Magazyn Progroup

Drodzy Czytelnicy, O bjęcie stanowiska prezesa zarządu Progroup przez naszego syna Maximiliana na przełomie lat 2022/2023 będzie oznaczać osiągnięcie ważnego kamienia milo- wego na drodze, która rozpoczęła się dla naszej rodziny latem 1990 roku. Wtedy to mój mąż zaskoczył mnie wia- domością o zamiarze rezygnacji ze stanowiska prezesa przedsiębiorstwa będącego liderem rynkowym w branży opakowań oraz swoim planie „przejścia na swoje”. Miał wizję. Był przekonany, że dzięki konsekwentnej strategii innowacyjności i rozwoju może zrewolucjonizować prze- mysł opakowaniowy. To był plan, który budził we mnie szacunek, który podziwiałam i do którego byłam przeko- nana od pierwszej chwili. Oczywiście na tej wspólnej drodze musieliśmy czasem borykać się z wyzwaniami. Wraz z decyzją o budowie drugiej fabryki formatów (PW02) we francuskim Douvrin po zaledwie trzech latach nastąpiło podwojenie zdolności produkcyjnych. A to oznaczało prawdziwy wyczyn dla młodego jeszcze przedsiębiorstwa – jak i dla całej naszej rodziny. Jedność, ufność i ekscytacja nowym były wymagane od nas wszystkich w przypadku każdej decyzji. I są do dziś. Ta odwaga w połączeniu z wolą zorientowania przedsiębiorstwa na zrównoważoną przyszłość dla następnych pokoleń od zawsze wyróżniają mojego męża. Dzięki temu powstaje bezpieczny funda- ment, na którym kolejne generacje mogą pomyślnie kontynuować rozwój firmy. W ten sposób mój mąż zachwycił i zainspirował nie tylko mnie, lecz również naszych synów, Maximiliana i Vinzenza. Myśl o tym, że dołączyli do przedsiębiorstwa i już wkrótce przejmą jego stery, napawa mnie wielką dumą i wdzięcznością. I podobnie jak wówczas, tak i dziś jestem stuprocentowo przekonana o tym, że historia sukcesu firmy Progroup będzie kontynuowana. Z nowym charakterem, ale z tymi samymi wartościami i tym samym przyrzeczeniem dla klientów i pracowników: Progroup również w przyszłości pozostanie silnym i rzetelnym partnerem. Dlatego to wydanie magazynu „Profil” Progroup jest być może najbardziej osobistym, jakie opublikowaliśmy do tej pory. Bardzo się cieszę, że możemy zapewnić zupełnie wyjątkowy wgląd do „sprawy rodzinnej” Progroup, a także życzę wszystkim Czytelnikom dużo radości podczas lektury. Herta Heindl 3

F U T U R E PROMISING 50 54 1.1 Progroup to sprawa rodzinna Rozmowa z Maximilianem i Vinzenzem Heindl ________________________________________________________________________________ 54 1.2 Więcej niż wypłata Wzmocnienie spójności i ducha pracy zespołowej dzięki wyjątkowym zachętom ______________________________________________________________________________________________________________ 60 1.3 Dzieci pytają, Jürgen Heindl odpowiada Pytania, które dzieci chciały zadać szefowi Progroup od zawsze _______________________________________________ 64 2.1 Twórcy przemian Maximilian Heindl o zrównoważonym prowadzeniu firmy __________________________________________________________________________________ 34 2.2 Wspólna przygoda – rozwój Marcin Gatner, założyciel i dyrektor Janmar Centrum, o możliwościach na polskim rynku opakowań ___________________________________________________________ 42 2.3 Niezawodnie w drodze Progroup Logistics to silny partner stabilnego łańcucha dostaw _________________________________________________ 46 2.4 Z super mocami w przyszłość Portrety praktykantów Progroup __________________________________ 50 G R OU PFASCINATING 5

22 1998 OTWARCIE 1. PARKU OPAKOWAŃ ZAPEWNIENIE PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ KLIENTOM Partnerstwo zamiast konkurencji: po udanym starcie firmy Jürgen Heindl poszukuje nowych podejść, aby zapewnić klientom większą konkurencyjność, wyeliminować koszty transportu oraz zapewnić jeszcze pewniejsze, elastyczniejs- ze i szybsze dostawy. Przyszłościowe pomysły Jürgena Heindla prowadzą do rozwoju innowacyjnej koncepcji parku opakowań. W jej ramach oferuje swoim klientom budowanie ich fabryk bezpośrednio przy fabryce tektury falistej. Celem jest maksymalna możliwa automatyzacja dostaw do klienta. W ten sposób oszczędza się czas i koszty, co daje klientowi większą elastyczność, a w wyniku tego wyraźną przewagę konkurencyjną. To z kolei, jak uważa Jürgen Heindl, powin- no również przyspieszyć rozwój Progroup. Ta innowacyjna koncepcja także się sprawdza. W roku 1998 podczas budowy trzeciej fabryki formatów tektury falistej PW03 w Burg koło Magdeburga model zostaje zrealizowa- ny po raz pierwszy, a osiem lat później zoptymalizowany w Schüttorf w regionie Emsland. Kolejny park opakowań powstaje także w Offenbach an der Queich rok później. Kolejnym etapem rozwoju jest model parku opakowań II, w którym Progroup buduje fabrykę formatów tektury falistej na miejscu u klienta. Ten model łączony powstaje przez integrację z już istniejącą lokalizacją. Wyróżnia się nowoczesnym systemem logiki wewnętrznej i w 2015 roku zostaje zrealizowany po raz pierwszy w Plößbergu w górnym Palatynacie. Inspiring Past 9 tektury falistej, z zastosowaniem nowoczesnej technologii w taki sposób, aby możliwe było dostarczanie do klientów w niezawodny sposób także niewielkich dostaw po ko- rzystnych cenach i dokładnie na czas. Przede wszystkim odbiorcami mają być średni producenci opakowań, którzy nie mają własnych zakładów produkcji tektury falistej. Aby przeciwdziałać obawom potencjalnych klientów co do tego, że Progroup może stać się dla nich nowym konkuren- tem, założyciel firmy złożył obietnicę, która obowiązuje także dziś: „Nigdy nie będziemy sami produkować opakowań.” Strategia Jürgena Heindla sprawdziła się. Koncern ma obecnie zakłady produkcyjne w Niemczech, Francji, Czechach, Polsce, Wielkiej Brytanii i Włoszech. Progroup ma obecnie trzy fabryki papieru, elektrociepłow- nię i dwanaście fabryk formatów tektury falistej. Do tego dochodzi również firma logistyczna. Zatrudniająca ponad 1500 pracowników firma uzyskała w 2021 roku obroty w wysokości ponad 1,3 miliarda euro. Od 2007 roku firma jest spółką akcyjną. Na przełomie lat 2022/2023 Jürgen Heindl przekaże stanowisko prezesa zarządu swojemu synowi Maximilianowi.

3,35 m 44 2002 NOWA SZEROKOŚĆ MASZYNY PROGROUP WYZNACZA STANDARDY W BRANŻY Podczas budowy czwartej fabryki formatów tektury falistej w czeskich Rokycanach Jürgenowi Heindlowi udaje się dokonać kolejnego przełomu technicznego: po raz pierwszy linia produkcji tektury falistej produkuje z szerokością roboczą 3,35 metra zamiast typowej w branży szerokości 2,50 lub 2,80 metra. łańcuch tworzenia wartości również wewnętrznie: fabryki papieru są zaopatrywane niezawodnie w surowiec, czyli makulaturę, a fabryki tektury falistej w niezbędny papier do produkcji tektury falistej. Założenie Progroup Logistics było centralnym kluczowym etapem historii sukcesów tej rodzinnej firmy. Do użytku wchodzi planowo 3 czerwca 2002 roku – i zapew- nia Progroup zwiększenie produktywności o 35 procent w porównaniu do rynkowych konkurentów. Na najważnie- jszych światowych targach specjalistycznych „Corrugated” w Paryżu Jürgen Heindl przedstawia zadziwionej branży światową nowość pierwszy raz przez połączenie wideo. W tym samym roku Jürgen Heindl zakłada Progroup Logistics. Należąca do koncernu firma transportowa zabezpiecza Progroup Logistics stosuje zoptymalizowane ciągniki siodłowe, które umożliwiają efektywne wykorzystanie powierzchni ładunkowej samochodów ciężarowych. Ciągniki mają ponad trzy metry wysokości od wewnątrz, dach podnośny oraz do 15 metrów długości ładunkowej. Dzięki temu każdy samochód może transportować do sześciu rol papieru o szerokości odpowiednio 3,35 metra i ciężarze czterech ton. To odpowiada łącznemu ładunko- wi do 25 ton. 11 Inspiring Past 11 Inspiring Past

ROZPOCZĘCIE PRODUKCJI PIERWSZEJ ELEKTROCIEPŁOWNI ROZWÓJ NIEZALEŻNOŚCI OD SUROWCÓW KOPALNYCH Konsekwentna realizacja strategii Green Hightech: po integracji wstecznej z maszynami papierniczymi Jürgen Heindl wykonuje następny krok, aby wzmocnić niezależność Progroup. Zakłada Propower GmbH i uzu- pełnia lokalizację Eisenhüttenstadt o elektrociepłownię. Elektrociepłownia przetwarza odpady z fabryki i zasila maszynę papierniczą PM2 w parę i prąd. Dzięki temu można zredukować zależność od paliw kopalnych. Bardzo dalekowzroczna decyzja, co widać szczególnie dzisiaj. Tak czy inaczej, lokalizacja Eisenhüttenstadt odgrywa centralną rolę w realizacji konkretnych celów zrównowa- żonego rozwoju Progroup. Tutaj wraz z koncepcją maszyny papierniczej PM2 powstają papiery oszczędza- jące zasoby. Innowacyjna generacja maszyn produkuje wysokoproduktywny lekki surowiec na tekturę falistąo gramaturze od 70 do 130 g/m². W procesie produkcji zoptymalizowanym pod kątem technicznym i ekonomicznym uzyskiwane są lekkie gramatury o najlepszej charakterystyce produktu: papiery na tektu- rę falistą nextfibre® zapewniają najlepsze właściwości powierzchni i wytrzymałość przy zastosowaniu mniejszej ilości materiału włókiennego. Dzięki doskona- łym właściwościom przetwórczym są idealnym materiałem bazowym dla najwydajniejszych formatów tektury falistej. 2022 ZMIANA POKOLENIOWA KONTYNUUJEMY HISTORIĘ SUKCESÓW Dobry wybór kierunku już na wczesnych etapach: celem Progroup jest długoterminowa i zrównoważona działalność na rynku z wyjątkowym modelem bizne- sowym. Ta bliska, ponadpokoleniowa relacja gwaran- tuje klientom, pracownikom i partnerom ciągłość i niezawodność Progroup. Na przełomie lat 2022/2023 Jürgen Heindl przekaże stanowisko prezesa zarządu swojemu synowi Maximilianowi i przejdzie do rady nadzorczej. Kontynuujemy historię sukcesów. (Zobacz również str. 34) Inspiring Past 13 66 201177

POCHODZI OD SŁOWA „WELLPAPPFORMATE” (Z NIEM. FORMATY TEKTURY FALISTEJ). NALEŻĄCY DO PROGROUP SYSTEM ZARZĄDZANIA, PRZEZNACZONY DO STEROWANIA WSZYSTKIMI PROCESAMI PRODUK- CYJNYMI, PATRZ RÓWNIEŻ ERP Okay - A P E W : M R O F faksu, a jeszcze wcześniej z wykorzysta- niem dalekopisu i telefonu. Wszystkie dane trzeba było następnie wprowadzić ponownie do systemu zarządzania towarami. Dzięki cyfryzacji Jürgen Heindl otworzył nam drzwi na świat”. Jednak połączenie techniczne danych z dostawcami nadal stanowiło wyzwanie – do czasu, gdy na początku lat 90. XX wieku Heindl zaproponował rozwią- zanie dla tego problemu: wprowadzenie systemu Prokom, a później E-Box spra- wiło, że planowanie zakupów stało się znacznie bardziej efektywne, wspomina Lichtenberger. DZIŚ TO SPRAWA OCZYWISTA, 30 LAT TEMU BYŁ TO PRZEŁOM To, co dziś robi 98 procent wszystkich klientów Progroup – czyli składanie zamówień w formie cyfrowej i śledzenie ich realizacji – było na początku lat 90. czymś rzadkim i nieoczywistym z technicznego punktu widzenia. Horst Ringe, który dołączył do firmy na początku 1998 roku, zajmował się instalowaniem u klientów systemu Prokom na komputerach wyposażo- nych w niezbędny system DOS. Jego zadaniem było definio- wanie połączeń z klientami i ich konfiguracja. Prokom, czyli E-Box, który działa w przeglądarce internetowej. Można powiedzieć, że Prokom i Wepa- form były pewnego rodzaju poprzedni- kami rozwiązań opartych na Industry 4.0, długo zanim powstało to pojęcie. Z pewnością wtedy również można było spotkać się ze sceptycznym nastawie- niem, wspomina Weilguni: „Nasze opro- gramowanie na ich komputerach…” było częstym zastrzeżeniem. Przewa- żyło jednak zaufanie do dostawcy i przekonanie o korzyściach: „Mamy bliskie, oparte na głębokim zaufaniu relacje z naszymi klientami. Jest to ważną przyczyną tego, że wielu z nich już dawno zdecydowało się na połączenie z nami swojej sieci firmowej”, dodaje Ringe. MOŻNA TO ROBIĆ JESZCZE BARDZIEJ WYDAJNIE Połączenie z systemem Prokom oka- zało się korzystne, a wprowadzenie jego następcy E-Box jeszcze bardziej poprawiło proces składania zamó- wień: „Mamy lepszy wgląd w status Horst Ringe (l.) zajął się instalacją Prokom i komputerów Dos u klientów. w E-Box – w końcu w grę wchodziła sześciocyfrowa suma. Jednak krok się opłacił: „Gdybyśmy wiedzieli, jaką wydajność pozwoli nam osiągnąć E-Box, decyzję podjęlibyśmy wcześniej”. Gdy rozmawiamy o Prokom, E-Box i Wepaform, staje się jasne, w jaki sposób firma Progroup i jej główne cyfrowe narzędzie do planowania i sterowania produkcją opierają się zasadniczo na tej samej filozofii: orientacja na klienta, połączenie w sieć i zmieniona metoda produkcji – małe nakłady, just in time! WYDAJNOŚĆ, STABILNOŚĆ – A MIMO TEGO GOTOWOŚĆ NA ZMIANY System, który powstał w czasach, gdy dzisiejsza wydajność komputerów nale- żała jeszcze do zakresu science fiction, działa sprawnie od ponad dwudziestu lat: „Mógłby działać przez kolejne 20 lat”, mówi Weilguni. Mógłby, gdyby nie problem roku 2038 z urządzeniami Unix/Linux opar- tymi na 32-bitowym czasie unik- sowym: wówczas systemy utracą zdolność przedstawiania czasu, dla nich czas zatrzyma się w miejscu. Nie jest to jedyny powód, dla którego już trwają prace nad zmianą systemu. „Technologia ma 30 lat i nie da się rozbudować w prosty sposób”, Weilguni wymienia jeden z aspektów. Nie tylko firma się rozrosła, ale również ilość danych. Możliwości cyfrowej analizy danych są coraz lepsze. Nie ma chyba obecnie firmy, która nie opierałaby działalności na big data, samouczących się maszy- nach i sztucznej inteligencji. Nie inaczej jest w Progroup. „Wepa- form nie jest narzędziem do łatwej, szybkiej oceny. Dlatego w przy- szłości Wepaform należy zastąpić innym systemem. Progroup podąża To połączenie stanowiło trzon systemu. Celem była możliwość przetwarzania danych klientów w Progroup i następnie przeka- zanie danych z powrotem do klienta. Wówczas odbywało się to za pomocą połączenia mode- mowego, z wykorzystaniem protokołu Point-to-Point. „W każdym kraju funkcjonowały inne firmy telefoniczne, inne okablowanie, inne modemy”, wspomina Ringe. System działa za pośrednictwem Internetu dopiero od 2005 roku, od czasu wprowadzenia następcy systemu zamówienia. Wiemy na przykład, jaką trasą, o której godzinie zamówienie zostanie do nas dostarczone”, opo- wiada Lichtenberger. Sam długo się zastanawiał nad zainwestowaniem tą ścieżką, co jest zgodne ze spójną strategią przedsiębiorstwa: celem jest dostosowanie się do nadchodzących w przyszłości zmian, nawet jeśli oznacza to kwestionowanie tego, co sprawdzone. Inspiring Past 15

Inspiring Past 17

Inspiring Past 21

Inspiring Past 23 NAJWAŻNIEJSZE TO ZDOBYĆ ZAUFANIE JÜRGENA HEINDLA I NIE ZAWIEŚĆ GO.Rada nadzorcza nigdy tak naprawdę nie musiała stopo-wać Jürgena Heindla. Firma Progroup stała się liderem rynku – nie chcę nawet myśleć o tym, co by było, gdybyśmy próbo-wali powstrzymywać Jürgena Heindla. W radzie nadzorczej zawsze mieliśmy i nadal mamy pewność, że wszystko zostało dobrze przemyślane. Cała rada nadzorcza popiera jednomyśl-nie strategię firmy Progroup ukształtowaną i napędzaną przez wizje Jürgena Heindla. Po przekazaniu obowiązków prezesa zarządu jego synowi Maximilianowi z pewnością się to nie zmieni. JÜRGEN HEINDL NIE LUBI LUDZI, KTÓRZY ODMAWIAJĄ I MNOŻĄ WĄTPLIWOŚCI W JEGO OTOCZENIU; TAKICH, KTÓRZY MYŚLĄ WYŁĄCZNIE W KATEGO-RIACH ADMINISTRACYJ-NYCH, A NIE PRZEDSIĘ-BIORCZYCH. SŁUSZNIE OCZEKUJE, ŻE WSZY-SCY ODPOWIEDZIALNI ZA KIEROWNICTWO W FIRMIE PROGROUP BĘDĄ MYŚLEĆ JAK PRZEDSIĘBIORCY.PIERWSZE WRAŻENIE, JAKIE ZROBIŁ NA MNIE JÜRGEN HEINDL: TEN FACET MA WIELKIE PLANY.JESZCZE NIGDY NIE WIDZIAŁEM, ŻEBY JÜRGENOWI HEINDLOWI ZABRAKŁO SŁÓW. NAWET W TRUDNYCH CZASACH ZAWSZE POTRAFIŁ ZNALEŹĆ POPRAWNĄ ODPOWIEDŹ I PODEJMOWAĆ ODWAŻNE DECYZJE.Jürgen Heindl jest mistrzem świata, jeśli chodzi o budowanie sieci powiązań. Jak nikt inny potrafi zadbać o jak najlepsze kontakty z ludźmi, przy czym dba o dobre stosunki nawet z osobami, na które patrzy krytycznie. Przykładowo: aby zaprojektować papiernię trzeba najpierw znaleźć teren i działkę, na której można będzie postawić tak wielkich rozmiarów zakład. Jürgen Heindl zawsze wiedział do których drzwi należy zapukać. Nawet starannie dopracowane pozycjonowanie przedsiębior-stwa na rynku jest w dużej mierze wynikiem stabil-nych i pełnych zaufania kontaktów, które Jürgen Heindl budował przez długie lata i niestrudzenie pielęgnował.WSPÓŁPRACUJEMY ZE SOBĄ OD WIELU LAT. OD POCZĄTKU UDAŁO NAM SIĘ STWORZYĆ BLISKĄ, OSOBISTĄ RELACJĘ, KTÓRA JEST UKSZTAŁTOWANA PRZEDE WSZYSTKIM PRZEZ WZAJEMNE ZAUFANIE I SZACUNEK. JESTEŚMY PRZYJACIÓŁMI.TOYARWSZ

Jürgen Heindl jest bardzo uważnym obserwatorem świata. Musi przetworzyć i przemy- śleć wszystko, czego się dowie. Ma bardzo refleksyjne nastawienie do współczesne- go świata, próbując zrozumieć rzeczy zamiast opierać się na przesądach. Tak samo postępuje w interesach: Jürgen Heindl chce zrozumieć, co jest grane. Ma dobrą rękę, jeśli chodzi o wybór ludzi. Jeśli dobrze się rozwijają i rodzi się przy tym współ- praca oparta na równych zasadach, napełnia go to szczerą radością. To samo dzieje się, gdy trafi się okazja do rozwoju działalności firmy. Na przy- kład, firma Progroup przez długi czas nie miała przedstawiciela po południowej stronie Alp. Pew- nego dnia nadarzyła się okazja, aby zbudować oddział w pobliżu Mediolanu. Zawsze gdy to się udaje, towarzyszy temu czysta przedsiębiorcza radość. Z tych źródeł czerpie energię. . - W Ó R O M A N O G Z O P M Y N L A W Y H C I L Ś E I C U Z C Y W I Z D , M E Ę - I I U O O S H E C B O O I N E Z D K Y Z Y R Z E I N I K J N N O W głębi serca jest poszukiwa- czem przygód. Stać go na podróże z niezaplanowanymi przygodami. Po wszystkim potrafi z zafascynowaniem opowiadać o swoich przeży- ciach. Te wspólne wspomnienia spajają się w jedną całość. Jego osobowość ożywia garść zasadniczych przekonań, które nadają mu kierunek i towarzyszą mu od chwili założenia firmy. To zdumiewające, że możliwa jest taka ciągłość, że jedna podstawowa idea może zapewnić firmie tak wielki sukces – teraz i w przyszłości. Ń. E Z R Y N L NIA E G JI C A LIZ A E W R L D EIN N H E G R Ü J NIE Z C O R Z W O K E L A D Y N T N E W K E S N O K A. C R BIO SIĘ D E Z R P H: C A W O Ł H S C Ó W W D MIE Nie jest przedsiębiorcą, który tylko zarabia pieniądze. Czuje się odpo- wiedzialny za całą branżę. Ta filozofia okazała się nadzwyczaj skuteczna, a firma Progroup stała się ważną częścią rynków, na których działa. Zasługa Jürgena Heindla polega na tym, że potrafił zawiązać stosunki i pokierować ich Y. N J Y S K E L F E R rozwojem. A Z Jürgen Heindl nigdy nie odbiera telefonów podczas spotkania – pod tym względem jest niesamowicie zdyscyplinowany. Pielęgnuje w sobie godny podziwu zdyscypli- nowany model pracy. Inspiring Past 25 RWJEST PRZEDSIĘBIORCĄ Z WYKSZTAŁCONYM ZMYSŁEM RYZYKAPROF. DR. RUDOLF WIMMER jest współzałożycielem i udziałowcem odpowiedzialnym za bieżącą działal-ność osb Wien Consulting GmbH, a także profesorem w katedrze kierownictwa i organizacji przy instytucie przedsiębiorczości rodzinnej uniwersytetu Witten/Herdecke. Jürgena Heindla określa mianem cenionego przyjaciela i doradcy.ÓYŻOD

Co słychać na Whatsappie? Podczas tego- rocznej wyprawy z Tanzanii do Republiki Południowej Afryki uczestnicy mieli wiele interesujących wrażeń i dużo do opowia- dania. Na grupie na Whatsuppie wiele się działo – dostępne były szczegóły dotyczące podróży lub informacje o awariach. H.H. Did you do your health registration for Sansibar? 12:15 T.G. No.. but I thought it’s not necessary for Tanzania. I thought it applies for Sansibar as well … 12:17 H.H. It was only for Tanzania 12:18 mainland. T.G. Ok – will check. Hakuna matata. 12:20 Kiedy Jürgen Heindl opowiada o swoich niezliczonych podróżach przez najdalsze zakątki tego globu, czuje się, że pomimo pokonanych kilometrów nie stracił zachwytu dla świata i czerpie ogromną radość z dzielenia się swoimi przeżyciami z innymi. CZAS NA ROZMOWY Prezes zarządu Progroup podróżuje w towarzystwie klientów i part- nerów już od 1998 roku. W podró- żach uczestniczą zawsze także długoletni pracownicy, którzy mogą wziąć udział w konkursie i wylosować jedno z pożądanych miejsc. Oprócz zacieśniania kontaktów pomiędzy uczestnikami w podróżach tych chodzi także o wymianę poza kręgiem codziennych spraw. W ten oto sposób wzmacnia się poczucie wspólnoty i kładzie się podwaliny pod przyszłe sojusze. „W podróży istnieją zupełnie inne możliwości komunikacji niż w codziennej pracy zawodowej. W nor- malnych okolicznościach spotykam się z moimi klientami tylko na parę godzin dwa, trzy razy w roku”, mówi Heindl. Natomiast wieczorami przy ognisku czy pokonując razem długie odcinki samochodem terenowym szybko zawiązuje się rozmowa i roz- wijają się nie tylko ścisłe stosunki biz- nesowe, ale także przyjaźnie. Ponadto firmie Progroup chodzi przy tym o zawodowy rozwój samej branży. O ile to możliwe, odwiedzane są miejscowe innowacyjne firmy i liderzy na danym rynku. Te jedyne w swoim rodzaju podróże prowadzą w każdym razie do głębokich przeżyć wspólnotowych, gdyż odbywają się poza szlakiem tury- stycznym. Szef firmy Progroup Inspiring Past 27

lubię podróżować i uwielbiam prze- bywać w innych kręgach kulturowych”. Jeszcze jako student wyrusza starym Volkswagenem busem w trzymie- sięczną podróż do Indii. Przez pół roku podróżuje tylko z plecakiem i hama- kiem przez całą Amerykę Południową, korzystając z publicznych środków transportu. „To były pouczające prze- życia, które sporo wniosły w mój rozwój osobisty”, podsumowuje. W podróżach dookoła świata zgro- madził niezliczone przeżycia, które wszystkie razem określa jako „once- in-a-lifetime-experiences” – coś, co zdarza się tylko raz w życiu. Chętnie wspomina, jak wraz z klientami i pracownikami nocował w jurtach w Mongolii, albo w sali modlitewnej meczetu na zaproszenie miejsco- wego burmistrza w Iranie. Nigdy nie zapomni zaskoczenia muezina, który o czwartej nad ranem, tuż przed poranną modlitwą natrafił na grupę podróżnych w domu bożym. WYJŚĆ ZE STREFY KOMFORTU Dla obieżyświatów podróżowanie do dalekich krajów oznacza również codziennie ponawiane wychodzenie z własnej strefy komfortu. Czy chodzi o higienę i warunki sanitarne, o nie- znany smak potraw, czy miejsce noc- nego spoczynku: od każdego wymaga to umiejętności przystosowania i dużej dawki tolerancji. Do tego należy dodać, że grupa składa się z osób pochodzących z różnych stron świata – mieszkańców tych wszystkich krajów, w których Progroup ma swoje zakłady lub utrzymuje placówki handlowe. Czy stosunki w grupie zawsze układają się poprawnie, czy zdarzało się już, że niektórzy z uczestników nie byli w stanie sprostać trudom podróży? Nigdy nie było takiego problemu, uważa Jürgen Heindl. „Tak jak przy każdym projekcie, najpierw bardzo dokładnie zastanawiam się, co trzeba wziąć pod uwagę i kto będzie dobrze funkcjonował we wspólnocie”. Jeden za wszystkich, wszyscy za jednego: tylko tak grupa może posuwać się naprzód. „To jak w życiu zawodowym. Wszyscy jesteśmy w stanie pójść dalej tylko razem, a znajomi z branży nie J.H. Having the next problem – Pawels tyre is flat! Waiting about 90km before Solitaire in the dessert! 13:05 A.R. It was a hard day for the bikers. 17:49 M.G. A very hard day … 17:53 J.S. Congratulations on reaching the final destination to all. Tremendous job by the long haulers. 18:07 A.F. Grandissimo!!! Ciao! 18:40

L.H. Best biker friends, I am very happy for you and proud of you. Africa was an unforgettable experience – thank you. 16:07 V.H. Many words have been spoken, so I think what’s left to say is: cheers, salute, sherife, zum Wohl! Thank everyone of you! 16:15 S.P. Safe trip home to everyone … It was such a wonderful and unforgettable trip. 16:32 Nadziei. Jak zawsze, pasjonat motocykli podróżować będzie w pojedynkę; tym razem jednak, z powodu urazu, pro- wadząc terenówkę. Uwielbia ten stan, kiedy potrzebna jest pełna koncen- tracja w każdej sekundzie i w każdym momencie trzeba podejmować własne decyzje. Te same cechy wyróżniają go jako przedsiębiorcę. „Z jednej strony człowiek jest sam ze sobą i zależny tylko od własnych decyzji, z drugiej jednak strony jest także częścią grupy, z którą podróżuje”. To niemal analogia do relacji firmy Progroup z jej klien- tami na rynku tektury falistej: Każdy siedzi wprawdzie sam we ‘własnej maszynie’, lepiej jednak działać razem na tym samym rynku. „To wzmacnia poważanie i wzajemny szacunek”. Konwoje korzystają ze wsparcia lokal- nych przewodników i mają bardzo dobre zaplecze logistyczne. „W takich podróżach organizowanych poza turystyką masową zawsze zdarzają się nieprzewidziane okoliczności. Nie wpływa to jednak na zasadniczy trzon wyprawy. To wzmacnia zaufanie uczestników do nas jako ludzi i jako organizatorów”, podkreśla Heindl. O to, aby w przededniu wyprawy wszystko było dopięte na ostatni guzik, dba jego żona, która w najmniejszych szczegó- łach zajmuje się wszystkimi kwestiami istotnymi w podróży: Jakie wizy są potrzebne? Jakie warunki obowiązują przy przekraczaniu granicy? Jakich formalności celnych trzeba dopil- nować? Jakie szczepienia są konieczne? Czy potrzebny jest test PCR i co należy zabrać ze sobą? Każde pytanie uczest- ników podróży musi otrzymać jasną i szczegółową odpowiedź. PODRÓŻ TRWA NADAL Klienci i towarzysze podróży mają powód do radości: podróże będą kontynuowane także w przyszłości. Kolejna przygoda już czeka. Inspiring Past 31

Rüsen. „Decydujący wpływ na postrze- ganie firmy ma często centralna postać przedsiębiorcy. Rozwój jest bardzo silnie ukierunkowany na wizjonera, który ma swoje pomysły i umie za- chwycić nimi ludzi”. postawiła sobie te trudne pytania i odpowiedziała na nie we wzorcowy sposób.” Wspólnie wypracowana konstytucja rodzinne jest regularnie dostosowywana do aktualnych wymagań. Nawet jeżeli ta okoliczność kompliku- je proces sukcesji – może się to udać: „W rodzinie przedsiębiorców sprawy są zawsze omawiane jednocześnie na trzech poziomach”, uważa Rüsen. „Na indywidualnym poziomie jed- nostki, na poziomie rodziny jako cało- ści oraz na poziomie gospodarczym przedsiębiorstwa. Warto jest więc ustalić coś w rodzaju rodzinnej kon- stytucji i sprecyzować: Jacy chcemy być jako rodzina? Jak chcemy się pozycjonować jako wspólnota odpo- wiedzialności? Jak chcemy kształtować przyszłość?” Profesor towarzyszy rodzinie założycieli w tym procesie i pomaga w realizacji: „Rodzina Heindl SKUTECZNE POŁĄCZENIE STABILNOŚCI I DYNAMIKI „Wartości, które są dla nas ważne w rodzinie, od samego początku sta- nowią również w Progroup podstawę wspólnej współpracy”, tak Maximilian Heindl opisuje sytuację wyjściową dla pełnienia funkcji prezesa zarządu. „Firma Progroup sama w sobie była rewolucją w branży. Zaczęliśmy od zasady o niekonkurowaniu z własny- mi klientami, nastawienia wyłącznie na formaty tektury falistej po koncen- trację na działalności Family2Family”, tak Maximilian Heindl podsumowuje specyfikę firmy. Promising Future 35

uwzględniać wszystkie trzy wymiary zrównoważenia. firmy chcę reprezentować od wewnątrz i na zewnątrz? Zrównoważenie ekologiczne, począw- szy od pytania: W jaki sposób postę- pować z zasobami nieodnawialnymi? Jak poprawić bilans energetyczny? Zrównoważenie społeczne: W jaki sposób przyczyniać się do rozwoju społecznego jako firma? Za czym się osobiście opowiadam? Jaką strukturę Zrównoważenie ekonomiczne: Jakie kierunki wybrać, aby zabezpie- czyć przyszłość firmy i stworzyć solidne podstawy również dla kolejnych pokoleń? Według Maximiliana Heindla to ostat- nie ma wyjątkową pozycję: „Stawiamy na długotrwałe partnerskie relacje – Promising Future 37

z klientami, dostawcami i pracownika- mi. To właśnie wyróżnia Progroup. Takie podejście będzie jednak skutecz- ne jedynie pod warunkiem, że firma będzie opierać się na zdrowym funda- mencie biznesowym”. Z punktu widzenia ekologii uważa, że Progroup ma od zawsze bardzo dobrą pozycję: wybór produktów stanowi mocną podstawę – surowce odnawial- ne i funkcjonująca gospodarka obie- gowa są charakterystyczne dla pro- dukcji tektury falistej Do tego dochodzi konsekwentne zastosowanie innowacyjnych technologii, dzięki którym Progroup osiąga wysoki po- ziom energooszczędności. UTRZYMYWANIE RELACJI W SPOŁECZEŃSTWIE SIECIOWYM Progroup zajmuje od dawna wiodącą pozycję także pod względem usiecio- wienia. Już od momentu powstania firmy stanowiło ono jedno z wiodących zagadnień. Jednak także w tym aspek- cie czas nie stoi w miejscu, jak mówi Maximilian Heindl: „Chcemy jeszcze lepiej wykorzystać dane, które generu- jemy. Tylko w ten sposób możemy zachować przewagę. Żyjemy w czasach, które stawiają nam inne wymagania niż jeszcze 30 lat temu i codziennie poruszamy się w sieci złożonej z sieci. Każdy jest połączony z każdym wszę- dzie i trwale. To stawia przed nami wyzwania nie tylko technologiczne, lecz także społeczne. W naszej posta- wie i naszym myśleniu. Dlatego stale musimy sobie zadawać pytanie, jak kształtować współpracę w firmie, z klientami i dostawcami odpowiednio do wymagań aktualnych czasów”. Ponieważ wraz ze wzrostem wielkości firmy coraz trudniej jest utrzymać osobiste relacje w obecnej intensyw- ności. W tym kontekście Maximilian Heindl otrzymuje istotne sugestie i cenne wsparcie w ramach Professio- nals Academy, prowadzonej przez jego brata Vinzenza. Professionals Academy przekazuje klientom Progroup wiedzę praktyczną i udostępnia sieć do Promising Future 39

współpracowali w celu przeprojekto- wania organizacji i zarządzania oraz dostosowania ich do dzisiejszych wymagań. Obecnie dostępna jest nowa struktura, ukierunkowana także na zespoły. Jednocześnie strategia firmo- wa i centralna struktura wartości opie- rają się na solidnej podstawie. W ten sposób Progroup przekazuje klientom i pracownikom jednocześnie stabilność i zaufanie. Przekazanie odpowiedzial- ności następnemu pokoleniu pozwoli sprostać zmienionym zadaniom”. Kolejne pokolenie, Maximilian Heindl, chce, aby jego pracownicy stali się „współtwórcami zmian” w swoich obszarach. „Mądre decyzje powstają z konstruktywnej współpracy i siły wspólnego zrozumienia. To bardzo podnosi jakość”, podkreśla. Chodzi mu o to, aby przede wszystkim ugrun- tować myśl: nie ma jednego rozwiąza- nia dla wszystkich problemów – to raczej zespół jako całość wspólnie radzi sobie z wyzwaniami. Ten, kto się najlepiej zna na rzeczy, powinien być twórcą decyzji. „Z mojego punktu widzenia jest to najlepsza droga, aby nie tylko mode- rować transformację, lecz także ją kształtować i rozwijać”. Odpowiednie kierunki zostały już wybrane wiele lat temu. Od tej pory zarząd jest wspierany przez operacyjny poziom zarządzania. Rozłożenie odpowie- dzialności na wiele barków to cen- tralny czynnik zrównoważonego rozwoju. Maximilian Heindl jest o tym przekonany. Promising Future 41

WSPÓLNA PRZYGODA – ROZWÓJ PORTRET DYREKTORA JANMAR CENTRUM Od 2017 roku polski producent opakowań Janmar Centrum i Progroup pracują ręka w rękę w parku opakowań w Trzcinicy. Założyciel i dyrektor Marcin Gatner widzi w bliskiej współpracy jednoznaczny powód szybkiego i skutecznego rozwoju firmy. mln. euro inwestycji W szyscy międzynarodowi pro- ducenci opakowań są obecni w Polsce, niektórzy z nich mają tu liczne zakłady. Aż 65 procent rynku znajduje się w rękach zintegrowanych firm, które samodzielnie produkują tekturę falistą, a 35 procent przypada na specjalistycz- nych producentów opakowań. Janmar Centrum ma na tym rynku wyjątkową pozycję: model parku opakowań, czyli bezpośrednie sąsiedztwo i bliska współpraca producenta opakowań i producenta tektury falistej, jest jak do tej pory tylko jeden: w Trzcinicy na wschód od Wrocławia, gdzie firmy Janmar Centrum i Progroup pracują w symbiozie. Marcin Gatner założył Janmar Centrum w 2000 roku w wieku 25 lat i rozwinął w jednego z największych producentów opakowań w Polsce. Marcin Gatner, założyciel i dyrektor Janmar Centrum, to wielki zwolennik idei parku opakowań. „Dzięki konsekwentnym inwestycjom możemy dzisiaj w całkowicie zauto- matyzowany sposób wyprodukować każdy rodzaj opakowania z tektury falistej”, mówi Marcin Gatner. „Nasz asortyment obejmuje produkty od kar- tonów standardowych po opakowania profilowe i od najmniejszych gramatur po tektury faliste siedmiowarstwowe, wszystko także z zadrukiem HD.” Firma jest gotowa nawet na najbardziej złożone projekty, jak można przeczytać na firmowej stronie internetowej. „Nie boimy się wyzwań.” Janmar Centrum znalazło Progroup wkrótce po swoim powstaniu, jak mówi Marcin Gatner: „Szukałem dostawców, a Progroup odbiorców. Spotkaliśmy się przypadkowo na targach i tak się zaczęła nasza wspólna przygoda.” Przez lata obie firmy bardzo się do siebie zbliżyły w dosłownym zna- czeniu tego słowa: pierwsze dostawy dla Janmar Centrum zostały zreali- zowane w 2001 roku z fabryki tek- tury falistej Progroup PW03 w Burg koło Magdeburga. W 2004 roku Progroup realizowało dostawy dla swojego klienta z nowej czeskiej fabryki w Rokycanach. Natomiast wraz z budową fabryki formatów tektury falistej PW07 w Strykowie w 2009 roku w pobliżu Łodzi odległości po raz kolejny wyraźnie się skróciły. Promising Future 43

JANMAR CENTRUM x DWA Od początku 2021 roku Progroup buduje fabrykę formatów tektury falistej PW14 w polskim Strykowie – na terenie aktualnej fabryki PW07. Janmar Centrum jest obecna także w tej lokalizacji jako klient parku opakowań. „Janmar Centrum znajduje się właśnie na etapie dużych inwestycji”, mówi dyrektor firmy Marcin Gatner. Są to liczne projekty automatyzacji w głównej fabryce w Trzcinicy, w tym nowa fabryka w Strykowie w bezpośrednim sąsiedztwie Progroup – drugi park opakowań. „Chcemy rozwijać się na rynku opa- kowań wielkopowierzchniowych”, mówi Marcin Gatner. „Ten obszar rozwoju ma być centralnym punktem w Strykowie.” Dla Progroup PW14 to duży krok do przodu: ta nowa, zrównoważona fabryka z systemem trójgeneracji zacznie w czwartym kwartale 2022 roku produkować do 200 000 ton formatów tektury falistej rocznie. W ten sposób Stryków ze zdolnością produkcyjną 825 milionów metrów kwadratowych rocznie stanie się jedną z największych lokalizacji produkcji tektury falistej na świecie. rynki eksportowe: Czechy, Niemcy, Dania,Szwecja „Spotkaliśmy się przypadkowo na targach i tak się zaczęła nasza wspólna przygoda.” Marcin Gatner Aż klientów Promising Future 45

Logistics realizuje ogromną część usług transportowych dla całej firmy – w zakresie krajowym i międzynarodowym. Kierowcy Progroup Logistics odpowiadają za przejazdy krajowe. „Kierowcy pokonują łącznie siedem milionów kilometrów w ciągu roku na terenie Niemiec. To odpowiada aż 175 okrążeniom kuli ziemskiej”, wyjaśnia kierownik spedycji Lubomir Mytyzek. MAGDEBURG Dostępna przestrzeń ładunkowa ciężarówek jest wykorzys- tywana w rozumieniu lidera kosztów: Progroup Logistics stosuje zoptymalizowane ciągniki siodłowe. Ciągniki mają ponad trzy metry wysokości od wewnątrz, dach podnośny oraz do 15 metrów długości ładunkowej. Dzięki temu każdy samochód może transportować do sześciu rol papieru o długości odpowiednio 3,35 metra i ciężarze czterech ton. To odpowiada łącznemu ładunkowi do 25 ton. Progroup Logistics transportuje 13 procent ładunków wyjściowych Progroup. W ten sposób firma zapewnia maksymalną elastyczność. Ponadto zwraca się uwagę na to, aby każda ciężarówka była wykorzystana na sto procent, aby zapewnić efektywność w zakresie kosztów i energii. W roku 2021 Progroup Logistics zrealizowała 84 000 ładunków. Rocznie zespół przewozi średnio 700 000 ton papieru na tekturę falistą do nie- mieckich fabryk formatów tektury falistej oraz 500 000 ton makulatury do fabryk papieru Progroup w Burg, Eisenhüttenstadt i Sandersdorf-Brehna. Z tego łącznego udziału Michael Wolter przetransportuje dziś 25 ton. Potocznie kierowca mówi o jednej trasie w ruchu lokalnym. „Po południu będę już przecież w domu.” Inni koledzy są w trasie na terenie Niemiec i wrócą do domu dopiero na weekend. „ PRZEDE WSZYSTKIM SPRAWDZAM, CZY TOWAR JEST BEZPIECZNIE ZAŁADOWANY.” Cuptaquasitam et aut rem quian- debis rectore rundaep eribus etur molorrum enis „Planuję swoje przerwy z wyprzedzeniem w uzgodnieniu z dyspozytornią”, mówi Michael Wolter. Zdrowe odżywianie jest dla niego ważne: w kabinie ciężarówki kierowca Michael Wolter ma już kubek termiczny z kawą, banana, jogurt i kanapki. Teraz ten 57-letni ojciec rodziny wolno przejeżdża ciężarówką parę metrów dalej na parking przy Progroup Board (PW03) w Burg, aby odebrać przyczepę. Progroup pracuje według koncepcji tzw. załadunku wstępnego: trzech kolegów załado- wało już nocą do pojazdu transportowany towar, czyli 110 metrów sześciennych tektury falistej w formatach o różnej szerokości i długości za pomocą wózków widłowych. Kierowca ciężarówki może być pewny, że wszystko zostało precyzyjnie załadowane i że żadne miejsce się nie zmarnuje. Mimo to krótko ogląda towar. „Przede wszystkim sprawdzam, czy towar jest bezpiecznie załadowany i czy zostały dołączone dokumenty dostawy dla klienta.” Michael Wolter sprawdza dwa razy: lampka kontrolna między samochodem a przyczepą ciężarową wskazuje, czy płyta siodłowa jest zatrzaśnięta. „Mimo to sprawdzam to jeszcze raz ręcznie.” Potem następuje kontrola 12 kół i nakrętek oraz elektryki i przewodu powietrza. Tutaj kopnięcie w opony, tam chwycenie rękawicą. Wszystko dobrze się trzyma. 20 minut później Michael Wolter wraz z ładunkiem tektury falistej znajduje się na szosie. Droga prowadzi przez las, wzdłuż gospodarstw wiejskich, łąk z owcami i końmi, przez nastrojowe aleje. „Już sam nie wiem, jak często pokonywałem tę trasę. Zawsze uważam ją za piękną, szczególnie jesienią i wiosną.” Promising Future 47

Jedziemy do do następnej lokalizacji ze zlecenia: do Magdeburga, gdzie trzeba odebrać makulaturę z przedsiębior- stwa gospodarki odpadami. W tym przypadku klientem jest Progroup. Michael Wolter wprowadza miejscowość w komputerze pokładowym i włącza nawigację. Nie ze względu na drogę, lecz ostrzeżenia o korkach. Punktualny dojazd na teren przedsiębiorstwa gospodarki odpadami. Czynności są tutaj podobne, jak u klienta w Coswig: Michael Wolter ponownie zakłada kamizelkę ostrzegawczą i rękawice. Wysiada z klimatyzowanej kabiny kierowcy i wystawia się na przyjemne południowe słońce. Na placu magazynowym widać wiele miejsc z belami makulatury. Kie- rowca otwiera plandekę i przygotowuje zabezpieczenie ładunku. Kobieta kierująca wózkiem widłowym przyjmuje dokumenty dostawy i wkrótce podjeżdża z ładunkiem. Spraso- wane bele makulatury składają się między innymi z koloro- wych prospektów reklamowych, resztek gazet, opakowań po czekoladzie i muesli oraz skrawków kartonu. Na koniec kobieta dostarcza do ciężarówki 45 bel owiniętych drutem. Wolter ponownie mocuje ładunek za pomocą pasów mocujących i prowadzi ciężarówkę do wyjazdu z fabryki. Tam zatrzymuje się na wadze ulicznej: na wskaźniku widać 39 800 kilogramów. Dokładne trafienie – dozwolona waga wynosi 40 000 kg. Z tego 25 ton to ładunek. Michael Wolter wiezie teraz tę wagę ciężką do Burg do fabryki papieru Progroup. dojazd do Progroup Paper. Teraz odbędzie się wyładunek bel. Surowiec do produkcji papieru na tekturę falistą Progroup został dostarczony. Michael Wolter ponownie luzuje pasy mocujące ładunek makulatury i dopilnowuje bezpiecznego rozładunku ciężarówki. „Jesteśmy usługodawcami koncernu.” Ta usługa jest ogromnie ważna dla strategii firmowej. W trzech lokalizacjach Progroup w Niemczech są produkowane wysokiej jakości surowce na tekturę falistą wyłącznie na bazie makulatury. Trzy wysokowy- dajne zakłady zapewniają stałe zaopatrzenie dwunastu zakładów Progroup produkujących tekturę falistą. Podczas przekazywania ładunku nie może zabraknąć krótkiej pogawędki z kolegami. Po godzinie samochód jest pusty. Około godziny 16:00 Wolter może pojechać do domu swoim prywatnym samochodem. „Dla innych kolegów ciężarówka jest również sypialnią”, opowiada Wolter ze śmiechem. Czeka na niego wolny wieczór z rodziną w ogrodzie. „Chętnie jeżdżę ciężarówką, najchętniej pojechałbym nią także na urlop.” „ JESTEŚMY USŁUGODAW- CAMI KONCERNU.” Promising Future 49

w których odbywali naukę. Oczywiście wiadomo, że trzeba się wykazać dużą gotowością do nauki i zaangażowaniem. Potrzebna jest także wytrwałość, kiedy na przykład nie wszystko od razu idzie dobrze. Przy wielu możliwościach rozwoju nowych podejść może się to oczywiście zawsze zdarzyć. ... DLACZEGO CHCIAŁBYM ZOSTAĆ W FIRMIE Czuję się tutaj doskonale. Bardzo mi się podoba możliwość dołączenia studiów do mojej nauki. Ponieważ chcę się jeszcze dużo nauczyć, bardzo chętnie przyjmuję to wsparcie. Dlatego ciesze się, że od października będę brał udział w studium dualnym w zakresie informatyki ekonomicznej, a praktyki odbędę w firmie. Potem zdecydowanie widzę siebie na stanowisku pracownika działu deweloperskiego, na którym wspierałbym nasze projekty rozwojowe. Innowacje są priorytetem w Progroup – ważne jest również przygotowanie kolejnych pokoleń do większych zadań. A N Z C I M O N O K E A K Y T A M R O F N I , Y N L A U D T N E D U T S LUKAS BLARR LUKAS BLARR 21 LATA HIGH- TECH MAN S T U D E N T D U A L N Y , I N Z Y N I E R I A P R O C E S O W A P A P I E R I B I O - W O K N A CHRIS SCHURER CHRIS SCHURER 20 LAT ... DLACZEGO FIRMA PROGROUP JEST DLA MNIE INTERESUJĄCA To jest niezwykle ekscytujące, że za codziennym produktem, jakim jest papier, stoi międzynarodowa nowoczesna firma Progroup. Fakt, że papier na tekturę falistą jest produkowany w 100% z makula- tury, przyczynia się ponadto aktywnie do zrównoważonego obchodzenia się z naszymi zasobami. Dlatego po maturze w 2021 roku ubiegałem się o studia dualne w fabryce papieru PM2 w Eisenhüttenstadt. To tutaj odbywam naukę. Od sierpnia 2021 roku studiuję w Szkole Wyższej w Monachium. Uczelnia ta oferuje wyjątkowy kurs licencjacki w zakresie inżynierii procesowej papier i bio-włókna. ... CO MI SIĘ TUTAJ BARDZO PODOBA Nigdy nie byłem pozostawiony sam sobie, zawsze dostawałem wsparcie, kiedy pojawiały się problemy lub pytania. Panuje tutaj dobra atmosfera i kładzie się duży nacisk na pracę zespołową. Ze względu na liczne lokalizacje, w tym także międzynarodowe, na pewno czekają mnie tu liczne perspektywy. Dalszy rozwój i branie na siebie odpowiedzialności to zdecydowanie mój cel. Mam wrażenie, że właśnie taka postawa jest doceniana w Progroup. ... DLACZEGO DNI DLA PRAKTYKANTÓW SĄ TAKIE WAŻNE Kiedy raz w roku wszyscy praktykanci spotykają się w Landau, można się lepiej poznać i nawiązać kontakty na przyszłość. „Nowi” mogą zobaczyć, jak wygląda tok nauki i co trzeba wiedzieć, aby się odnaleźć w firmie. To bardzo mi się podobało, zwłaszcza że dużo robiliśmy razem – na przykład byliśmy w parku linowym Kandel i zwiedzaliśmy fabrykę Board w Offenbach. Także wyścig w Group Office był super zabawny i wzmacniał poczucie przynależności do zespołu. Promising Future 51

53

Fascinating Group 55

chętnie biorę udział. Pozwala to obserwować rozwój firmy na żywo. Brałem udział we wszystkich otwar- ciach. Te wydarzenia zawsze świę- towaliśmy razem. W rodzinie te nietypowe spotkania są zawsze plano- wane i organizowane ze szczególnym zaangażowaniem. MH: Tak jak wspominałem, od zawsze uważałem, że hale fabryczne i maszyny są fascynujące. Zaczęło się to od otwarcia naszej pierwszej fabryki tektury falistej w Offenbach: stąd wzięła się tradycja, że mój brat lub ja podczas inauguracji fabryk przestawiamy czerwony przełącznik Progroup, co symbolizuje urucho- mienie fabryki. W tamtych czasach znaliśmy osobiście wszystkich pra- cowników. Wielu z nich widziało, jak dorastamy i po dziś dzień pracuje w Progroup. Napawa mnie to dumą i pokorą przede wszystkim w obliczu zbliżającej się zmiany pokoleniowej. Czy w tej historii sukcesów był moment, który dla Pana był zachętą do tego, aby zacząć pracować w firmie? MH: Myśl o tym, że kiedyś będę pra- cował w firmie rodzinnej, towarzy- szyła mi od zawsze. Chciałem robić coś podobnego jak ojciec. Mimo to decyzja zapadła dopiero po studiach, ponieważ było też jasne, że nie muszę czuć się zobowią- zany. Z wiekiem zacząłem inaczej postrzegać pracę. Jednocześnie pro- jekty stawały się większe i bardziej dalekosiężne. Budowa maszyny papierniczej PM2 w Eisenhütten- stadt była wyjątkowym projektem, w którym mogłem brać udział jako student. Wtedy właśnie zacząłem sobie uświadamiać wymiary i możli- wości na zupełnie nowym poziomie. VH: W porównaniu do Maximiliana ostateczna decyzja zapadła u mnie późno. Po ukończeniu studiów psy- chologicznych zastanawiałem się, jak mogę wnieść do firmy moje osobiste mocne strony i kompe- tencje. Wielu klientów Progroup znam z praktyk, wspólnych podróży i festynów. „Power of Cooperation”, która nas z nimi łączy, jest nie tylko częścią DNA Progroup. Jestem też oso- biście głęboko przekonany do siły, która wynika ze wspólnej współpracy. Dlatego wiedziałem, że chcę działać w tym obszarze. Tak powstała kon- cepcja Professionals Academy, skiero- wana do klientów Progroup. Oferuje ona platformę, na której na równych zasadach można dyskutować na tematy specyficzne dla branży i firm rodzinnych. W rodzinie przedsiębiorców nie tylko firma wpływa na rodzinę, lecz także odwrotnie, rodzina na firmę. Jakie znaczenie Pana zda- niem ma rodzina dla Progroup? MH: Rodzina była i jest zawsze obecna w firmie. Progroup to sprawa rodzinna. Pracownicy czują, że za decyzjami stoi ... STANOWIĄ DLA MAXIMILIANA I VINZENZA HEINDLÓW WAŻNE WYDARZENIE KAŻDEGO ROKU. rodzina. Jednocześnie jako rodzina stoimy za pracownikami. Progroup nie jest dla nas jedynie przedmiotem długoterminowych inwestycji. To, jak działamy jako rodzina, ma wpływ na firmę. Nasze decyzje nie są ano- nimowe, lecz w pewien sposób także przystępne. To piękne, że robimy tak po dziś dzień. Rozwój firmy tego nie ułatwia. Chętnie zabieram również swoje dzieci do fabryk, w tym roku byliśmy razem na dniu otwartych drzwi w fabryce papieru PM3 w San- dersdorf-Brehna. Ponieważ dziś mamy tyle lokalizacji, jest zupełnie inaczej niż w czasach mojego dzieciństwa w firmie. W rozmowach z osobami zwią- zanymi z Pana firmą wielokrotnie słyszy się, że Pana matka Herta Heindl odgrywa decydującą rolę w jej sukcesie. Jak Pan to widział jako dziecko i obecnie jako dorosły? MH: Mama przez lata angażowała się intensywnie w sprawy firmy. Mimo że na początku wcale nie było tak pla- nowane. Nasi rodzice dobrze się uzu- pełniają. Mama miała wpływ na kształ- towanie wielu kluczowych rzeczy, na przykład na estetykę i otoczenie pracy. Odegrała istotną rolę w podejmowaniu decyzji architektonicznych we wnę- trzach i ściśle współpracuje z kolegami z działu projektów rozwojowych – zwłaszcza w ostatnich latach. Ponadto zawsze wspierała ideę, aby rodzina była widoczna w firmie. Kiedy byliśmy starsi, zawsze była razem z nami na oficjalnych spotkaniach. „ Pracownicy czują, że za decyzjami stoi rodzina. Jednocześnie jako rodzina stoimy za pracownikami.” Maximilian Heindl Fascinating Group 57

Fascinating Group 59

TENE RYFA przyszłych wysiłków. Po Norwegii było Maroko: „Zanurzenie w tej egzotycznej kulturze, która przypomina baśnie tysiąca i jednej nocy, było czymś nie- samowicie ekscytującym. Zwłaszcza, że jechaliśmy kilkoma samocho- dami przez góry Atlas do Marrakeszu. Wszystkie miały napęd na cztery koła, który był często ostatnim ratunkiem, ponieważ pokonywaliśmy niekiedy bardzo wyboiste odcinki”, ciągnie dalej Weigel. Wraz z kolegami gościli także u Berberów na pustyni. Do dziś fascynuje go otwarty sposób bycia i przyjazność tych ludzi. PRZEŻYCIA, KTÓRE SPAJAJĄ LUDZI W kolejnych latach były równie egzo- tyczne kraje, takie jak Ghana, „gdzie byliśmy pierwszą większą grupą podróżników z Europy”. Zaplanowana jako relaksująca trasa podróży pod żaglami naokoło Teneryfy okazała się dla uczestników szczególnie wielkim wyzwaniem. „Nagle weszliśmy w sztorm, porwaliśmy grota i silnik zaczął prychać. Nie czuliśmy się jak na jachcie, ale jak na jakiejś łupince. Trwało to kilka godzin, zanim dotar- liśmy do bezpiecznego portu”. Takie przeżycia bardzo łączą ludzi, co pozy- tywnie wpływa na pracę po powrocie. Zdaniem Weigla, jako zespół można po prostu więcej osiągnąć. Poza tym wszystkie te doświadczenia byłyby dla niego nieosiągalne, gdyby chciał je zdobywać prywatnie. Tak czy owak, wszystkie te podróże, organizowane w okresie od Bożego Narodzenia do Nowego Roku, w któ- rych mogli uczestniczyć zarówno pracownicy, jak i partnerzy firmy, miały wyjątkowo bogaty program. Jürgen Heindl obmyślał je wówczas osobiście – i miał ku temu powody. „Mój mąż od zawsze bardzo lubił podróże”, mówi jego żona, Herta. „Kiedy założył firmę, postanowił, że zatrudnieni będą otrzy- mywać premie o wartości większej Czy to w codziennym życiu zawodowym, czy na pełnym morzu: dobra komunikacja i bliska współpraca są podstawą każdego silnego zespołu. niż pieniądze”. Był przekonany, że jeśli na przykład wypłaci im 1000 marek, pieniądze i motywacja szybko się rozejdą. „Lecz kiedy razem podróżujemy i razem podejmujemy wyzwania, wszyscy biorący w tym udział na długo zapamiętają swoje przeżycia”. Wydobycie ich ze strefy komfortu, pokazanie im różnych krajów i kultur, aby poszerzyć ich horyzonty – to było jego celem tak samo jak wzmocnienie ducha pracy zespołowej wśród pracowników, a przy okazji także zwiększenie ich motywacji. WYCHODZENIE Z WŁASNEJ STREFY KOMFORTU pozwalające zwiększyć przywiązanie i motywację pracowników, które wykraczają daleko poza wypłatę wpły- wającą co miesiąc na konto. To samo dotyczy także dorocznych premii uznaniowych, które przez długi czas uchodziły za najlepszą motywację. „Indywidualne, powiązane z wcześniej postawionymi celami premie uzna- niowe są nadal bardzo popularne, acz- kolwiek w międzyczasie ich rola jako instrumentu motywacyjnego nieco osłabła”, twierdzi Timo Vogelsang, profesor na wydziale Controlling & Managerial Accounting uczelni Frankfurt School, jednego z najbar- dziej renomowanych uniwersytetów ekonomicznych w Niemczech. Aby w dłuższej perspektywie zabez- pieczyć sukces przedsiębiorstwa, potrzebne są strategie i środki Zakres innych niż pieniężne instru- mentów motywacyjnych w między- czasie bardzo się poszerzył. Powstaje Fascinating Group 61

MAL TA zastanych rozwiązań i zastanowienie się, jakie z dostępnych środków popro- wadzą w przyszłości do celu. Także w kontekście pozycjonowania firmy jako pracodawcy i spraw kadrowych. „Zależy nam szczególnie na jednym, a mianowicie na tym, aby zachować tożsamość naszej firmy”, mówi Ellrich. „Jesteśmy firmą rodzinną i mamy dzięki temu pewną przewagę. Zacho- wanie systemu wartości naszej firmy jest jednym z głównych elementów naszych przemyśleń”. Jak dotąd nie brano pod uwagę zmian w systemie podróży motywacyjnych, ponieważ od samego początku są one istotnym elementem tożsamości firmy. „Na przełomie 2022 i 2023 roku obowiązki prezesa zarządu Progroup przejmie nasz syn. Wychodzę z zało- żenia, że nie będzie zmieniał systemu podróży”, podsumowuje Herta Heindl. W każdym razie Rémy Weigel bardzo by się z tego cieszył. Uczestniczył w większości wypraw i do dziś opo- wiada z przejęciem – a niekiedy także z namysłem – o swoich przeżyciach. Przykładowo o tym, jak wraz z kole- gami miał okazję zobaczyć z bliska kontrast biedy i bogactwa w Indiach i jak ciężkie mogą być warunki życia w slumsach. To wszystko uświado- miło mu, jak wygodne życie prowadzi w domu. Jednocześnie była to właśnie ta podróż, z której przywiózł mnó- stwo pięknych wrażeń, zwłaszcza gdy wybrali się razem na pustynię i nocowali w namiotach. Nie zapamię- tałby tego, gdyby znów nie przeżyli niezapomnianych przygód. „Jak powie- dział kiedyś Jürgen Heindl: premie w gotówce szybko się zapomina, a wspólne przeżycia pozostają”. JEZIORO STA RN BE RG ER Prawdziwi surferzy: umiejętności techniczne i kreatywność były potrzebne, aby z powodzeniem wiosłować samodzielnie zbudowaną smoczą łodzią na jeziorze Starnberg. Fascinating Group 63

CZY MASZ JAKIEŚ HOBBY? Jonas, 8 lat Przyjemność sprawia mi wszystko, co można robić na zewnątrz. Przede wszystkim lubię jeździć na rowerze górskim lub motorze. Najchętniej robię to w obcych krajach, które zwiedzam na dwóch kółkach. JEŹDZIŁEŚ JUŻ KIEDYŚ CIĘŻARÓWKĄ? Carlo, 5 lat Mam prawo jazdy dla kierowców ciężarówek. Podczas mojej pierwszej wielkiej wyprawy ciężarówką byłem jeszcze studentem. Próbowaliśmy wtedy przetransportować ciężarówkę do Iranu, aby sfinansować sobie podróż. To się wprawdzie nie udało całkiem zgodnie z wyobrażeniami, ale mimo to była to wspaniała przygoda. JAKIE JEST TWOJE ULUBIONE ZWIERZĘ? Leni, 4 lata Duży, wierny pies, który spędza ze mną godziny na odkrywaniu natury. CZY ZDARZYŁO CI SIĘ KIEDYŚ ZROBIĆ JAKIŚ BŁĄD? Paul, 11 lat Każdy robi błędy. To nic złego i jest to zupełnie normalne. Trzeba tylko się na tym uczyć i spróbować zrobić to lepiej za kolejnym razem. Fascinating Group 65

CAŁKOWITY NAKŁAD 5 200 egzemplarzy STAN Wrzesień 2022 Wszelkie prawa zastrzeżone Ze względu na lepszą czytelność przy oznaczeniach osób i głównych hasłach odnoszących się do osób została zastosowana forma męska. Odpowiednie terminy obowiązują w rozumieniu równouprawnienia dla wszystkich płci. Skrócona forma językowa wynika wyłącznie ze względów redakcyjnych i nie zawiera oceny. Żadna z części tego utworu nie może być odtwarzana ani przetwarzana, powielana ani rozpowszechniana z zastosowaniem systemów elektronicznych lub mechanicznych bez pozwolenia Progroup AG na piśmie. © Progroup AG MATERIAŁ ZDJĘCIOWY Archiwum zdjęć Progroup / str. 6, str. 8–15, str. 32, str. 52, str. 60–63 Sven Cichowicz / str. 13, str. 17–21, str. 32, str. 52, str. 54–59, U2 Stefanie Kösling / str. 22 Matthias Müller / str. 25 Roger Kupfer / str. 26–31 Beckdesign (Tom Rüsen) / str. 32 Janmar Centrum / str. 32, str. 42–45 Anna Ntemiris / str. 46–49 Jens Schlüter (samochód ciężarowy) / str. 32, str. 48 Freya von Bülow / str. 50–51, str. 64–65 Unsplash Alexander Andrews / str. 6–7 Oliver Pan / str. 32–33 William Zhang / str. 52–53 PROJEKT design hoch drei GmbH & Co. KG SKŁAD design hoch drei GmbH & Co. KG LITOGRAFIA design hoch drei GmbH & Co. KG DRUK Blaich Druck GmbH, Straubenhardt POMYSŁ I KONCEPCJA Progroup AG Julia Kluck Sarah Gröhbühl WYDAWCA Progroup AG TEKST Deutscher Fachverlag GmbH, dfv Corporate Media REDAKCJA Progroup AG Deutscher Fachverlag GmbH, dfv Corporate Media