Měli bychom možnost dodávat odpadní teplo, které nemůžeme využít kvůli úrovni tlaku, do místních sítí dálkového vytápění“. Dálkové vytá­ pění, jak si je Maximilian Heindl jistý, zažije v budoucnu ve světle nedávné diskuse o vytápění své oživení: „V Dánsku jsme v tomto ohledu svědky prvních úspěchů. Tam přešli na dál­ kové vytápění a dosáhli velmi dobrých úspor CO₂.“ INOVACE – DŮSLEDNÝ DALŠÍ ROZVOJ OBĚHOVÉHO HOSPODÁŘSTVÍ Jaké další příležitosti bude mít společ­ nost Progroup v budoucnu? Samozřejmě existuje možnost sledovat technický vývoj a investovat například do ještě úspornějších strojů. Zde by však společ­ nost Progroup byla závislá především na vývoji svých dodavatelů. Závislost, které se společnost zásadně vyhýbá. Potenciál továren je však také poměrně zvládnutelný, protože nejmodernější technologie se již používají. Maximilian Heindl proto vidí možnosti optimali­ zace jinde, a to v inteligentním řízení výrobních procesů: „Důsledná digitali­ zace a intenzivní využívání zdrojů dat, ať už s umělou inteligencí nebo odpovídajícími senzorovými Odpovědnost 19

V elk ý m cíle m je z c n H ilia ela u te m ein z a dl: „ vř e n e r g c h n etic olo N a k ý s y o n sté m k o gií u ú m p ela u z a M a dík ú xi silí je z y v c m a xi m h o d m ální e n ý n vřít c y kly. a ci n , kte uje s r š e h o ý čin r a c n o stí.“ recyklovat ve smyslu strategie nulo­ vých emisí. „Nejde tedy jen o to CO₂ stlačit a někde ho skladovat, ale využít ho jako surovinu, například v chemic­ kém průmyslu. „Nakonec jde o zachy­ cování uhlíku. Postupy v zásadě fun­ gují, ale co se týče infrastruktury, jsme celkově ve velmi rané fázi.“ PERSPEKTIVY – OTEVŘENOST NOVÝM CESTÁM Společnost Progroup je důležitým hráčem v energeticky náročném odvětví. Pro Maximiliana Heindla se úvahy točí kolem mnoha různých otázek: Jakou infrastrukturu budeme v budoucnu potřebovat? Jak získáme vodík? Kde budou vybudována potrubí a zařízení na likvidaci odpadů? Podle Maximiliana Heindla se pozorně sle­ dují všechny iniciativy, které slibují další zlepšení oběhového hospodářství a šetření zdrojů. A pokud je to možné, jsou tyto iniciativy také aktivně realizovány. Hlavním cílem je zcela uzavřít cykly. Maximilian Heindl: „Pokud chcete tuto myšlenku dotáhnout do logického konce, je konečným výsledkem zcela uzavřený cyklus, který díky vhodným technologiím pracuje s maximální energetickou účinností.“ Odpovědnost 21 UZAVŘENÉ CYKLY

PROFESSIONALS ACADEMY POSOUVÁ SPOLUPRÁCI RODINNÝCH FIREM NA NOVOU ÚROVEŇ Obchodní model společnosti Progroup je založen na intenzivní a důvěryhodné spolupráci rodinných podniků. Díky Professionals Academy se tento Family-to-Family přístup dostává na novou úroveň. Generální ředitel Vinzenz Heindl si stanovil jasné cíle. Když Vinzenz Heindl mluví o své práci, vyzařuje z něj elán a nadšení. „Chceme propagovat rodinné podniky z našeho odvětví a ukázat jim zajímavé perspektivy růstu. Koneckonců jsou páteří evropského obalového průmyslu a my chceme, aby tomu tak bylo i nadále,“ shrnuje svůj ambiciózní cíl. Za tímto účelem založil v březnu 2021 Professionals Academy, Akademii pro­ fesionálů (ProAc). Jedná se o platformu, která účastníkům nabízí příležitost vyměnit si názory z očí do očí na témata z oboru i na zvláštnosti rodin­ ného podniku. Nápad se zrodil v prosinci 2020 v před­ vánoční atmosféře. Jak už to tak bývá, rozhovor mezi Vinzenzem Heindlem a jeho otcem Jürgenem Heindlem se týkal příležitostí a výzev společnosti Progroup. „Podívali jsme se na věc od konce, jak je pro mého otce typické. A diskutovali jsme o tom, kde bychom chtěli být v budoucnu – a co pro to můžeme udělat už dnes“, vzpomíná mladší z obou synů Heindlů. Přitom se neustále vraceli k zásadní otázce, jak přenést obchodní model společ­ nosti Progroup, který je z 95 % tvořen Family­to­Family byznysem, do budoucnosti. Protože s úspěšnou generační výmě­ nou v čele představenstva z Jürgena Heindla na jeho staršího syna Maximiliana Heindla se podle něj shodli: Kopírovat minulost není možné ani žádoucí. Je třeba vytvořit novou postpatriarchální strukturu, která bude připravena na výzvy a příležitosti budoucnosti. ATRAKTIVNÍ MOŽNOSTI PROVEDENÍ „Čím déle pohovor trval, tím mi bylo jasnější, že mohu v této oblasti velmi dobře uplatnit své schopnosti a významně přispět k celkovému obrazu společnosti Progroup“, říká Vinzenz Heindl. Za své silné stránky označuje analytické a strukturované myšlení, stejně jako rétorické schopnosti a zví­ davost. Kromě toho má rozsáhlé znalosti o mezilidských vztazích a dobrý cit pro lidi, které mohl denně trénovat při své práci psychologa a psychoterapeuta. A konečně, podle jeho slov mu velmi pomáhá i to, že se od narození pohyboval v prostředí rodinné firmy Progroup. „Z vlastní zkušenosti vím, co znamená být sou­ částí podnikatelské rodiny – a to ve firmě, která rychle roste“, vysvětluje Vinzenz Heindl. Člověk se přitom naučí přebírat odpovědnost za vlastní rodinu i za rostoucí počet zaměstnanců. A při diskusích u rodinného stolu – napří­ klad o tématech, jako je udržitelnost a nástupnictví – se rychle ukáže, jak lze dosáhnout shody i v diskusích, v nichž se názory generací zpočátku rozcházejí. FAMILY BUSINESS INTELLIGENCE ZÁKLADNA POTENCIÁLNÍ TÉMATA Rodinné podniky jsou udržitelnou hnací silou ekonomiky. V popředí stojí úspěch se smyslem pro proporce a mezigenerační odpovědnost. Křížení výkonnosti podniku se silným zapoje- ním rodiny, odhodláním dosáhnout úspěchu a současnou ochranou majetku může představo- vat potenciál i výzvu. ▪ ▪ ▪ ▪ Silné stránky a zvláštnosti rodinných podniků Význam a obsah Family-Governance Strategie generační obměny Plánování a řízení generační obměny Nadšení 25 ALL ABOUT FAMILY BUSINESS

Vinzenz Heindl při tvorbě seminářů využívá své didaktické zkušenosti psychologa. názoru je to dáno i formátem. Fyzické akce trvají vždy 1,5 dne. Na začátku zazní hlavní projev renomovaného řečníka, poté jsou vytvořeny menší pracovní skupiny. Tématický aspekt vztáhnou ke svému oboru nebo společ­ nosti a poté prezentují své poznatky k diskusi v plénu. „Tímto způsobem můžeme zpřístupnit znalosti a poznatky každého jednotlivce celku a využít inteligenci networkingu“, uvádí Vinzenz Heindl. „Dalo by se také říci, že impulsy jsou solí v pokrmu. Pouze sůl sama o sobě není pokrm, teprve souhra ingrediencí a koření odhalí plný potenciál.“ letos účastní znovu“, říká spokojeně a doufá, že stejně velký ohlas bude mít i Professionals Academy Congress, kon­ gres Akademie profesionálů (PAC), který se poprvé uskuteční v říjnu. Společná večerní schůzka v uvolněné atmosféře také podporuje vzájemnou důvěru a otevřenost. „Koncept funguje velmi dobře. 100 procent účastníků, kteří se zúčastnili v loňském roce, se REALIZACE AMBICIÓZNÍCH CÍLŮ Heindl zdůrazňuje, že Professionals Academy je strategickým nástrojem pro další rozvoj spolupráce v rámci Nadšení 27

SPO LEČ NĚ SILNÍ SPOLEČNOSTI PROGROUP A LEWELL KARTONAGEN: O ROVNOCENNÉM PARTNERSTVÍ Společnost Lewell Kartonagen je zákazníkem a důvěryhodným partnerem společnosti Progroup již téměř 30 let. Ve výrobním parku obalových materiálů v Eisfeldu pracují od června 2023 oba rodinné podniky úspěšně bok po boku. Jednatel Bernhard Lemmink a jeho dcera Maike vědí, že se na svého partnera mohou vždy stoprocentně spolehnout. Štěstí a neštěstí jsou v životě blízko sebe. V květnu 2021 musela podnikatel­ ská rodina Lemminkových sledovat, jak se jejich výroba na původním místě doslova rozplynula v kouři kvůli vel­ kému požáru. O dva roky později však byl opět důvod k oslavám: Nový výrobní park obalových materiálů v pobočce Eisfeld jih, jen kousek od vyhořelého areálu, byl slavnostně otevřen za účasti přibližně 500 hostů. „Závod Eisfeld II byl strategickým rozhodnutím a vznikl nezávisle na požáru“, vysvětluje ZALOŽENA V ROCE Bernhard Lemmink. „Hnacím moto­ rem byl vývoj směrem k udržitelnosti. Projekt jsme od začátku plánovali a realizovali v úzké a perspektivní spolu­ práci s Jürgenem a Maximilianem Heindlovými.“ Nadšení 29 1985

BEZ UDRŽITELNOSTI NENÍ BUDOUCNOST Maike Lemminková, která studuje technologii výroby obalových materi­ álů na Stuttgartské mediální univer­ zitě, má jasnou představu o tom, jak se musí obalový průmysl v budoucnu postavit, aby zůstal konkurence­ schopný. „Udržitelnost je nejnaléha­ vějším problémem budoucnosti. Já a moji spolužáci považujeme design pro recyklaci za základní předpoklad pro fungování oběhového hospodářství.“ Třiadvacetiletá dívka mluví o obalech zapáleně a s velkou odborností, ale zatím se nechce stavět do pozice otcovy nástupkyně v rodinném podniku: „Právě jsem dokončila bakalářské stu­ dium a působím ve studentské OBJEM VÝROBY ZA ROK Společnost Lewell se zaměřuje na distribuci a výrobu komplexních ražených a hotových obalů. poradenské společnosti. Chci se vyzkoušet a jít novými cestami.“ Otec tento postoj chápe a dává dceři volnou ruku při výběru povolání. „Téma nástupnictví je složité, nelze ho vyřešit rychle.“ PROFESSIONALS ACADEMY POSKYTUJE ORIENTACI Professionals Academy hraje pro rodinu důležitou roli v procesu hle­ dání; různé generace si zde mohou vyměňovat názory. To podporuje poro­ zumění rodičů způsobu práce a života jejich dětí – a naopak. „Pro generaci Z je přístup k práci jiný než pro nás“, říká Lemminková. To však neznamená, že mladší generace to má automaticky jednodušší. „Každá doba má své příleži­ tosti a výzvy. Pokud jste nezávislí a zodpovídáte za své vlastní zaměst­ nance, musíte být schopni se oriento­ vat a přizpůsobovat každý den, protože trhy se neustále mění.“ Maike Lemmin­ ková oceňuje dialog s mladými lidmi, kteří již v rodinném podniku pracují, v rámci Professionals Academy. Nesmírně užitečné jsou také odborné příspěvky k tématům udržitelnosti, rodinného podnikání nebo vedení. „Jsem rád, že se Maike účastní Professi­ onals Academy“, říká rodinný podnika­ tel. Zejména v souvislosti s rostoucí internacionalizací je dobré, když se mladí lidé navzájem poznají, aby mohli v budoucnu společně řídit velké mezi­ národní projekty. Dokud nebude vyřešeno nástupnictví ve společnosti Lewell, rád by podnik vedl ještě mnoho let. Zhruba padesát­ ník se cítí dostatečně fit. Pro budouc­ nost své společnosti má jediné přání: „Doufám, že budeme společně se spo­ lečností Progroup úspěšně pokračovat v cestě společného růstu i v dalších letech.“ Nadšení 31 47 milionů metrů čtverečních

expert na údržbu, který ve společnosti pracuje 28 let, a Christian Gasteiger, expert na lepidla a mokrý konec. Výsledkem je „Paper for EPA“. Společně definovali čtyři základní parametry a jejich přípustné odchylky – vlhkost, TSO, tloušťku a gramáž. V budoucnu budou tyto údaje dodávány s každou rolí a načítány do systému pro ověřování rolí v závodě pomocí čáro­ vého kódu přes speciálně naprogramo­ vané rozhraní. Na dotykovém displeji nyní obsluha zařízení na první pohled vidí pomocí zelených, žlutých a červe­ ných symbolů, který válec vyžaduje zvýšenou pozornost. „Žlutá znamená, že musím tuto roli sledovat“, říká Lorenz, „červená znamená, že je třeba jednat.“ INOVACE PRO ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A ZÁKAZNÍKY Pohled na obrazovku se na první pohled nezdá být nijak úchvatný: Jed­ notlivé splicery, které jsou zodpovědné za automatickou výměnu cívek, jsou Neuvěřitelné nadšení, inovativní nápady a pečlivá práce jsou charakteristickými znaky Tino Lorenz. přidá se například pára z rozprašovače nebo naopak vysoušecí teplo. Větší gramáž vyžaduje více tepla a prostřed­ nictvím vlhkosti lze také nastavit jiný úhel TSO. V extrémních případech je dokonce čas na výměnu čekající role, pokud jsou odchylky příliš velké pro určitou kvalitu. Pohled na uživatelské rozhraní ukazuje, zda byly splněny všechny požadavky na kvalitu. projeví v několika tunách. V zájmu zákazníků pomáhá systém také zaručit ještě vyšší spolehlivost dodávek. V pilotním závodě v Plößbergu se začal vyrábět papír pro EPA. V současné době probíhá zavádění do ostatních závodů na výrobu vlnité lepenky společnosti Progroup. Podle plánu by mělo být nejprve modernizováno dalších sedm závodů, uvedl Lorenz. V nich se pak bude intenzivně vzdělávat. „Už se na to těším.“ Protože je o tom přesvědčen: „Potenciál je obrovský.“ CÍLEM JE MAXIMÁLĚ 1,45 PROCENTA ZMETKOVITOSTI Lze to kvantifikovat? Podle Lorenze se již podařilo snížit úroveň zmetkovi­ tosti o 0,4 procentního bodu – „nikoliv samostatně, ale také s pomocí pro­ gramu Paper for EPA“. Cílovou hodno­ tou je úroveň zmetkovitosti maxi­ málně 1,45 %. Pokud je vyhodnocení údajů o papíru tak užitečné, nemělo by smysl se blíže podívat také na lepidlo? Tino Lorenz se usmívá. Samozřejmě má také lepidlo ve svých plánech. Na „Panelu lepidla“ se již pracuje. zobrazeny vždy se čtyřmi cívkami – aktivní, další v odvíječi a dvě další. Program však „obsahuje vše“, říká Lorenz s nadšením. Protože díky tomu „se dostáváme před vlnu a můžeme zasáhnout dříve, než vyprodukujeme zmetky“. Pokud je vlhkost příliš nízká, To zní jako skutečná inovace. „A to jak pro životní prostředí, tak pro zákaz­ níky“, říká Lorenz. Protože jen v moder­ ním závodě v Plößbergu v bavorské Horní Falci se ročně zpracuje dobrých 100 000 tun papíru, takže i optimali­ zace za desetinnou čárkou se rychle Nejdříve je třeba spustit „průhlednou roli papíru“. Lorenz je v každém pří­ padě přesvědčen: „Díky programu Paper for WPA, nástroji Panel lepidla a sehranému týmu můžeme snížit množství odpadu na minimum.“ A tím vyrábět ještě udržitelněji a spolehlivěji. Nadšení 33

JAK SPOLEČNOST PROGROUP BUDUJE NOVÉ POBOČKY Od okamžiku, kdy společnost Progroup začne plánovat výstavbu nového závodu, až po jeho uvedení do provozu uplyne mnoho let. A ani to jinak nemůže být. Místo, kde má nová papírna nebo závod na výrobu vlnité lepenky fungovat desít- ky let, musí být dobře vybráno. Proto má hledání nové pobočky mnoho různých aspektů. Řízení velkého podniku je trochu jako navigace supertankeru: Obojí vyžaduje velkou míru předvídavosti. Ve společnosti Progroup se plánování provádí v klouzavém cyklu deseti let. Desetileté plánování se konsoliduje v pětiletém střednědobém plánování a následně v ročním plánování. Na začátku fáze plánování vždy stojí otázka kdy a k čemu je potřeba nová výroba. „Vždy potřebujeme plánování rozvoje, protože bez strategického pohledu pracujete oportunisticky“, říká zakladatel společnosti Progroup a zastupující předseda představenstva Jürgen Heindl. VYHLEDÁVÁNÍ LOKALIT PRO POBOČKY – MARATONSKÝ BĚH MÍSTO SPRINTU Před konkretizací výrobních plánů ve střednědobém horizontu je třeba defi­ novat lokalitu. Časový rámec pro to je šest až deset let. Cesta k nové pobočce je složitá, v úvahu se bere mnoho růz­ ných faktorů. Jedním z nich jsou: Náklady na přepravu. Pokud se logis­ tické a výrobní procesy sladí, lze je výrazně snížit. „Náklady na přepravu jsou trvalým problémem – také s ohle­ dem na emise CO₂. Proto od samého počátku věnujeme velkou pozornost tvorbě našeho mill systému“, vysvět­ luje Jürgen Heindl. Podstatnou součástí tohoto mill sys­ tému je propojení závodů na výrobu formátů vlnité lepenky s rozvojem výrobních parků obalových materiálů – ke každé pobočce na výrobu vlnité lepenky je zpravidla připojen projekt výrobního parku obalových materiálů. Pro zodpovězení otázky, kteří strate­ gičtí zákazníci přicházejí v úvahu pro kterou lokalitu, „hraje velmi důležitou roli naše know­how v oblasti trhu a prodeje“, zdůrazňuje Heindl. Rozhodujícím faktorem je nakonec vzájemná důvěra. „Pokud jde o výrobní park obalových materiálů, máte velmi, velmi úzký vztah se zákazníkem“, říká Heindl, koneckonců společnosti vstu­ pují do obchodního vztahu, který má trvat dalších 20 až 25 let. Zde vstupuje do hry koncept společnosti „Family to Family“, který vytváří základ důvěry se svou filozofií zaměřenou na dlouho­ dobý firemní úspěch. FÁZE IDENTIFIKACE – PEČLIVOST MÍSTO RYCHLÉHO HLEDÁNÍ Pokud hledaná lokalita zapadá do inte­ grovaného systému výroby „od papíru k vlnité lepence“ a je dostatečně blízko k zákazníkovi a trhům, je projekt přidě­ len danému regionu. Nyní přichází na řadu fáze identifikace: Kde jsou v tomto regionu příležitosti, kde lze najít vhodné plochy? Společnost Progroup však nepřebírá staré závody za účelem jejich dalšího provozování, ale sleduje strategii greenfields nebo přístup recy­ klovaného využití prostor ve smyslu udržitelnosti. Pobočky jsou vždy kon­ struovány s využitím nejlepších dostupných technologií a potřebné infrastruktury. Investice jsou zamě­ řeny na dlouhodobý horizont. Pokaždé je třeba odpovědět na otázku: Jaká energetická infrastruktura je k dispo­ zici a jak ji lze perspektivně rozvíjet? „Naše strategie greenfields nám vždy dávala možnost uvažovat v naší filozo­ fii komplexně a rozvíjet naše lokality dál“, shrnuje Heindl strategii, která se osvědčuje již více než tři desetiletí. K tomu je však nutné najít vhodné plochy. Pro továrnu na výrobu vlnité lepenky je potřeba asi 20 hektarů, pro papírnu dvojnásobek. Je třeba rovinatý pozemek s vhodnou energetickou infrastrukturou pro výrobu – plyn, voda, elektřina. Tým společnosti Progroup se dívá i na dopravní napo­ jení: Existuje železniční spojení? Jak daleko je to k nejbližší dálnici? Nadšení 35

REALIZAČNÍ FÁZE – BUDOVÁNÍ DŮVĚRY MÍSTO MAXIMALIZACE ZISKU Před nákupem pozemku je samozřejmě nutné vyjasnit jeho vlastnictví. I zde je mnoho možností, které s sebou nesou určitá rizika. Poměrně snadné je to v případě, že se jedná o zastavěnou plochu, kde se jedná s městem nebo okresem. Totéž platí, pokud jde o země­ dělskou půdu prodávanou jediným zemědělcem. Pokud je však uvažovaná plocha ve vlastnictví různých obcí nebo zemědělců, pak hrají velkou roli i vztahy mezi jednajícími osobami. Nejen kvůli rivalitě vlastníků mohou nové stavební projekty kdykoli ztrosko­ tat. Někdy se potíže objeví až v relativně pozdní fázi, ví Heindl, a proto zdůraz­ ňuje, že je třeba vždy souběžně sledovat několik alternativních lokalit. „Vždy je třeba mít plán B a vlastně i plán C. Jinak je riziko příliš velké.“ U takto velkých projektů se však často objevují širší, zásadnější námitky ze strany společnosti. Společnost Progroup se snaží taková rizika mini­ malizovat již na samém počátku. Jednak tím, že poukazuje na svou výrobu orientovanou na udržitelnost a dává najevo, že provozuje nejmoder­ nější a vysoce efektivní oběhové hospodářství. Aktivně přispívá k tomu, aby se ušetřilo co nejvíce zdrojů a aby se společnost co nejvíce osvobodila od závislosti na fosilních surovinách. Na druhé straně tím, že se prezentuje jako rodinný podnik, který myslí v dlouhodobém horizontu. „K tomu patří osobní angažovanost, přítom­ nost na místě. To vytváří důvěru. Ten, kdo rozhoduje, chce znát svůj protějšek“, popisuje Heindl podnika­ telský závazek. K tomu patří také zapojení do společenského života. V důsledku toho je proto samozřej­ mostí podpora místního dobro­ volného hasičského sboru nebo místního fotbalového klubu. „Nepři­ cházíme jako anonymní developer, jako investor, který na pozemku postaví logistické centrum. Jsme tu na dalších padesát až šedesát let. Proto od začátku říkáme: Jsme dobrý soused.“ Nadšení 37

„ Když si udělám čas a poskytnu pro­ myšlenou zpětnou vazbu, ukážu to svému protějšku: Jsem přesvědčena o tvém potenciálu.“ – BEATE FLAMM To se netýká pouze udělování a přijímání pochval. Téměř ještě důležitější je pochopit, že konstruk­ tivní kritika je také projevem uznání. „Když si udělám čas a poskytnu promyšlenou zpětnou vazbu, ukážu svému protějšku: Jsem přesvědčena o tvém potenciálu“, říká Flammová. MĚKKÉ FAKTORY VYTVÁŘEJÍ TVRDÁ FAKTA Význam pozitivní a vděčné pracovní atmosféry, a to nejen pro generaci Z, jasně ukazuje i studie Job Study 2023. Průzkum provádí každé dva roky auditorská společnost Ernst & Young. Letos tento aspekt označila za důležitý motivační faktor více než polovina respondentů (58 %). Stejně takové množství respondentů se odvolává na dobré vztahy s kolegy. Na druhou stranu peněžní fak­ tory, jako je vysoký plat (33 %) a odměny za dobré výsledky (12 %), nejsou mezi zaměstnanci na prvním místě. „ Kultura dělá lidi. Kulturu dělají lidé.“ Ve dvou krátkých větách shrnuje Beate Flammová podstatu firemní kultury: Bude úspěšná, pokud se s ní zaměstnanci ztotožní a budou ji aktivně pomáhat utvářet. Flammová je osvědčeným odborníkem na komu­ nikaci, která radila a doprovázela řadu společ­ ností při rozvoji jejich firemních kultur. Jako členka představenstva a Senior Vice President Sustainable Change řídí ve své současné pozici různé procesy změn u poskytovatele technologií, společnosti ALSO. KRITIKA MŮŽE BÝT TAKÉ VYJÁDŘENÍM UZNÁNÍ Pokud jde o svět práce, stále více se dostávají do popředí měnící se potřeby nové generace pracov­ níků. Generace Z hledá smysluplné zaměstnání, které umožňuje maximální nezávislost a flexibi­ litu, více než kterákoli předchozí generace. Záro­ veň od svých zaměstnavatelů vyžaduje dobré možnosti školení a kariérního růstu, stejně jako otevřenou a transparentní komunikaci a zpětnou vazbu. Beate Flammová klasifikuje faktor ocenění velmi diferencovaně: „Touha po ocenění výkonu není generační záležitostí. Styl vedení – a tedy i imple­ mentace – ano“, vysvětluje. „Vděčné chování lze rozdělit do velmi jednoduchého pravidla: Komu­ nikujte mezi sebou s respektem.“ Přesvědčení 41

DOBRÉ PŘEDPOKLADY PRO RODINNÉ FIRMY Zároveň si velmi jasně uvědomuje význam zaklada­ tele pro firemní kulturu jako identifikační postavy a pojítka mezi rodinou a zaměstnanci. „Princip rodinné firmy“ bude tedy v každém případě existo­ vat i nadále. Vztahuje se jak na obchodní vztahy společnosti Progroup, tak na její interní jednání. Pro Maximiliana Heindla je důležité spojit růst a udrži­ telnost, produktivitu a reflexi, společnost a rodinu, disciplínu a nadšení, stejně, jako i vedení a týmo­ vého ducha. Je pro něj velmi důležité, aby i v budoucnu vědomě vedl zaměstnance v duchu rodinné firmy. „Jistotu, že Progroup není nějaký anonymní koncern, ale že jsme jako rodina úzce propojeni s firmami, bych rád zaměstnancům zachoval i do budoucna.“ Pevný pohled do budoucnosti. „Princip rodinné firmy“ je a zůstává ústředním prvkem pro vstřícné jednání s obchodními partnery a zaměstnanci. Expertka zdůrazňuje, že ústřední roli pro úspěch konzistentní firemní kultury hraje interní komu­ nikace, společný jazyk, který spojuje. Začíná to speciálními zkratkami a pokračuje strategickými prohlášeními předsedy představenstva. Maximilian Heindl je přesvědčen, že i za těchto okolností se bude firemní kultura ve společnosti Progroup dále rozvíjet. Radikální změnu však nevidí. „Za generační obměnou ve společnosti Progroup stojí celoživotní dílo zakladatele, mého otce. Po celá desetiletí měl rozhodující vliv na firemní kulturu. To je zásadní skutečnost, kterou je třeba vzít v úvahu a respektovat“, říká nový předseda představenstva. Svůj úkol vidí v tom, aby ji moudře zpochybňoval, dále rozvíjel a při­ způsoboval. „Abychom zůstali připraveni na budoucnost, je třeba, abych jako nástupce vydával jasná prohlášení.“ 7-S-MODEL OD SPOLEČNOSTI MCKINSEY Strategie (strategy) Dovednosti (skills) Struktura (structure) SDÍLENÉ HODNOTY (shared values) Zaměstnanci (staff) Systémy (systems) Firemní kultura (style) Přesvědčení 43

zaměstnancům, partnerům a pobočkám.“ Tuto odpovědnost za pochopení a příkladné naplňo­ vání hodnot společnosti považuje za společný úkol všech manažerů – od představenstva až po vedoucího týmu. O tom je přesvědčena i odbor­ nice na komunikaci Flammová: „Jedině tak lze vytvořit pozitivní, autentickou kulturu a ztotož­ nit se s tím, co děláte, a to jak na straně nadříze­ ných, tak na straně zaměstnanců.“ S výhledem do roku 2030 by Maximilian Heindl rád viděl totéž, co nyní: živou firemní kulturu, se kterou se všichni zúčastnění ztotožňují a kterou denně žijí a rozvíjejí. „Pro rozvoj naší firemní kultury není stanoven žádný konečný termín. Proto je to tak vzrušující. Je to živý proces, který je vždy spojen s lidmi, kteří ve firmě pracují a kteří tak aktivně utvářejí firemní kulturu. Už se těším, až budu moci doprovázet a pomáhat utvářet“, říká Maximilian Heindl a optimisticky hledí do budoucnosti. Přijímat odpovědnost, chápat hodnoty společnosti a žít jimi každý den – to vyžaduje Maximilian Heindl nejen od sebe, ale i od všech manažerů společnosti Progroup. “ Firemní kultura je živý proces, který vždy souvisí s lidmi, kteří ve firmě pracují a aktivně tak spoluutvářejí tuto kulturu.“ – MAXIMILIAN HEINDL Přesvědčení 45

RONNY: V oblasti životního prostředí máme velmi vysoké nároky – to nás spojuje ve všech oblastech. To lidi ve společnosti Progroup fascinuje. Máme pobídku k pohybu směrem k tomu, abychom udělali něco pro zlepšení naší ekologické stopy. To je vynikající věc. V soukromém životě se jako otec snažím učit své děti udržitelnosti. Dávat příklad cílů je důležité jak v soukromém, tak i v profesním životě. MADLEN: Ano, ani doma svoje zaměření na životní pro- středí jednoduše neodkládám. Myslím, že pracovat na větší udržitelnosti v profesionálním prostředí má smysl jen tehdy, pokud je pro vás toto téma obecně důležité. ADEL: Všude hledám certifikát FSC®, asi je to nemoc z povolání. Vlnitá lepenka společnosti Progroup je opat- řena logem FSC®. Jedná se o důležitou pečeť kvality pro výrobky vyrobené udržitelným způsobem. Proto neustále věnuji pozornost uhlíkové stopě všech výrobků a spotřebě energie, kterou způsobují – s jasným cílem chránit životní prostředí. Co si přejete do budoucna? MADLEN: Přála bych si, aby se povědomí o udržitel- nosti nadále zvyšovalo. Ráda bych, abychom dosáhli svých cílů. Pro mě je udržitelnost součástí práce a kaž- dodenního života, ale pro mnoho jiných je toto téma stále neznámé. Rád bych přispěla k tomu, aby se to zlepšilo. Sociální udržitelnost, rovné příležitosti pro ženy a muže a bezpečnost práce jsou také témata, která mě zajímají. ADEL: Jak pozoruji ve svém soukromém i profesním životě, otázka ochrany životního prostředí je na celém světě brána stále vážněji. To je dobrý vývoj. Ve společ- nosti Progroup jsme již na vysoké úrovni. RONNY: Chci se také osobně rozvíjet. Vedle toho si doplňuji své ekonomické vzdělání. Vyučil jsem se tech- nikem odpadních vod a poté vystudoval chemii. Jako vedoucí oddělení mám na starosti pět zaměstnanců a také pracovníka pro ochranu vod. Chci být i nadále součástí řešení ve společnosti. Zdaleka ale ještě nevím všechno. Výměna názorů s kolegy z jiných míst je pro mě obohacující, stejně jako nyní s vámi. ADEL: Ano, výměna poznatků je důležitá. Hodně mluvím s kolegy z jiných poboček. Organizuji schůzky, školím kolegy a neustále s nimi mluvím o otázkách životního prostředí. Každý zaměstnanec – ať už u stroje, v kamionu nebo v kanceláři – může přispět vlastním nápadem, jak ušetřit energii. Speciálně pro tento účel jsme vytvořili velmi rozsáhlou databázi. O těchto myš- lenkách diskutujeme, protože je v nich velký potenciál. MADLEN: Jste také v přímém kontaktu se zákazníky? ADEL: Certifikát Forest Stewardship Council® (FSC®) je vždy tématem, o kterém se zákazníky hovořím. Zákaz- níci se mě často ptají na původ naší vlnité lepenky. Mnozí se obracejí přímo na mě, ostatní dotazy se ke mně dostanou prostřednictvím prodejního oddělení. Je důležité vysvětlovat a komunikovat. MADLEN: Přesně tak. Čím častěji o tomto tématu mluvíme, tím více si všichni uvědomují jeho důležitost. Přesvědčení 47

Proc vubec vyrábite papir? Robin, Cataleya, Hanja, Olli, Giaan, Lenny, Leo, Yannik a Max, 6 – 9 let, Hasičští trpaslíci Sandersdorf Ať už jde o zásilku na poště, potraviny v supermarketu nebo součásti automobilů, například motory: Abyste měli jistotu, že se vše dostane bezpečně k vám domů nebo do obchodů, jsou nutné obaly. Ty jsou vyrobeny z papíru a vlnité lepenky, jako například ty od společnosti Progroup. To je velký úkol. Protože víme, že vytváříme něco smysluplného pro všechny lidi. Lze฀recyklovany฀pap r฀znovu฀ recyklovat?฀Jak฀casto? Etienne, 14 let, Zařízení pro mládež EFZ4you, Wi-Wa-Wunderland e.V. Eisenhüttenstadt Papírová vlákna lze recyklovat až 25krát. Při každém dalším zpracování se tato vlákna o něco zkracují, až se nakonec nedokážou spojit a vytvořit papír. Muzeme si doplnit kapesne tim, ze odevzdame nasbirane casopisy ve spolecnosti Progroup? Luise a Julius, 5 a 7 let, SG Union Sandersdorf e.V., sportovní oddíl Můžete například společně se spolužáky nebo školkou zahájit kampaň na sběr starého papíru. Stejně jako základní škola Ericha Weinerta v Sandersdorfu-Brehně. Společnost Progroup poskytuje studentům jednou ročně kontejner. Společnost Progroup vykupuje veškerý sběrový papír a vyrábí z něj nový papír. Co znamena udrzitelnost a co se ve spolecnosti Progroup dela pro udrzitelnost? Hannes, 7 let, Hasičský minisbor Offenbach/Queich Udržitelnost například znamená, že svým způsobem života chráníme zvířata a životní prostředí, že dbáme na to, abychom neznečišťovali půdu, vzduch a vodu, a že neplýtváme surovinami. Ve společnosti Progroup to bereme velmi vážně. Naše výrobky jsou vyrobeny z recyklovaného papíru. Vodu, kterou potřebujeme k výrobě papíru, čistíme a používáme opakovaně. A z těch několika málo zbytkových materiálů, které nám zbyly, vyrábíme energii. Přesvědčení 49

CELKOVÝ NÁKLAD GESAMTAUFLAGE 5 200 exemplářů 5.200 Exemplare STAV STAND Říjen 2023 Oktober 2023 Všechna práva vyhrazena Alle Rechte vorbehalten Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird Pro lepší čitelnost je při označení osob bei Personenbezeichnungen und a personálních podstatných jmen použit personenbezogenen Hauptwörtern die mužský rod. Příslušné pojmy platí männliche Form verwendet. Entsprechende ve smyslu rovného jednání pro všechna Begriffe gelten im Sinne der pohlaví. Zkrácená jazyková forma má Gleichbehandlung grundsätzlich für alle pouze redakční důvody a neznamená Geschlechter. Die verkürzte Sprachform hat žádné hodnocení. nur redaktionelle Gründe und beinhaltet Bez písemného povolení společnosti keine Wertung. Progroup AG nesmí být žádná část tohoto díla reprodukována nebo za Kein Teil dieses Werkes darf in použití elektronických nebo irgendeiner Form ohne schriftliche mechanických systémů zpracována, Genehmigung der Progroup AG kopírována nebo rozšiřována. reproduziert oder unter Verwendung elektronischer oder mechanischer © Progroup AG Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet werden. © Progroup AG BILDNACHWEISE OBRAZOVÝ MATERIÁL Annette Jacobs / Cover Annette Jacobs / Cover KI-generierte Bilder aus Obrázky generované umělou inteligencí Midjourney / S.6–9, S.50 ze služby Midjourney / Str.6–9, Str.50 argum für Handelsblatt / S. 10 argum pro Handelsblatt / Str. 10 Sven Cichowicz für Progroup / S. 24–28 Sven Cichowicz pro Progroup / Str. 24–28 Lewell Kartonagen GmbH / S. 29–31 Lewell Kartonagen GmbH / Str. 29–31 Tanja Hammel für Progroup / S. 32–33 Tanja Hammel pro Progroup / Str. 32–33 Beate Flamm / S. 40 Beate Flamm / Str. 40 Tanja Hammel für Progroup / S. 42–43 Tanja Hammel pro Progroup / Str. 42–43 Jens Schlüter für Progroup / S. 44–45 Jens Schlüter pro Progroup / Str. 44–45 Unsplash Unsplash Geordanna Cordero / S.40–45 Geordanna Cordero / Str.40–45 GESTALTUNG UND LAYOUT ÚPRAVA A LAYOUT design hoch drei GmbH & Co. KG design hoch drei GmbH & Co. KG SATZ SAZBA design hoch drei GmbH & Co. KG design hoch drei GmbH & Co. KG LITHOGRAFIE LITOGRAFIE design hoch drei GmbH & Co. KG design hoch drei GmbH & Co. KG DRUCK TISK Blaich Druck GmbH, Straubenhardt Blaich Druck GmbH, Straubenhardt NÁPAD A KONCEPT IDEE UND KONZEPT Progroup AG Progroup AG Julia Kluck Julia Kluck Sarah Köhler Sarah Köhler VYDAVATEL HERAUSGEBER Progroup AG Progroup AG TEXT TEXT Deutscher Fachverlag GmbH, Deutscher Fachverlag GmbH, dfv Corporate Media dfv Corporate Media REDAKTION REDAKCE Progroup AG Progroup AG Deutscher Fachverlag GmbH, Deutscher Fachverlag GmbH, dfv Corporate Media dfv Corporate Media