16 34 IN HALTS VER ZEICH NIS Editorial _________________________________________________________________________________________ 3 Ausblick Bewusst sein. Bewusst handeln. ________________ 66 Impressum ____________________________________________________________________________ 67 4 3.1 Meilensteine Der Erfolg von Progroup beruht auf unternehmerischem Mut, durchdachter Strategie und dem klaren Bekenntnis zum Wachstum ____________________________________________________________________________________________________ 8 3.2 Als Industrie 4.0 noch Science-Fiction war Innovative Kunden-Lieferanten-Beziehungen bei Progroup ______________________________________________________________________________________________________________ 14 3.3 Lust am Wagnis und Freude am Erfolg Jürgen Heindl über die konsequente Wachstumsstrategie von Progroup ___________________________________ 16 3.4 „Mit seiner Vision hat er die Branche revolutioniert“ Langjährige Wegbegleiter über Jürgen Heindl ________________________________________________________________________________________ 22 3.5 Offroad durch die Welt Immer wieder „Once in a lifetime“ ________________________________________ 26 INSPIRING P A S T

Die Geschichte von Progroup ist so inspirierend und spannend wie ein mitreißender Leinwandklassiker. Die Besonderheit: Hier werden alle Genres in einem packenden und kurzweiligen Kinofilm vereint. Beginnend mit einer spannenden Dokumentation zu den Meilensteinen, über einen sehenswerten Science-Fiction-Klassiker zum Thema Industrie 4.0, Porträts eines faszinierenden Charakterkopfes und seiner Wegbegleiter bis hin zu einem unterhaltsamen Road-Movie über die abenteuerliche Reise entlang der eindrucksvollen Spice Road.

MEILEN STEINE Die Geschichte von Progroup ist geprägt von einer klaren Vision, großem unternehmerischem Mut und einer durchdachten Strategie. Sie beruht auf einem klaren Bekenntnis zum Wachstum und auf dem Anspruch, Innovations- und Technologieführer zu sein. 1991 UNTERNEHMENSGRÜNDUNG START MIT LEIDENSCHAFT, VISION UND MUT Beginn einer Erfolgsgeschichte: Jürgen Heindl gründet Prowell und hat sich dabei nichts Geringeres als eine Revolution des Wellpappmarktes zum Ziel gesetzt. Seine Strategie beruht auf zwei Eckpfeilern: Zum einen auf der konse- quenten Umsetzung seiner Greenfield-Strategie, also alle Produktionsstätten und Maschinen nach dem neuesten Stand der Technik auf der grünen Wiese zu bauen. Und zum anderen auf der durchgängigen Vernetzung mit den Kunden und Lieferanten. Von Anfang an wurde ein System installiert, das mit einem Online-Bestell- service verbunden wird und der Vorläufer des heutigen 4.0-Ansatzes von 8 Inspiring Past 11

2001 BAU DER ERSTEN PAPIERMASCHINE EINZIGARTIGE PAPIERPRODUKTION SETZT NEUE STANDARDS Erfolgsformel Rückwärtsintegration: Der Bau der ersten Papiermaschine PM1 und die Gründung der neuen Gesellschaft Propapier sind ein weiterer Beweis für den unternehmerischen Mut und die visionäre Weitsicht von Jürgen Heindl. Er hat früh erkannt, dass er sich unabhängiger machen muss vom immer volatileren Papiermarkt. Schließlich verursacht Papier rund 70 Prozent der Kosten der Wellpapp-Produktion. Wie immer macht Jürgen Heindl keine halben Sachen. In Burg bei Magdeburg baut er die damals schnellste Liner-Papiermaschine der Welt mit einer Geschwindigkeit von 1.300 bis 1.500 Metern pro Minute und einer Jahres- kapazität von 450.000 Tonnen Wellpappenrohpapier. Durch die damals einzigartige Papierproduktion mithilfe eines geschlossenen Wasserkreislaufs treibt Progroup ihre Technologieführerschaft weiter voran. Sie setzt damit völlig neue Standards in Sachen Nachhaltigkeit bei der Produktion von Wellpappenrohpapieren auf Altpapierbasis. Inzwischen betreibt Progroup drei Papiermaschinen. Neben der in Burg auch in Eisenhüttenstadt und seit Juli 2020 im sachsen-anhaltinischen Sandersdorf-Brehna. 10 Inspiring Past 33

STRYKOW TRZCINICA ROKYCANY55 MARKTEINTRITT IN POLEN WICHTIGER STANDORT IM HERZEN EUROPAS Weiterer Knotenpunkt der Progroup-Wachstumsge- schichte: Polen ist zwar nicht das erste osteuropäische Land, in dem Progroup investiert, es hat sich zwischen- zeitlich aber zu einem der wichtigsten Progroup- Standorte außerhalb Deutschlands entwickelt. Das 2009 in Betrieb genommene Wellpappwerk in Stryków war damals das größte in Polen und eines der leistungsstärks- ten in Europa mit einer Wellpapp-Produktion von heute bis zu rund 170.000 Tonnen bei einer Arbeitsbreite von 3,35 Metern und einer Arbeitsgeschwindigkeit von 400 Metern pro Minute. Pünktlich zum 25. Jubiläumsjahr von Progroup startet Jürgen Heindl den zweiten Produktionsstandort im Südwesten Polens: Trzcinica. Der Schwerpunkt liegt hier auf dem schnellen Aufbau eines Verpackungs- park-II-Modells. An diesem Standort wurde die Digitali- sierung und Vernetzung mit dem Partnerunternehmen ehrgeizig vorangetrieben. Der Erfolg schlägt sich in der langjährigen und äußerst erfolgreichen Zusammenarbeit mit dem Kunden Janmar nieder (siehe Seite 42). Die Energie effizienz und Schonung der Umwelt spielen auch hier eine zentrale Rolle in allen Überlegungen. Zusammen mit dem Standort im tschechischen Rokycany kann Progroup damit den gesamten osteuropäischen Markt, aber auch Süddeutschland und Österreich mit Wellpappformaten beliefern. Durch die Versorgung der Märkte in Osteuropa kann das Unternehmen zudem seine Geschäftsaktivitäten in ganz Mitteleuropa ausbauen. 12 Inspiring Past 2009

ALS INDUSTRIE 4.0 NOCH SCIENCE- FICTION WAR DIGITALE VERNETZUNG Die Gründung von Progroup, damals Prowell, veränderte nicht nur das System der Well­ papp­Produktion, sondern auch die Kunden­ Lieferanten­Beziehung. Der entscheidende Faktor war die durchgängige Vernetzung von Maschinen, Prozessen und Planungs­ systemen bis hin zu den Kunden. ‚Das ist meine Vision.‘ Und ich wollte wissen: Warum will er das so haben?”, erzählt Weilguni. Aus diesem Hinterfragen und dem Verständnis der Produktionsprozesse entwickelten beide dann das System. Die gegenseitige Herausforderung war offensichtlich sehr produktiv – Wepaform wurde zur ERP-Software von Progroup und Weilguni EDV-Leiter des Unternehmens. Er wechselte 1996 in die Pfalz zu seinem Kunden, entwickelte dort die Software weiter und ist heute Bereichsleiter Integrations- management. Für die konkrete Einbindung der Kunden, den Datenaustausch zwischen Kunden und Lieferanten, wurde zum Beispiel Prokom entwickelt: Jetzt war transparent, welche Menge in welchem Format beauftragt wird, wann diese produziert und geliefert wird. DER KUNDE #1 HATTE AUF EINEN WIE JÜRGEN HEINDL GEWARTET Jan Lichtenberger wird bei Progroup als Kunde mit der Nummer 1 geführt. Als ihm Heindl Anfang der 1990er-Jahre seine auf Nutzenoptimierung basierende Produktion präsentierte, war er begeis- tert: „In der Praxis bedeutete das für uns, signifikant kleinere Mengen ein- kaufen zu können.“ Doch das war nur ein Aspekt, der den neuen Lieferanten für ihn attraktiv machte. Zum Angebot gehörte auch, über eine Schnittstelle mit Progroup kommunizieren und Aufträge digital übermitteln zu können. „Vorher musste das per Fax, früher sogar Im Gründungsjahr 1991 war für Jürgen Heindl eine effiziente Form der Unternehmenssteuerung von zentraler Bedeutung. Seine ERP-Software gab es nicht von der Stange, sie musste entwi- ckelt werden. In dem damit beauftragten Softwarehaus lernte Heindl Marc Weilguni kennen – und dieser sollte maßgeblich an der Entwicklung der Instrumente Wepa- form, Prokom und E-Box beteiligt sein. Marc Weilguni ist einer der Entwickler von Wepaform, Prokom und E-Box. ERP: Im Vordergrund stand zunächst, alle Maschinen und Prozesse optimal zu vernetzen und schließlich den kaufmännischen Teil einzurichten. Auch in diesem Bereich setzte Jürgen Heindl von Anfang an auf die digitale Vernetzung. Nach dieser ambitionierten Vorgabe wurde Wepaform entwickelt, nach und nach sind weitere Tools hinzugekommen und das Programm ist in seinen Möglichkeiten gewachsen. PROZESSE VERSTEHEN, LÖSUNGEN ENTWICKELN Damit das Projekt so erfolgreich werden konnte, musste das Zusammenspiel zwischen Auftraggeber und Dienstleister stimmen: „Jürgen Heindl hat gesagt: ERP: ABKÜRZUNG FÜR ENTERPRISE RESOURCE PLANNING, IST EIN INSTRUMENT ZUR STEUERUNG SÄMTLICHER PRODUK- TIONSPROZESSE EINES UNTERNEHMENS, DAS AUCH KUNDEN UND LIEFERANTEN MIT EINBEZIEHT.

LUST AM WAGNIS IM GESPRÄCH MIT JÜRGEN HEINDL Dank einer langfristigen und nachhaltigen Wachstumsstrategie ist es Progroup gelungen, in nur 30 Jahren zu einem der Marktführer in Zentraleuropa in ihrem Segment zu werden. Kurz vor dem Generationenwechsel verrät Gründer und Vorstands vorsitzender Jürgen Heindl, wie sich das Unternehmen in einem hart umkämpften Geschäftsfeld wie der Papier- und Wellpappherstellung künftig aufstellt und was er seinem Sohn Maximilian mit auf den Weg gibt. UND FREUDE AM ERFOLG 16 Inspiring Past Sich ständig zu hinterfragen, seine Entscheidungen zu überprüfen und dann entschlossen zu handeln – für Jürgen Heindl ist das Alltag. Seine Wachs- tumsstrategie beruht auf Reflexion, Mut und Weitsicht.

eine Chance zur Selbstreflexion. Ich habe zwar durch mein Wissen und meine Erfahrung über Märkte und das Geschäft immer die Entscheidungs- hoheit behalten, aber der Prozess läuft jetzt anders. Ich schätze den Input meiner Kollegen und genieße es sehr, in meinem Sohn und Nachfolger einen wertvollen Sparringspartner gefunden zu haben. Ein Blick zurück: Wie viel Prozent Ihrer Entscheidungen waren in den drei Jahrzehnten Ihrer Karriere Ihrer Meinung nach richtig oder falsch? Ich würde behaupten, über 90 Prozent der großen Entscheidungen waren richtig, sonst hätte sich unser Geschäftsmodell am Markt nicht so nachhaltig bewährt. Das liegt daran, dass ich in der Gründungs- und Aufbauphase zwar große Risiken eingegangen bin, davor aber gut überlegt habe, ob ich diese Risiken eingehen und bewältigen kann. Das war existenziell. Sie müssen wissen, wenn man eine neue Papier- fabrik bauen will, dann hat so ein Projekt fünf bis sechs Jahre Vorlauf. Sie können aber nicht wissen, wie der Markt sich in diesem Zeitraum entwickeln wird. In der Grundsatz- entscheidung muss man deshalb sicher sein. Kam es schon mal anders als geplant? Natürlich. Wir haben beispiels- weise 2007 die Papierfabrik PM2 in Eisenhüttenstadt inklusive Heizkraft- werk mit einem Investitionsvolumen von 750 Millionen Euro geplant. Dann kamen die Finanz- und Wirtschafts- krise und danach die Euro-Krise – das waren herausfordernde Zeiten. Ein wahrer Proof für das Geschäftsmo- dell. Wir haben viel gelernt damals, weil wir optimieren mussten. Das hat unser Unternehmen insgesamt gestärkt. Insofern hat die Krise uns dazu herausgefordert, bestehende Strukturen zu überdenken. Davon haben wir im Nachhinein profitiert. 20 Inspiring Past „ Wichtig ist, dass man im Moment ist und seine volle Auf- merksamkeit immer genau der Aktivität widmet, die gerade im Mittelpunkt steht.“ Sie ziehen sich bald aus der opera- tiven Unternehmensführung zurück. Welche Schwerpunkte sollten von Ihrem Nachfolger – Ihrem Sohn – gesetzt werden? Wir haben immer eine rollierende Zehnjahresplanung. Wir wissen also heute schon genau, was wir 2030 tun werden. Das folgt einer strategischen Logik. Wir investieren nicht oppor- tunistisch. Letztes Jahr, als unsere Branche durch Corona geboomt hat, haben alle aus Reflex in Kapazitäts- erweiterungen investiert. Wir gehen dagegen sehr strategisch vor. Für die Nachfolgergeneration ist es unglaub- lich spannend und herausfordernd zugleich, die Führung eines Unterneh- mens zu übernehmen, das viele Jahre lang von der Elterngeneration geleitet und vor allem geprägt wurde. Es ist immer ein Balanceakt, Altbewährtes zu bewahren und gleichzeitig Neues zu wagen. Ich bin überzeugt davon, dass es meinem Sohn innerhalb unserer Strategie sehr gut gelingen wird, seinen Weg zu gehen und die Erfolgsgeschichte mit der eigenen Handschrift und persönlichen Schwer- punkten weiterzuschreiben. Welche Ratschläge geben Sie Ihrem Sohn Maximilian, wie er aus unter- nehmerischer und privater Sicht mit Herausforderungen umgehen kann? An allererster Stelle natürlich, auf die eigene Gesundheit und die Familie zu achten. Aber auch, sich selbst treu zu bleiben. Das, was man tut, sollte immer aus vollem Herzen und Über- zeugung passieren. Dadurch ist es leichter, Entscheidungen ganzheitlich mitzutragen. Darüber hinaus denke ich, es ist hilfreich, Ausgleich zu finden. Sei es durch Sport, Reisen oder Familienzeit – wichtig ist, dass man dabei im Moment ist und seine volle Aufmerksamkeit immer genau der Aktivität widmet, die gerade im Mit- telpunkt stehen sollte. Dadurch erlebt man die Dinge nicht nur intensiver, sondern sichert auch ihre Qualität. Das gilt übrigens beruflich und privat gleichermaßen. Haben Sie einen persönlichen Zehnjahresplan? Nach meinem Ausscheiden aus dem operativen Geschäft werde ich mich im Aufsichtsrat weiterhin mit meinem Wissen einbringen. Darüber hinaus führe ich die Holdinggesellschaft. Sie ist der Mehrheitsaktionär von Progroup. Zu ihr gehören weitere, unsere Kunden unterstützende Einheiten, zum Beispiel eine Kunden aka demie. Mit ihr schaffen wir eine Plattform für unsere Kunden, die Möglichkeiten zum Austausch zu branchen- und familienunternehmens- spezifischen Fragen bietet. Das hört sich nicht nach mehr Freizeit an. Ich glaube in der Tat, dass ich nicht wesentlich mehr Zeit haben werde als früher. Wir werden vielleicht etwas mehr reisen. Meine Frau und ich wollen uns auf jeden Fall noch mehr Zeit für unsere Enkel nehmen. Die Tochter von Maximilian freut sich schon und sagt immer: „Wenn der Opa aufhört und der Papa Chef wird, dann hat Opa mehr Zeit für mich.“

MIT SEINER HAT ER DIE VISION REVOLUTIONIERT BRANCHE Drei langjährige Wegbegleiter Jürgen Heindls wissen ganz unterschiedliche Geschichten über ihn zu erzählen – gleichzeitig entsteht einmütig das Bild eines Unternehmers, der von Anfang an genau wusste, was er wollte, und der das ein Managerleben lang konse- quent umsetzte. Ein Porträt in Zitaten. RDRAINER DIETMANNist Partner der renom-mierten Kanzlei Rittershaus und seit 2007 Vorsitzender des Aufsichtsrats der Progroup AG. Mit Jürgen Heindl ver bindet ihn seit der Unternehmens-gründung Ende 1991 eine enge geschäftliche und freundschaftliche Beziehung.Wer einen Unternehmer würdigen möchte, fragt am besten die, mit denen er seit vielen Jahren eng zusammenarbeitet. Einer, auf den das besonders zutrifft, ist Rainer Dietmann. Er ist lang jähriger Rechtsberater sowie Vorsitzender des Aufsichtsrats und im Laufe der Jahre auch zu einem engen Vertrauten und guten Freund des Progroup-Chefs geworden. Bernhard Schön kennt Jürgen Heindl sogar noch länger. Er war Kunde der ersten Stunde und ist es bis heute geblieben. Aus dieser geschäftlichen Beziehung ist auch eine private Freundschaft entstanden, die auf Vertrauen und Verlässlichkeit beruht. Als guter Freund wird Jürgen Heindl auch von Prof. Dr. Rudolf Wimmer bezeichnet. Der angesehene Professor und Unternehmensberater ist seit Jahren ein hoch-geschätzter Ratgeber und Diskussionspartner – nicht nur in geschäftlichen Angelegenheiten. Sie alle haben Jürgen Heindl aus verschiedenen Perspektiven kennen gelernt und begleiten seinen Weg zum Teil schon seit der Unternehmensgründung. Alle drei sprechen von der Wellenlänge, die sie mit Jürgen Heindl verbindet, alle würdigen die Weitsich-tigkeit, mit der er vor 30 Jahren eine Marktlücke ausmachte, in der sein Unternehmen zum Marktführer aufstieg. „Ich kenne niemanden mit einer vergleichbaren Spürnase, was den Umgang mit Risiken angeht“, sagt Rudolf Wimmer über Jürgen Heindl. Gleichzeitig nennt er ihn „weitsichtig reflektiert“, Rainer Dietmann spricht vom „Weltmeister der Vernetzung“ und Bernhard Schön schätzt seine Fairness und Ehrlichkeit. Es ist genau diese Kombination aus Risikobewusstsein, fundierter Reflexion, Fairness und Vernetzung, die den Erfolg von Progroup ausmacht.ER IST WELTMEISTER DER VERNETZUNG

Es war und ist die Vision von Jürgen Heindl, die Branche zu verändern und mit dem Standard- Geschäftsmodell zu brechen. Das ist ihm absolut gelungen. So hat er beispiels- weise das Konzept der Verpackungsparks entwickelt. Sie bieten mittelständischen Verpackungs anbietern sehr gute Wachstumschancen, die sie ansonsten kaum bekommen würden. Sie sind die logische Konsequenz aus Kosten- druck und der Notwendigkeit, den CO Kein Zweifel: Jürgen Heindl und Progroup haben die Wellpapp- Produktion in Deutschland und Europa revolu- tioniert. Sonst wären die Verarbeiter immer noch klein und niedlich und Nischenanbieter. ²-Ausstoß zu senken. T Z T Ä H C S T I E K H C I L R H E D N U N R E G Ö Z . R H E S R E N N A K . N E D I N R E D U A Z E L T H C I N L D N I E H N E G R Ü J E I W N E D N E G U T D N U S S E N R I A F Unser Verpackungspark ist eine hundertprozen- tige Erfolgsgeschichte. Wir lasten das Werk von Progroup in Plößberg zu 80 Prozent aus. Hier sind wir gemeinsam und auf Augenhöhe gewachsen. Das ist schon sehr besonders. Progroup bedient 99,9 Prozent unserer Nachfrage. Wir beziehen ganz selten Produkte woanders, die Jürgen Heindl nicht herstellt. Er hat mich 1992 kurz vor dem Start der (damaligen) Prowell in seine Pläne eingeweiht. Prowell stand bereits mitten in der Bauphase und wir waren gut miteinander befreundet. Ich musste daher nicht lange überlegen – für mich war klar, dass ich ihm von seinem bis- herigen Arbeitgeber zu seinem eigenen Unternehmen folgen würde. Wir liegen auf derselben Wellenlänge, seine Ideen begeistern mich: Spezialisierung bringt für beide Seiten Nutzen. JÜRGEN HEINDL IST NICHT MANIPULIER- BAR. SO EINE STARKE PERSÖNLICHKEIT LÄSST SICH NICHT MANIPULIEREN. VIELE LEUTE SPRECHEN UND WISSEN NICHT, WORÜBER. DAS PASSIERT BEI JÜRGEN HEINDL NICHT. 24 Inspiring Past BS ZÖGERN UND ZAUDERN KANN ER NICHT LEIDENLBEGBERNHARD SCHÖN ist Geschäftsführer der Liebensteiner Kartonagenwerk GmbH und von Smartbox Pro GmbH. Er war einer der ersten Kunden von Progroup. Eine Geschäftsbeziehung, die über die Jahre sukzessive gewachsen ist und auch privat zu einem sehr vertrauens-vollen Miteinander geführt hat.

OFFROAD DURCH IMMER WIEDER „ONCE IN A LIFETIME“ Was macht eine gelungene Reise aus? Für Jürgen Heindl gibt es nur eine Antwort: Sie muss alles bieten, was er auch im Leben schätzt – Spannung, Ausgleich, Heraus- forderungen, Anerkennung, Zusammenhalt, fremde Kulturen, Kontraste, Offenheit, Demut, Einfachheit, Zufriedenheit. Nach zweijähriger Corona-Pause konnte er im Frühjahr zusammen mit Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern endlich wieder auf große Tour gehen. In seinem letzten aktiven Jahr als Vorstandsvorsitzender von Progroup trat er nun die finale Etappe seiner „Next Story“ und „Spice Road“ Tour an. DIE WELT 26 Inspiring Past

L.H. Dear guys, the bikes are ready, in the moment they came in from south Africa to Arusha 09:23 T.R. I want the blue one 10:01 V.H. We got stuck in Sansibar 12:30 T.R. Hallo! Wir haben ein technisches Problem mit einem Mopped. Wir stehen hier. 13:26 J.H. Wir kommen mit dem Ersatzbike. Dauert ca. 1h. 13:34 M.D. 3 riders waiting for you guys with the broken bike alongside the road … But how to load the second bike … 14:20 T.G. Nix laeuft 😊… 14:51 T.G. But still in a good mood 14:53 die Leute, die eine Reise machen. Es ist eine Reise, die die Leute macht.“ ZUSAMMEN SCHWIERIGKEITEN MEISTERN Jürgen Heindl zog es schon früh hinaus in die weite Welt. Was ihn seit seiner Kindheit reizt, ist Neues. „Ich bin sehr neugierig, reise sehr gern und liebe es, mit anderen Kulturen möchte ein Land in seiner Echtheit erleben, sich für Neues öffnen, aus- getretene Pfade verlassen und gut kalkulierte Risiken eingehen – das gilt seit jeher auch für seine beruflichen Entscheidungen. EINE NEUE ÄRA BEGINNT Im Jahr 2014 beginnt mit der Next Story Tour eine neue Ära des Reisens. Nach dem Vorbild der „Expédition Citroën Centre-Asie“, bei der von 1931 bis 1932 erstmals Menschen entlang der Seidenstraße Asien mit Fahrzeugen durchquerten und die noch heute als eine der größten Expedi tionen des 20. Jahrhunderts gilt, planen Jürgen Heindl und sein Team diese Tour. Mit den Motorrädern und Geländewagen geht es quer durch zwei Kontinente zum Ursprung der Papierherstellung: In jeweils drei Etappen und über ins- gesamt drei Jahre führt die Reiseroute von Istanbul nach Hongkong – quasi der umgekehrte Weg der traditio- nellen Warenströme auf der Sei- denstraße. Die Idee dahinter: Prog- roup ist als Innovationsführer in der Papier- und Wellpappbranche bei Kunden und Mitarbeitern bekannt. Entlang der legendären Seidenstra- ßen-Route lässt sich die Tradition des Papiermachens bis hin zu modernsten Papierfabriken hautnah erleben. „Ich wollte schon immer den Weg des Papiers nachverfolgen“, sagt der Unternehmer. Als Motto für die Next Story hat er sich ein Zitat von John Steinbeck ausgesucht: „Es sind nicht 28 Inspiring Past

J.K. Hi cars…how far away from gas stop are u? 11:23 J.H. It will take us another 40 mins … Tell us where we can join you for lunch! 11:25 J.K. We’re ordering food for everyone; chambo rice and veggies … 12:02 J.H. We need to find the right filling station because the recommended one has no Diesel …!… 14:03 V.H. Where are you guys? Is there any way we can support you? 14:05 sondern Teil einer Reisegemeinschaft sehen.“ Natürlich sei es nicht immer einfach, so viele verschiedene Charak- tere aus unterschiedlichen Kulturen unter einen Hut zu bringen. „Wir wissen mittlerweile, welche Gäste immer ein paar Minuten später zum Tagesbriefing kommen“, schmunzelt er. IN JEDER SEKUNDE VOLL KONZENTRIERT Das einzige Ereignis in seinem Leben, das Jürgen Heindl vom Reisen abge- halten hat, war der Ausbruch der Coro- na-Pandemie. Umso glücklicher ist er, dass die Fortsetzung in seinem letzten aktiven Jahr als Vorstandsvorsitzender endlich stattfinden und damit auch der Rückweg der legendären „Next Story Tour“ im Rahmen der „Spice Road Tour“ vollendet werden konnte. Im Mai 2022, mit zweijähriger Verzö gerung, startete eine 26-köpfige Gruppe mit sechs Motorrädern und drei Gelände- wagen zur dritten und letzten Etappe, die entlang der Gewürzroute nach Südafrika von Arusha in Tansania ans Kap der Guten Hoffnung führte. Wie immer fuhr der leidenschaftliche Motorradfahrer selbst; dieses Jahr allerdings aufgrund einer Verletzung A.S. It’s been an honor to travel with you guys. I wish you all a pleasant and – most important – safe journey. All the best and cheers! … 17:47 J.H. Thanks guys for your great camaraderie and team spirit – it shows, that we can achieve goals together, even if we have to overcome some difficulties. See you soon – latest on 5th of November! 17:56

Damit ein vielversprechender Film zum Blockbuster wird, braucht es neben einer guten Storyline immer auch einen beeindruckenden Hauptdarsteller. Diesen kann Progroup mit Maximilian Heindl bieten. Als kreativer Gestalter der Zukunft und Teamplayer ist es ihm wichtig, dass auch seine Mitarbeiter zu Mitgestaltern des Wandels werden. Zu seinem Ensemble gehören darüber hinaus langjährige Partner, wie der renommierte Berater Tom Rüsen, die polnische Branchengröße Janmar und die Superhelden der Zukunft: die ambitionierten Auszubildenden von Progroup.

NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFÜHRUNG Der Jahreswechsel 2022 / 2023 hat eine besondere Bedeutung für Progroup. Und für Maximilian Heindl persönlich. Nach 30-jähriger Historie beginnt für das Unternehmen nicht nur eine neue Dekade. Es befindet sich mit Maximilian Heindl im Aufbruch in eine neue Ära, denn er übernimmt als Vorstandsvorsitzender die Führung der Progroup AG von seinem Vater. Seine Mission hat er längst definiert: die Stärken des Familienunterneh- mens ausbauen. Den Herausforderungen einer neuen Zeit offen begegnen. Den Wandel gemeinsam mit seinen Mitarbeitern aktiv gestalten. Nachhaltiges Wirtschaften und gesellschaftliche Verantwortung sind heute fester Bestandteil moderner Unternehmensführung. Bei Familien- unternehmen gehören sie schon immer zu den zentralen Faktoren ihres Handelns. „Historisch betrachtet war Unternehmertum immer eine Familien angelegenheit. Verantwortung heißt in diesem Zusammenhang, das eigene Unternehmen der nächsten Generation zu übergeben“, weiß Prof. 34 Promising Future Tom A. Rüsen. Er ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) und langjähriger Wegbegleiter von Progroup. Er berät die Gründerfamilie unter anderem im Rahmen des Generationenwechsels. „Ein Familien- unternehmen zu führen und weiterzu- geben, heißt immer auch, eine verwaltende, übergeordnete Aufgabe auf Zeit zu übernehmen. Mit den Menschen, die man in dieser Zeit anvertraut bekommt, gilt es, sorgsam umzugehen. Ebenso mit Ressourcen und Mitteln. Nur so schafft man eine solide Basis für die nächste Generation.“ NACHFOLGE AUF ALLEN EBENEN FRÜHZEITIG PLANEN Das Übertragen von Verantwortung, die Nachfolgeregelung, ist in Familienunternehmen ein durchaus GESTALTER DES WANDELS

Revolution in der Branche. Angefangen beim Grundsatz, kein Wettbewerber zu den eigenen Kunden zu sein, sich also auf die reinen Wellpappformate zu konzentrieren, bis zur Fokussierung auf das Family2Family-Business“, fasst Heindl die Besonderheiten des Unter- nehmens zusammen. Unternehmensgründers Jürgen Heindl übernimmt. Was auf den ersten Blick wie ein Gegensatz anmutet, ist für ihn kein Widerspruch. Im Gegenteil: Kontinuität und Wandel sind schon jetzt gelebte Praxis bei Progroup. Hier denkt man langfristig und treibt Innovationen konsequent voran. „Stabilität und Dynamik auch in Zukunft erfolgreich miteinander zu vereinen, wird die Herausforderung sein“, erklärt er die anspruchsvolle Aufgabe, die er als Nachfolger des Maximilian Heindls Anspruch ist es, dieses erfolgreiche Geschäftsmodell fortzuführen. Den eingeschlagenen Weg weiterzugehen – und dabei seine eigenen Spuren zu hinterlassen. Dabei setzt er sowohl auf Vision als auch auf Umsetzungsstärke. Beide Eigen- schaften sind für ihn unverzichtbar, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Man brauche Weitblick und ein klares Bild von der Zukunft. Man müsse sich regelmäßig die Frage stellen, wohin die Reise geht und was man in den nächsten zehn Jahren machen möchte. Maximilian Heindl ist überzeugt: „Ein guter Plan ist nicht viel wert ohne eine umsetzungsorientierte Heran gehensweise.“ 36 Promising Future

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möchte Progroup noch besser verste- hen, wie sie ihre Kunden zukünftig noch intensiver unterstützen kann. Offene Kommunikation und die Pflege des Netzwerks bleiben auch in den Binnenbeziehungen ein wichtiges Thema. Heindl betont die hohe Bedeutung von Transparenz und Wertschätzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung: Die Mitarbeiter wollen wissen, wie es um das Unter- nehmen steht, welche Pläne und Ziele es verfolgt und welche Perspektiven sie haben. Gute Kommunikation, der Dialog mit den Mitarbeitern und das Angebot von Freiräumen tragen dazu bei, die Arbeitswelt gemeinsam gestalten zu können. „Heute rücken verstärkt die Fähigkeiten in den Fokus, die uns erlauben, schnell auf Verände- rungen und Unvorhergesehenes zu reagieren“, weiß Heindl. „Zwischen- menschliche Qualitäten werden ebenso zur Kernkompetenz wie ganz- heitliches, strategisches Denken.“ Auch hier spielt für Maximilian Heindl der Faktor Zeit eine entscheidende Rolle. „Wir bieten seit jeher Stabilität und werden das auch in Zukunft tun.“ Dies sei neben der Werteorientierung einer der wichtigsten Faktoren für die Attraktivität von Progroup als Arbeit- geber. „Gleichzeitig wollen wir unsere Kollegen begeistern, sie inspirieren, mit Freude an der Veränderung und dem Wandel mitzuwirken.“ VERANTWORTUNG AUF MEHRERE SCHULTERN VERTEILEN Diese zunehmende Veränderung im modernen Unternehmensmanage- ment bestätigt Prof. Rüsen: „Heutige Führungspersönlichkeiten müssen sich mit ganz anderen Anforderungen auseinandersetzen als vorangegange- ne Generationen. Wir sehen einen deutlichen Wandel hin zum post- patriarchalen Management, weg von der einen zentralen Führungsfigur an der Spitze. Die zunehmende Aufgabenkomplexität hat zur Folge, dass deutlich stärker in Teamstruktu- ren gedacht wird. Unternehmen setzen auf Gruppenintelligenz. Aufgaben werden in Teams gedacht.“ Und das hat Folgen für die Definition von Führung: „Früher waren Unter- nehmen klassischerweise in Profit-Centern organisiert, für die eigene Periodenerfolge ermittelt wurden. Die Bereichsleiter operieren hier gewissermaßen wie selbstständige Unternehmer“, so Rüsen. Doch das habe Silodenken etabliert. „In diesen Strukturen denkt jeder nur an seinen eigenen Bereich und verliert die Gruppe aus seinen Augen. Führungs- qualität bedeutet heute, in Team- strukturen zu agieren. Dabei gilt es, Entscheidungen gemeinsam zu erarbeiten – und zu tragen.“ Für den Wechsel an der Spitze sieht Prof. Rüsen Progroup bestens gerüstet. „Jürgen Heindl hat das Unternehmen gegründet. Seine 40 Promising Future

42 Promising Future

Mitarbeiter Von Familienunternehmer zu Familienunternehmer Im Jahr 2015 verarbeitete Janmar Centrum rund 60 Millionen Quadrat- meter Wellpappe. „Wir standen damals vor der Entscheidung, in welche Richtung die Entwicklung gehen soll“, erzählt Gatner. „Das Volumen war so groß, dass die Wellpapplieferungen per LKW zu teuer und zu umständlich wurden. Für eine eigene Wellpapp- Produktion allerdings war unser Volumen zu klein.“ Gatner kannte das Verpackungs- parkkonzept von Progroup und zeigte Interesse. Die Entscheidungen seien schnell und auf sehr kurzem Weg gefallen – nämlich zwischen Jürgen Heindl und ihm. „Die Tatsache, dass hier zwei Familienunternehmer miteinander sprachen, hat eine große Rolle gespielt“, sagt Gatner. „Für uns war es eine leichte Entscheidung, da sich über die Jahre ein großes gegen- seitiges Vertrauen entwickelt hat.“ Am 30. Januar 2017 ging der Verpa- ckungspark in Trzcinica in Betrieb. Für Janmar Centrum bietet er seitdem wertvolle Vorteile und hat unmittel- bar positive Auswirkungen auf das Geschäft. „Durch die enge Zusam- menarbeit mit Progroup haben wir starke Abnehmer gewonnen“, sagt Gatner rückblickend. „Für viele große Industrie unternehmen ist es wichtig, dass ihr Verpackungs- lieferant eine eigene Wellpappan- lage besitzt.“ Der Verpackungspark 44 Promising Future Vernetzt, effizient und nachhaltig: Der Verpackungspark von Progroup und Janmar Centrum bietet den beiden Partnern wertvolle Vorteile. Janmar Centrum wurde im Jahr 2000 in Trzcinica gegründet. Bis heute ist Gründer Marcin Gatner, Jahrgang 1975, Geschäfts- führer des Familienunternehmens. erfüllt diese Anforderung: Janmar Centrum hat vollen Zugriff auf eine Wellpapp- Produktion, ohne sie selbst zu be treiben. Gleichzeitig steigt die Effizienz, die Kosten sinken. Und der Wegfall der Transportwege zwischen den Fabriken zahlt zudem stark auf die Öko-Bilanz beider Partner ein. Zu den Kunden von Janmar Centrum gehören heute große wie kleine Unternehmen, hauptsächlich in Polen, aber auch in Deutschland, Tschechien und Skandinavien. Das Unternehmen ist stolz darauf, internationale Markenartikler zu bedienen, die in Polen produzieren, darunter der Backwaren-Konzern Bahlsen. Marcin Gatner ist überzeugt: „Der Verpackungspark ist die richtige Entscheidung für Wachstum.“ Prozent der Produktion gehen an polnische Kunden Mio. m² Wellpappenausstoß 2021

STARKER PARTNER FÜR EINE STABILE LIEFERKETTE ERFOLGSFAKTOR LOGISTIK Die Gründung von Progroup Logistics ist ein zentraler Meilenstein in der Erfolgs geschichte des Familienunter nehmens. Durch die eigene Spedition stellt Progroup sicher, ihren Kunden und Partnern jederzeit die nötige Flexibilität zu bieten. Zentraler Erfolgsfaktor sind dabei die rund 100 Mitarbeiter. Sie sorgen für reibungslose Abläufe. Dafür muss jeder Handgriff sitzen. Die Profil-Redaktion war einen Tag „on the road“ mit dabei. „ICH KENNE SO ZIEMLICH JEDE STRASSE.“ „Ich kenne so ziemlich jede Straße“, sagt Michael Wolter (57). Der Berufskraftfahrer arbeitet seit 14 Jahren bei Progroup Logistics in Burg. Die GmbH feiert im Jahr 2022 ihr 20-jähriges Bestehen. Der Transport ist bei Progroup entscheidend für eine stabile Wertschöpfungskette. Um diese sicherzustellen, leistet das Logistics-Team einen zentralen Beitrag: Wolter und seine Kollegen bringen den Rohstoff Altpapier zuver- lässig zu den Papierfabriken, versorgen die Wellpapp werke mit dem nötigen Wellpappe nrohpapier und liefern das Endprodukt Wellpappe an die Verpackungshersteller. Heute startet Wolters Tour „erst“ um 7 Uhr morgens, zwei Stunden später als am Tag zuvor. Er soll Wellpappe vom Progroup Wellpappformatwerk PW03 in Burg zu einem Stammkunden nach Coswig bei Leipzig fahren. Progroup Logistics sichert mit einem eigenen Fuhrpark von rund 60 LKWs und durch langfristige Zusammenar- beit mit festen Transportpartnern einen wesentlichen Teil der Transportdienstleistungen für das gesamte Unter- nehmen – national und international. Die Progroup- 46 Promising Future

Um 8.30 Uhr piept es. Immer wieder. „Das ist das FleetBoard. Das wird der Auftrag für den Kollegen aus der nächsten Schicht sein, der nachmittags den LKW übernimmt“, weiß Wolter. Über diesen Bordcomputer, der ähnlich wie ein Navigationsgerät angebracht ist, kommuniziert der Fahrer digital mit dem Disponenten im Büro, der die Fahrten platziert. Telefonanrufe sind nicht nötig. Später wird Wolter per Knopfdruck den Auf- trag bestätigen und schreiben, dass er am heutigen Ziel angekommen ist. Die FleetBoard-Unterstützung erleichtert dem Fahrer durch Hinweise eine wirtschaftliche Fahrweise. Das Fleet- Board ist auch gleichzeitig die Schnittstelle des Transportmanagements von der Zentrale zum Fahrer. Tourenplanung und -überwachung, Navigation sowie das gesamte Auftragsmanagement werden über die eingebaute Telematik-Lösung sichergestellt. Zwei LKWs, die bisher hinter dem Progroup-Truck fuhren, rücken näher und überholen nach und nach. Es brummt laut: Der Spurassistent des Fahrzeugs meldet, dass der Abstand zu den Kollegen zu nah ist. Wolter regt sich nicht auf, weder über Überholmanöver noch über parkende Autos auf den engen Ortsstraßen, die bei so manchem Fahrer Angstschweiß verursachen könnten. „Die Ruhe und Gelassenheit kommen mit der Zeit“, sagt er. „Überhaupt, der LKW von heute fährt fast autonom.“ Er ist mit modernster Telematik, Fahrerassis- tenzsystemen und weiteren Sicherheitsfeatures sowie neuester Abgasnorm ausgestattet. „Die Fahrzeugflotte wird alle drei Jahre ausgetauscht – das sichert die Einhaltung neuester Standards“, so der Speditionsleiter Mytyzek. Ankunft auf dem Gelände des Kunden. Wolter zieht die Sicherheitsausrüstung an, steigt aus, klingelt bei der Waren- annahme und meldet sich an. Er löst die Befestigungen der LKW-Plane, macht sie auf und klettert auf die Ladefläche. Dann nimmt er die Seitenbretter raus und schnallt die Spanngurte ab. Handgriffe, die leicht aussehen, aber Kraft benötigen. In der Zwischenzeit ist der Gabelstaplerfahrer angekommen, nimmt den Lieferschein entgegen und beginnt, die Wellpappe nach und nach auszuladen. Eine Stunde später ist der LKW leer, jetzt befestigt Wolter die Plane wieder. Der Gabelstaplerfahrer gibt ihm den unterschriebenen Lieferschein zurück. Es ist Zeit für den mitgebrachten Kaffee und ein Brot. „ DER LKW VON HEUTE FÄHRT FAST AUTONOM.“ 48 Promising Future

M I T S U P E R - P O W E R M I T S U P E R - P O W E R I N D I E Z U K U N F T I N D I E Z U K U N F T Als Familienunternehmen hat Progroup auch die nächsten Mitarbeiter-Generationen fest im Blick. Junge Menschen best- möglich auszubilden, um sie an größere Aufgaben heranzufüh- ren – so die Mission. Attraktive Perspektiven für eine langfris- tige Zukunft im Unternehmen gibt es jedenfalls viele. Drei Nachwuchskräfte geben einen Einblick in ihren Werdegang. ... wie ich zu Progroup gefunden habe Technik hat mich schon immer begeistert. Nach dem Abitur 2018 in Landau absolvierte ich an meiner alten Schule auch mein freiwilliges soziales Jahr und unterstützte den Informatik lehrer. Er empfahl mir, ich solle mir eine Vorlesung an der Universität in Karlsruhe anhören. Dabei merkte ich schnell, dass ich lieber erst einmal etwas Praktisches, also eine Ausbildung im technischen Bereich, machen wollte. Als ich mich dann bei Progroup für die Ausbildung zum Fachinformati­ ker für Systemintegration bewarb, war ich schon beim ersten Gespräch direkt überzeugt. Da hat wirklich alles gepasst, bis hin zur Abschlussprü­ fung in diesem Sommer. ... was mir während der Ausbildung besonders gut gefiel Ich hatte und habe für alles einen festen Ansprechpartner, den ich immer kontaktieren kann, und durfte mir zum Beispiel auch andere Standorte anschauen. Meine früheren Schulkameraden bekamen in ihren Ausbildungsbetrieben P O L Y G L O T W O M A N C A P T A I N I N Q U I S I T I V E A U S Z U B I L D E N D E Z U R K A U F F R A U F U R B U R O - M A N A G E M E N T S O F I E K O N I N G S O F I E K O N I N G 20 JAHRE ... wie mich mein Weg zu Progroup geführt hat Als Niederländerin, die in Deutschland zur Schule gegangen ist, haben mich Sprachen schon immer interessiert. Allerdings wollte ich lieber einen kaufmännischen Beruf ergreifen. Daher entschied ich mich nach dem Realschulabschluss 2018 für eine schulische Ausbildung zur Fremdsprachenassistentin (Englisch und Spanisch). Das gefiel mir gut, aber ich wollte trotzdem noch mal etwas Neues ausprobieren. So stieß ich im Internet auf eine Stellenanzeige von Progroup. Beim Probe­ arbeiten habe ich mich direkt wohlgefühlt. Da war für mich klar – hier will ich hin. Jetzt absolviere ich noch bis Sommer 2023 eine Ausbildung als Kauffrau für Büromanagement im Wellpappformatwerk PW05 in Schüttorf. ... weshalb ich hier meine berufliche Zukunft sehe Aktuell unterstütze ich die Betriebsassistentin, übernehme organisatorische Aufgaben wie beispielsweise die Monatsabschlüsse. Das macht mir großen Spaß. Außerdem sind wir so was wie die guten Seelen des Werks und Ansprechpartnerinnen für viele Mitarbeiter. Demnächst werde ich auch das Rechnungs­ wesen und den Einkauf am Standort in Landau kennenlernen; darauf freue ich mich schon. Sowieso hat mir Progroup bisher alles geboten, was ich spannend finde. So durfte ich bereits im Wellpappwerk in England hospi­ tieren und könnte mir gut vorstellen, auch später noch mal ins Ausland zu gehen, um noch mehr internationale Erfahrung zu sammeln. 50 Promising Future ... welche Bedeutung die familiären Strukturen für mich haben Der Vorstand kommt oft vorbei, und man merkt, dass es Jürgen Heindl und seiner Familie wichtig ist, persönlich mit den Mitarbeitern ins Gespräch zu kommen. Ich finde es sehr schön, dass es einen so engen Kontakt zur Unternehmensführung gibt. Ich bin sicher, dass das auch nach dem Generationenwechsel so weitergeht und noch viele Herausforderungen auf mich warten, insofern blicke ich sehr positiv in die Zukunft.

Unverzichtbar für den Erfolg eines Kinoprojekts ist eine starke, kreative Crew, die für das gemeinsame Vorhaben brennt. Das ist bei Progroup gegeben. Der Progroup-Movie ist eine Familienangelegenheit, in der Maximilian und Vinzenz Heindl zentrale Rollen übernehmen. Unverzichtbar ist auch ein atemberaubender Drehort. In diesem Fall das pfälzische Landau in unmittelbarer Nähe zum Hambacher Schloss, der Wiege der Demokratie in Deutschland. Ein erfolgreicher Film lebt außerdem von den zahlreichen internationalen Mitarbeitern, deren Tun reibungslos ineinandergreift und die Top-Qualität des Films erst möglich macht – und von jungen, begeisterungsfähigen Fans. Mit dieser Kombination heißt es auch weiterhin bei Progroup: „and action“ für eine inspirierende gemeinsame Zukunft.

PROGROUP IST EINE FAMILIEN ANGE LEGENHEIT IM GESPRÄCH MIT MAXIMILIAN UND VINZENZ HEINDL Im Interview erzählen Maximilian und Vinzenz Heindl, welche Rolle Progroup innerhalb der Familie spielt und welche Bedeutung die Familie für den Erfolg des Unternehmens hat. Progroup feiert in diesem Jahr 30-jähriges Bestehen. Wie haben Sie als Kind die Zeit rund um die Unternehmensgründung wahrgenommen? MAXIMILIAN HEINDL: Ich habe schon vor der Progroup-Zeit meinen Vater begleitet, war an den Wochenenden mit ihm in Wellpappwerken unter- wegs. Später nahm er mich zu den Baustellen von Progroup mit. Bereits als Kind war ich technikbegeistert und fand seine Arbeit immer spannend. Die Unternehmensgründung war für mich als Kind ein abstraktes Thema. Bei den Besuchen und Eröffnungs- feiern der Werke konnten wir das Wachstum jedoch hautnah erleben. VINZENZ HEINDL: Ich war damals noch sehr jung, kann mich aber daran erin- nern, dass mein Vater seine Strategien und Ideen bei uns zu Hause an seinem Schreibtisch entwickelt hat. Ihr Vater war aufgrund seiner viel- fältigen Verpflichtungen als junger Unternehmensgründer sicher auch 54 Fascinating Group viel unterwegs. Wie hat er die Zeit mit Ihnen gestaltet? VH: Wir haben die gemeinsame Zeit stets sehr intensiv genutzt. Ich erinnere mich an schöne Urlaube mit Wanderungen und an die regelmä- ßigen Hausbootfahrten in Frankreich mit unserem Vater und unserem Onkel. Damals habe ich Skatspielen gelernt. Bei gemeinsamen Familien- abenden oder an Feiertagen machen wir das heute noch sehr gerne. Mit meinem Vater habe ich viele Reisen unternommen, bei denen ich die Mög- lichkeit hatte, meinen Horizont auf besondere Weise zu erweitern. Meine Eltern legen großen Wert darauf, dass wir diese Reisen nutzen, um über den Tellerrand zu blicken. Aus diesem Grund reise ich heute noch mit Leidenschaft in ferne Länder. Mein Vater nennt dies zu Recht Lernreisen – es geht darum, fremde Kulturen kennenzulernen, sich mit anderen Lebensrealitäten auseinanderzusetzen und dadurch mehr Verständnis für andere Menschen und die eigene Situation zu erlangen. Äußerst positiv habe ich in Erinnerung, dass wir zum Beispiel beim Segeln mit meinem Vater immer Schulfreunde mitgenommen haben, die in einer selbstverständ- lichen Haltung dann „Teil der Crew“ waren. MH: Wenn mein Vater im Dienst ist, fokussiert er sich ganz auf die Arbeit. Aber wenn er mit uns zusammen ist, gilt seine Energie schon immer ungeteilt der Familie. In der Familien- zeit steht vor allem die Qualität im Vordergrund. Ich würde daher auch nicht sagen, dass mein Vater nicht präsent war. Für mich waren die gemeinsamen Besuche in den Technik museen in Speyer und in München besonders faszinierend. Hier kamen wir auch mit dem Papier- machen in Berührung. Die Natur- verbundenheit, die ich mit meinem Vater teile, wurde schon früh geprägt. Ich erinnere mich heute noch gerne an gemeinsame Erlebnisse in der Natur, wie wir zum Beispiel Hütten und mein Baumhaus gebaut oder Burgen erobert haben.

SICH GEMEINSAM ZEIT NEHMEN FÜR DIE WICHTIGEN DINGE DES LEBENS, ... Progroup ist von Anfang an rasant gewachsen. Wie haben Sie diese Entwicklung als Kind und Jugend- licher wahrgenommen? VH: Das war ein kontinuierlicher Pro- zess. Physisch greifbar waren für mich als Kind genau wie für Maximilian die Werkseröffnungen. Sie sind bis heute immer wieder schöne Events, an denen ich gerne teilnehme. Dabei ist das Wachstum des Unternehmens live erlebbar. Ich war bei allen Werks- eröffnungen dabei. Wir haben diese Ereignisse immer gemeinsam gefeiert. Und in der Familie wurden und werden diese außergewöhnlichen Veranstaltungen mit besonderer Hingabe geplant und gestaltet. 56 Fascinating Group … DIE PURE NATUR UND DIE PFÄLZER LEBENSFREUDE GENIESSEN, … VINZENZ HEINDL, Jahrgang 1990, ist Psychologe und Geschäftsführer der Professionals Academy SPO GmbH. Die Professionals Academy ist eine Plattform zum Austausch über branchen- und familienunternehmerspezifische Fragen. Sie ist Teil der JH Holding GmbH, des Hauptgesellschafters der Progroup AG. MA XIMILIAN HEINDL, Jahrgang 1983, ist stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Progroup AG. Zum Jahreswechsel 2022/2023 übernimmt er in zweiter Generation den Vorstandsvorsitz. Der Wirtschaftsingenieur und Vater von zwei Kindern trat 2016 als Head of Production and Technology Paper in das Unternehmen ein.

VH: Für mich als kleines Kind war meine Mutter natürlich in erster Linie meine Mutter. Aber ich weiß, dass ihr kommunikativer und offener Charakter das Unternehmen geprägt hat. Sie fragt Mitarbeiter nach ihrem Befinden und steht für ein Werte- system des Kümmerns und der Verantwortung. MH: Ja, diese Haltung teilen wir innerhalb der Familie und legen Wert darauf, dass sie auch ins Unternehmen übertragen wird. Das ist federführend unserer Mutter zu verdanken. Sie verbringen jedes Jahr mehrere Tage gemeinsam im Pfälzer Wald. Ganz ohne Familie, nur Sie beide. Wie kam es zu dieser Tradition? VH: Das begann vor etwa acht Jahren. Ich wollte meinem Bruder ein beson- deres Geburtstagsgeschenk machen. Da habe ich mir gedacht, ich schenke ihm Zeit und wir gehen gemeinsam einige Tage wandern – in unserer Region, direkt vor der Tür. Wie läuft so eine Tour ab? Welche Dinge werden dort besprochen? VH: Maximilian hat durch seine Posi- tion und Familie mit zwei Kindern etwas weniger Zeit als ich, daher bereite meist ich die Touren vor. Ich suche uns eine Strecke und die Unterkunft aus und wir vereinbaren rechtzeitig einen Termin, oft ist das ein Wochenende. Ansonsten benötigen wir kein Programm. Die Natur und die Gespräche stehen im Vordergrund. Der Fokus liegt dabei auf der familiären Ebene, aber natürlich geht es auch mal um das Familienunternehmen. MH: Wir sprechen meistens über Privates. Aber wir beraten uns auch gegenseitig, wenn Bedarf ist. Wir haben ein offenes Ohr für den anderen. Es ist mir wichtig, auch in Zukunft daran festzuhalten. Wir sind per se sehr unterschiedlich, ich bin eher der Naturwissenschaftler, Vinzenz der Geisteswissenschaftler. Der Aus- tausch ist immer gewinnbringend, weil er eine andere Perspektive eröffnet. MH: So entstand die Idee, dass wir einmal im Jahr gemeinsam wandern. Es geht dabei vor allem um den inten- siven Kontakt und den Austausch. Welchen Rat geben Sie jungen, potenziellen Familiennachfolgern, die noch nicht wissen, ob sie einmal im Unternehmen arbeiten möchten? VH: Ich rate dazu, das Gespräch mit anderen zu suchen, die in einer ähn- lichen Situation sind. Man kann von den Erfahrungen anderer immer profitieren. MH: Das ist ein wichtiger Aspekt. Man sollte immer den Austausch mit anderen suchen, die schon einen Schritt weiter sind. Und sich rechtzeitig mit der Entscheidung vertraut machen. Kann ich vorher etwa in einem Prak- tikum einen Einblick erhalten? Ich habe viele Jahre bei Progroup mitgearbeitet – vor und neben meinem Studium –, bevor ich meine Entscheidung end- gültig getroffen habe. Ich rate, nicht zu früh ins Familienunternehmen einzu- steigen, sondern zunächst die Chance zu nutzen, auch in einem anderen Umfeld Erfahrungen zu sammeln. „ Die Natur und die Gespräche stehen im Vordergrund. Der Fokus liegt auf der familiären Ebene, aber es geht auch um das Familien- unternehmen.“ Vinzenz Heindl 58 Fascinating Group Wichtig ist vor allem, dass man seinen eigenen Weg geht und eine Ausbil- dung oder ein Studium auswählt, die einem Spaß machen. Da man als Nach- folger in einem Familienunternehmen in der Regel in einer leitenden Posi- tion tätig ist, sollte man sich vorher bewusst sein, dass diese Rolle fordernd ist. Umso sicherer sollte man sein, dass sie mit Leidenschaft ausgeführt wird. Aus reinem Pflichtgefühl eine Entscheidung zu treffen, ist falsch. Das führt zu keinem Erfolg. Bitte vervollständigen Sie diesen Satz: Für die nachfolgenden Gene- rationen in unserer Familie wünsche ich mir, … MH: … dass sie ihren Lebensweg genauso ohne Restriktionen oder falsch verstandenes Pflichtbewusstsein finden, wie mein Bruder und ich es konnten. VH: … dass sie sich den Gestaltungs- spielraum und ihre Freiheitsgrade erhalten können und im Hintergrund ein haltgebendes Wertesystem haben. Ich wünsche ihnen, dass die Familie ein Rückgrat ist und sie die Möglich- keit haben, aufgrund der eigenen Stärke voranzukommen. Was wünschen Sie Ihrem Bruder für die nächsten Jahre? VH: Dass wir es weiterhin so gut schaffen, uns zu ergänzen und Verständnis füreinander zu zeigen. Dass wir weiterhin Respekt für unsere jeweilige Position haben. Dass wir unsere Kompetenzen für die nächsten Generationen einsetzen können. MH: Wir sind beide aktiv für den Erfolg des Unternehmens, zwar auf unter- schiedliche Art und Weise, aber immer mit dem gleichen Ziel: Progroup weiter nach vorne zu bringen und enkelsicher zu machen. Da wir uns in der jetzigen Konstellation hervorragend ergänzen, ergibt sich daraus eine große Chance. Eine Chance für uns als Brüder und für die Zukunft von Progroup.

MEHR ALS EIN GEHALTSSCHECK INCENTIVE-REISEN Das englische Wort „Incentive“ bedeutet Anreiz oder Antrieb. Solche Maßnahmen spielen bei der Positionierung als attraktiver Arbeitgeber eine große Rolle. Schließlich möchte jedes Unternehmen möglichst interessant auf heiß begehrte Fachkräfte wirken. Incentive-Reisen sind ein gutes Instrument, um Beschäftigte nicht nur anzuspornen, sondern ihnen auch Wertschätzung zu vermitteln. Kein Wunder, dass Progroup seit 28 Jahren darauf setzt. NOR WE GEN Noch immer glänzen die Augen von Rémy Weigel, wenn er sich an die Abenteuer erinnert, die er und seine Kollegen gemeinsam erlebten. „Mit einem von Huskys gezogenen Schlitten über einen zugefrorenen See zu fahren, war eine wirklich außergewöhnliche Erfahrung“, erzählt der Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst von Progroup begeistert. „Außerdem halfen wir bei der Reise durch Norwegen, ein Hotel aus großen Eisblöcken zu bauen. Die haben wir vorher mit Motorsägen aus dem zugefrorenen See herausge- schnitten.“ Das sei zwar ein enomer Kraftakt gewesen, den sie zusammen aber gemeistert hätten. Mit ähnlich eindrucksvollen Erlebnissen waren auch die anderen Incentive-Reisen gespickt, die 60 Fascinating Group Abenteuer im Schnee: eine Fahrt mit dem Hundeschlitten. MA RO KKO Spannender Wüstentrip: Naturextreme hautnah erleben und Pflanzen­ und Tiervielfalt kennenlernen.

FLEE SEN SEE Personalarbeit. „Ich persönlich halte auch Lob und alle Belohnungen, die Beschäftigte dazu motivieren, die eigene Komfortzone zu verlassen, für äußert wichtig.“ EMOTIONALE UND NACHHALTIGE BINDUNGEN Und was für eine schönere Beloh- nung könnte es geben, als mit seinen Kollegen auf eine spannende Tour zu gehen? Incentive-Reisen werden daher nicht nur von Progroup als ein wirksames Instrument betrachtet, um Beschäftigte emotional und nachhaltig mit dem Unternehmen zu verbinden. Nicht zu unterschätzen ist in dem Zusammenhang auch, dass die Firma über ein klares Wertesystem verfügt und dieses an ihre Angestellten kommuniziert. „Wir achten grundsätzlich darauf, Incentives mit Sinn und Verstand einzusetzen“, sagt Mike Ellrich, der die HR-Betreuung bei Progroup leitet. Denn zum einen sollen sie zu der Kultur, der Denkweise und dem Das Ziel fest im Blick: Beim Bogenschießen bewies das Progroup­Team seine Präzision. Die Bandbreite anderer, nicht-mone- tärer Incentives sei inzwischen enorm. Es stellt sich daher die Frage, welche Benefits am besten zum gewünschten Effekt führen. „Wir sprechen hier von einer heterogenen Landschaft. Des- halb lässt sich die Frage nicht pauschal beantworten“, meint Vogelsang von der Frankfurt School. „Letzten Endes hängt das stark von den Charakteris- tiken der einzelnen Mitarbeiter ab.“ Diese Ansicht vertritt auch KOFA-Refe- rentin Judith Lehr. Ihre Schwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen digitale Zusammenarbeit, (virtuelle) Personalführung und strategische Teambuilding am Klettersteig: mit gegenseitiger Unterstützung und großem Vertrauen ans gemeinsame Ziel. SÄCHSISCHE SCHWEIZ Mutprobe: Ein Drahtseilakt über Felsen und Meer sorgt für einen echten Adrenalinschub. Wertesystem des Unternehmens passen, zum anderen von den Beschäf- tigten nicht als Normalität verstanden werden. Bei den heutigen Incentives entscheiden die einzelnen Werke, wohin die Reise geht. Lediglich drei Indikatoren gilt es zu berücksichtigen: die Anzahl der Übernachtungen, die Kosten und die Durchführung von Teamevents, die sich positiv auf den Teamspirit auswirken. ALTBEWÄHRTES HINTERFRAGEN Unter den Incentives sind gerade die Reisen ein oft erprobtes Instrument der Wertschätzung und dazu sehr per- sönlich mit dem Progroup-Gründer verbunden. Allerdings geht es um ein Unternehmen, das schnell gewachsen ist und weiterhin wachsen wird. Da gilt es, offen für neue Wege zu sein, Altbewährtes zu hinterfragen und zu

Mit Kindern kann man wunderbare Gespräche führen. Sie stellen Fragen, die uns Erwachsene zum Nachdenken anregen. Deshalb nimmt sich Jürgen Heindl mit Freude Zeit für sie. LIEFERST DU DIE PAKETE AN DEN WEIHNACHTSMANN? Ophelia, 5 Jahre Nicht direkt. In unseren Wellpappwerken stellen wir Wellpappe her. Unsere Kunden machen daraus Verpackungen, in denen dann später zum Beispiel eure Weihnachts - geschenke bei euch ankommen. Ob die der Weihnachtsmann bringt? Wer weiß. WAS WOLLTEST DU ALS KIND WERDEN? Thea,฀7฀Jahre Als Kind wollte ich Förster werden. Ich habe es geliebt, mit meinem Onkel durch den Odenwald zu streifen. Außerdem bin ich auf einem Bauernhof groß geworden. Da ist man der Natur sehr nah. HAST DU AUCH KINDER? Finn Luca, Jahre Ich habe zwei Söhne und zwei Enkelkinder. Auf meine Söhne bin ich sehr stolz und genieße die enge Verbindung, die wir miteinander haben. Dass ich meine Enkelkinder beim Aufwachsen begleiten darf, freut mich ganz besonders und macht mich glücklich. 64 Fascinating Group

BEWUSST SEIN. BEWUSST HANDELN. Als Familienunternehmen haben wir die nach- folgenden Generationen fest im Blick. Es liegt in unserer DNA, nachhaltig zu denken und zu handeln: als Technologie- und Innovationsführer in unserer Branche. Als zuverlässiger und starker Partner unserer Kunden und Mitarbeiter. Als Unter- nehmen, das sich sozial engagiert. Als Hersteller von Kreislauf produkten wie Wellpappenrohpapier und Well pap pformaten. Uns geht es nicht um den kurzfristigen wirtschaft lichen Erfolg, sondern um eine langfristige, wachstums orientierte Unternehmensentwicklung. Für uns. Für unsere Kinder. Für alle nachfolgenden Generationen. Die nächste Ausgabe des Progroup Magazins Profil widmen wir deshalb dem Leitthema „Nachhaltigkeit“. Es erscheint im September / Oktober 2023. 66

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