Profil – Magazín společnosti Progroup 2022

Editorial
Obsah
3: inspiring Past
Milníky
Když byl Průmysl 4.0 ještě sci-fi
Touha riskovat a radost z úspěchu
„Svou vizí způsobil revoluci v oboru“
Na offroadu po světě
2: Promising Future
Tvůrci změn
Společné dobrodružství růstu
Spolehlivost na cestách:
Do budoucnosti se superhrdinskými silami
1: Fascinating Group
Společnost Progroup je rodinná záležitost
Více než výplatní páska
Děti se ptají, Jürgen Heindl odpovídá
Výhled
Impressum

Milé čtenářky a milí čtenáři, A ž náš syn Maximilian převezme na přelomu let 2022/2023 funkci předsedy představenstva společnosti Progroup, bude to významný milník na cestě, která pro naši rodinu začala v létě 1990. Tehdy mě manžel překvapil zprávou, že odchází z pozice člena představenstva přední společnosti na trhu obalového průmyslu a chce začít pod- nikat sám. Měl vizi. Byl přesvědčen, že důslednou strategií inovací a růstu může v obalovém průmyslu způsobit revo- luci. Plán, který ve mně vzbuzoval respekt, který jsem obdi- vovala, a který mě od první chvíle přesvědčil. Na této společné cestě byly samozřejmě i náročné okamžiky. Po rozhodnutí postavit druhý závod (PW02) ve francouzském Douvrinu se kapacita zdvojnásobila již po třech letech. Pro stále ještě mladou společnost – a tím i pro celou naši rodinu – to znamenalo obrovský výkon. Od nás všech se při každém rozhodnutí vyžadovala soudržnost, důvěra a radost z nového. Tak je to dodnes. Tato odvaha spolu s vůlí založit společnost tak, aby vyhovovala lidem, byla vždy charakteristickým rysem mého manžela. To umožní dalším generacím úspěšně ji rozvíjet na bezpečném základě. Tím inspiroval a nadchnul nejen mě, ale i naše syny Maximiliana a Vinzenze. Na to, že se připojili ke společnosti a brzy se ujmou jejího vedení, jsem velmi hrdá a vděčná. A stejně jako tehdy jsem stoprocentně přesvědčena, že úspěšný příběh společnosti Progroup bude pokračovat. S novým rukopisem, ale se stejnými hodnotami a stejným slibem zákazníkům a zaměstnancům: Společnost Progroup bude i v budoucnu silným a spolehlivým partnerem. Proto je toto číslo časopisu Profil společnosti Progroup asi nejosobnějším, které jsme dosud vydali. Jsem ráda, že vám můžeme poskytnout velmi zvláštní pohled na „rodinnou záležitost“ společnosti Progroup, a doufám, že se všem čtenářům bude líbit. Herta Heindl 3

16 OB SAH Editorial ___________________________________ 3 Výhled Buďte připraveni. Jednejte vědomě. __________________________ 66 Impressum ______________________________ 67 4 34 3.1 Milníky Úspěch společnosti Progroup je založen na podnikatelské odvaze, promyšlené strategii a jasném odhodlání k růstu _____________________________________________________________ 8 3.2 Když byl Průmysl 4.0 ještě sci-fi Inovativní vztahy mezi zákazníky a dodavateli ve společnosti Progroup ________________________________________________________________________ 14 3.3 Touha riskovat a radost z úspěchu Jürgen Heindl o důsledné strategii růstu společnosti Progroup ________________________________________________________________________________ 16 3.4 „Svou vizí způsobil revoluci v oboru“ Dlouholetí společníci o Jürgenu Heindlovi _____________________________________________________________________________________ 22 3.5 Na offroadu po světě „Jednou za život“ znovu a znovu ___________________________________________ 26 INSPIRING P A S T

50 54 F U T U R E PROMISING 2.1 Tvůrci změn Maximilian Heindl o udržitelném řízení podniků ________________________________________________________________________________________________ 34 2.2 Společné dobrodružství růstu Marcin Gatner, zakladatel a ředitel společnosti Janmar Centrum, o příležitostech na polském trhu s obaly _________ 42 2.3 Spolehlivost na cestách: Společnost Progroup Logistics je silným partnerem pro stabilní dodavatelský řetězec ________________________________________________________________________ 46 2.4 Do budoucnosti se superhrdinskými silami Portrét učňů společnosti Progroup ___________________________ 50 1.1 Společnost Progroup je rodinná záležitost Maximilian a Vinzenz Heindlovi v rozhovoru _________________________________________________________________________________________________________ 54 1.2 Více než výplatní páska Posilování týmového ducha a soudržnosti pomocí mimořádných pobídek ____________________________________________________________________________________________________________________ 60 1.3 Děti se ptají, Jürgen Heindl odpovídá Na co se dorost vždy chtěl zeptat šéfa společnosti Progroup _______________________________________________________________________ 64 G R OU PFASCINATING 5

MILNÍKY Historie společnosti Progroup se vyznačuje jasnou vizí, velkou podnikatelskou odvahou a promyšlenou strategií. Je založena na jasném závazku k růstu a na skutečnosti, že je lídrem v oblasti inovací a technologií. 1991 ZALOŽENÍ SPOLEČNOSTI ZAČÁTEK S VÁŠNÍ, VIZÍ A ODVAHOU Začátek úspěšného příběhu: Jürgen Heindl zakládá společnost Prowell, jejímž cílem není nic menšího než revoluce na trhu s vlnitou lepenkou. Jeho strategie je založena na dvou základních kamenech. Na jedné straně důsledně realizuje svou strategii green field, tj. buduje všechna výrobní zařízení a stroje na zelené louce podle nejnovějšího stavu techniky. A zadruhé, na důsledném navazování kontaktů se zákazníky a dodavateli. Od samého počátku byl instalován systém, který je propojen s online objednáv- kovou službou a je předchůdcem současného přístupu 4.0 společnosti Progroup: Jürgen Heindl chce vyrábět formáty vlnité lepenky – a tím i velkoobjemové 8 Inspiring Past 11

22 1998 OTEVŘENÍ 1. VÝROBNÍHO PARKU OBALOVÝCH MATERIÁLŮ ZAJIŠTĚNÍ KONKURENČNÍCH VÝHOD PRO ZÁKAZNÍKA Partnerství namísto konkurence: Po úspěšném startu své společnosti hledá Jürgen Heindl nové přístupy, jak zvýšit konkurenceschopnost zákazníků, jak se vyhnout nákla- dům na dopravu a jak zajistit ještě spolehlivější, flexibil- nější a rychlejší dodávky. Přemýšlení o budoucnosti vedlo Heindla k vývoji inovativního konceptu výrobního parku obalových materiálů. Za tímto účelem nabízí svým zákazníkům, aby postavili svůj závod přímo v sousedství závodu na výrobu vlnité lepenky. Cílem je co nejvíce automatizovat dodávku zákazníkovi. To přináší časové a nákladové výhody a zákaz- níkům větší flexibilitu, a tím i jasnou konkurenční výho- du. Jürgen Heindl je přesvědčen, že to urychlí i růst společ- nosti Progroup. A tento inovativní koncept také funguje. V roce 1998, při výstavbě třetího závodu na výrobu formátů vlnité lepenky PW03 v Burgu u Magdeburku, byl model poprvé imple- mentován a o osm let později optimalizován v Schüttorfu v Emslandu. O pouhý rok později vzniká další výrobní park obalových materiálů ve městě Offenbach an der Queich. Dalším vývojovým krokem je model výrobního parku obalových materiálů II, v němž společnost Progroup staví v provozu zákazníka zařízení na výrobu formátů vlnité lepenky. Tento kompozitní model je vytvořen integrací s již existujícím provozem. Je vybaven nejmodernějším intralogistickým systémem a poprvé bude realizován v Plößbergu v Horní Falci v roce 2015. Inspiring Past 9 zboží – pomocí nejmodernější technologie tak, aby jeho zákazníci mohli objednávat i ty nejmenší zakázky just-in- time, hospodárně a spolehlivě. Chce zásobovat především středně velké výrobce obalů ve střední Evropě, kteří nemají vlastní výrobní zařízení na výrobu vlnité lepenky. Proti obavám potenciálních zákazníků, že by se společnost Progroup mohla stát novým konkurentem, učinil zakladatel společnosti slib, který platí dodnes: „My sami nikdy nebudeme vyrábět obaly.“ Strategie Jürgena Heindla se osvědčila. V současné době má skupina společností výrobní závody v Německu, Francii, České republice, Polsku, Velké Británii a Itálii. V současné době společnost Progroup provozuje tři papírny, tepelnou elektrárnu a dvanáct závodů na výrobu formátů vlnité lepenky. Kromě toho se k tomu přidává i logistická společnost. Společnost s více než 1 500 zaměstnanci dosáhla v roce 2021 obratu přes 1,3 miliardy eur. Společnost je od roku 2007 akciovou společností. Na přelomu let 2022/2023 předá Jürgen Heindl předsednictví představenstva svému synovi Maximilianovi.

2001 VÝSTAVBA PRVNÍHO PAPÍRENSKÉHO STROJE UNIKÁTNÍ VÝROBA PAPÍRU STANOVUJE NOVÉ STANDARDY Recept na úspěch – zpětná integrace: Výstavba prvního papírenského stroje PM1 a založení nové společnosti Propapier je dalším důkazem podnikatelské odvahy a vizio- nářské předvídavosti Jürgena Heindla. Brzy si uvědomil, že se musí stát nezávislejším na stále nestabilnějším papí- renském trhu. Vždyť papír tvoří přibližně 70 % nákladů na výrobu vlnité lepenky. Jako obvykle, Jürgen Heindl nikdy nedělá věci napůl. V Burgu u Magdeburku postavil tehdy nejrychlejší stroj na papír typu Liner na světě s rychlostí 1 300 až 1 500 metrů za minutu a roční kapacitou 450 000 tun surového papíru na výrobu vlnité lepenky. Díky tehdejší unikátní výrobě papíru s využitím uzavřeného vodního okruhu si společnost Progroup nadále udržuje své technologické prvenství. Stanovuje tak zcela nové standardy z hlediska udržitelnosti výroby surového papí- ru na výrobu vlnité lepenky na bázi surového papíru. Společnost Progroup nyní provozuje tři papírenské stroje. Vedle toho v Burgu také v Eisenhüttenstadtu a od července 2020 také ve městě Sandersdorf-Brehna v Sasku-Anhaltsku. 10 Inspiring Past 33

3,35 m 44 2002 NOVÁ ŠÍŘKA STROJE SPOLEČNOST PROGROUP STANOVUJE STANDARDY V OBORU Jürgen Heindl dosahuje dalšího technického průlomu při výstavbě čtvrtého závodu na výrobu formátů vlnité lepenky v Rokycanech v České republice: Poprvé zde vyrábí zařízení vlnitou lepenku o výrobní šířce 3,35 metru namísto v oboru běžných šířek 2,50 nebo 2,80 metru. Ve stejném roce Heindl zakládá společnost Progroup Logistics. Vlastní spedice zajišťuje hodnotový řetězec také interně: Papír- ny jsou spolehlivě zásobovány surovým papírem a závody na výrobu vlnité lepenky potřebným surovým papírem na výrobu vlnité lepenky. Založení společnosti Progroup Logistics je tak ústředním milníkem v úspěšném příběhu této rodinné firmy. Do provozu bylo uvedeno podle plánu 3. června 2002 – a společnosti Progroup zajišťuje náskok v produktivitě ve výši 35 procent ve srovnání s konkurencí na trhu. Na nejvýznamnějším světovém odborném veletrhu „Corrugated“ v Paříži představuje Heindl ohromené branži poprvé tuto světovou novinku prostřednictvím videohovoru. Společnost Progroup Logistics používá optimalizované klou- bové nákladní automobily, aby byl efektivně využit dostupný ložný prostor v nákladních automobilech. Mají vnitřní výšku tři metry, zvedací střechu a ložnou délku až 15 metrů. To jim umožňuje přepravovat až šest rolí papíru, z nichž každá je široká 3,35 metru a váží přibližně čtyři tuny. To odpovídá celkovému zatížení až 25 tun. Inspiring Past 11 11 Inspiring Past

STRYKOW TRZCINICA ROKYCANY55 VSTUP NA TRH V POLSKU VÝZNAMNÁ POLOHA V SRDCI EVROPY Další bod na kontě v příběhu růstu společnosti Progroup: Ačkoli Polsko není první východoevropskou zemí, ve které společnost Progroup investovala, stalo se mezitím jedním z nejdůležitějších míst společnosti Progroup mimo Německo. Závod na výrobu vlnité lepenky ve Strykowě, který byl uveden do provozu v roce 2009, byl v té době největším v Polsku a jedním z nejvýkonnějších v Evropě, s dnešní produkcí až přibližně 170 000 tun vlnité lepenky při pracovní šířce 3,35 metru a pracovní rychlosti 400 metrů za minutu. Právě včas na 25. výročí společnosti Progroup zahajuje Jürgen Heindl provoz druhého výrobního závodu v jiho- západním Polsku: Trzcinica. Hlavní pozornost je zde zaměřena na rychlou výstavbu výrobního parku obalových materiálů modelu II. Na tomto místě byla ambiciózně prosazena digitalizace a propojení s partner- skou společností. Úspěch se odráží v dlouhodobé a mimořádně úspěšné spolupráci se zákazníkem, společ- ností Janmar (viz strana 42). Energetická účinnost a ochrana životního prostředí i tady ve všech úvahách hrají ústřední roli. Spolu s pobočkou v Rokycanech v České republice tak může společnost Progroup zásobovat vlnitými lepenkami celý východoevropský trh, ale také jižní Německo a Rakousko. Zásobováním trhů ve východní Evropě může společnost rozšířit své obchodní aktivity i do celé střední Evropy. 12 Inspiring Past 2009

ZAHÁJENÍ PROVOZU PRVNÍ TEPELNÉ ELEKTRÁRNY PODPORA NEZÁVISLOSTI NA FOSILNÍCH PALIVECH Důsledná realizace zelené high-tech strategie: Po zpětné integraci s papírenskými stroji podniká Jürgen Heindl další krok k posílení nezávislosti společnosti Progroup. Zakládá společnost Propower GmbH a v areálu v Eisen- hüttenstadtu staví tepelnou elektrárnu. Recykluje zbytkové materiály vyrobené v papírně a zásobuje papírenský stroj PM2 párou a elektřinou. Tím také dochází ke snížení závislosti na fosilních palivech. Velmi prozíravé rozhod- nutí, což je patrné zejména dnes. Závod v Eisenhüttenstadtu hraje ústřední roli při realizaci jasných cílů společnosti Progroup v oblasti udržitelnosti. Právě zde s konceptem papírenského stroje PM2 začala cesta společnosti k úsporně vyráběnému papíru. Inovativní generace strojů s vysokou produktivitou vyrábí lehké surové papíry na výrobu vlnité lepenky s plošnou gramáží mezi 70 a 130 g/m². Výsledkem technicky a ekonomicky optimali- zovaného výrobního procesu jsou lehké hmotnosti s nejlepší- mi vlastnostmi: Surový papír na výrobu vlnité lepenky nextfibre® dosahuje nejlepších hodnot pevnosti povrchu a odolnosti za použití menších objemů vláken. Jejich vynikající zpracovatelské vlastnosti z nich činí ideální základní materiál pro vysoce výkonné formáty vlnité lepenky. 2022 GENERAČNÍ OBMĚNA DLOUHODOBÝ PŘÍBĚH ÚSPĚCHU POKRAČUJE Správné nastavení kurzu na začátku: Cílem společnosti Progroup je mít dlouhodobý a udržitelný dopad na trh díky svému jedinečnému obchodnímu modelu. Toto úzké mezigenerační spojení je i nadále zárukou kontinuity a spolehlivosti společnosti Progroup pro zákazníky, zaměstnance a partnery. Na přelomu roku 2022/2023 předá Jürgen Heindl předsednictví představenstva svému synovi Maximilianovi a přejde do dozorčí rady. Dlouhodobý příběh úspěchu pokračuje. (viz také str. 34) Inspiring Past 13 66 201177

DIGITÁLNÍ PROPOJENÍ KDYŽ BYL PRŮMYSL 4.0 JEŠTĚ SCIENCE FICTION V roce 1991, kdy byla společnost zalo- Založení společnosti Progroup, později Prowell, změnilo nejen systém výroby vlnité lepenky, ale také vztah mezi zákazníkem a dodavatelem. Rozhodujícím faktorem bylo nepřetržité propojení strojů, procesů a plánovacích systémů až k zákazníkům. žena, měla pro Jürgena Heindla zásadní význam efektivní forma řízení podniku. Jeho software ERP nebyl dostupný už hotový, musel být vyvinut. Heindl se seznámil s Marcem Weilgunim v softwa- rové firmě, kterou tím pověřil – a ten měl sehrát rozhodující roli při vývoji nástrojů Wepaform, Prokom a E-Box. Marc Weilguni je vývojářem systémů Wepaform, Prokom a E-Box. ERP: První prioritou bylo optimální propojení všech strojů a procesů a nakonec nasta- vení obchodní části. I v této oblasti se Jürgen Heindl od samého počátku zaměřil na digitální propojení. Podle tohoto ambiciózního zadání byl vyvinut program Wepaform, postupně se přidávaly další nástroje a program se ve svých možnostech dále rozrůstal. POROZUMĚNÍ PROCESŮM, VÝVOJ ŘEŠENÍ Aby byl projekt tak úspěšný, musela být interakce mezi klientem a poskytovatelem služeb správná: „Jürgen Heindl řekl: 'Tohle je moje vize'. A já jsem chtěl vědět: Proč to tak chce?“ říká Weilguni. Na základě tohoto dotazování a pochopení výrobních procesů pak oba vyvinuli systém. ZKRATKA PRO ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (PLÁNOVÁNÍ PODNIKOVÝCH ZDROJŮ) JE NÁSTROJ PRO ŘÍZENÍ VŠECH VÝROBNÍCH PROCESŮ PODNIKU, KTERÝ ZAHRNUJE I ZÁKAZNÍKY A DODAVATELE. Vzájemná výzva byla očividně velmi produktivní – Wepaform se stal softwarem ERP společnosti Progroup a Weilguni IT manažerem společnosti. V roce 1996 se přestěhoval do Falcka ke svému zákazníkovi, kde pokračoval ve vývoji softwaru a nyní je vedoucím oddělení integračního managementu. Prokom byl například vyvinut pro kon- krétní integraci zákazníků, výměnu dat mezi zákazníkem a dodavatelem: Nyní bylo transparentní, jaké množství bylo objednáno v jakém formátu, kdy bylo vyrobeno a dodáno. ZÁKAZNÍK Č. 1 ČEKAL NA NĚKOHO, JAKO JE JÜRGEN HEINDL Jan Lichtenberger je uveden jako zákazník č. 1 společnosti Progroup. Když mu Heindl na začátku 90. let představil svou výrobu založenou na optimalizaci užitku, byl nadšený: „V praxi to znamenalo, že jsme mohli nakupovat výrazně menší množství.“ To byl ale jen jeden z aspektů, který ho na novém dodavateli zaujal. Součástí nabídky byla také možnost komuni- kovat se společností Progroup prostřed- nictvím rozhraní a předávat objednávky digitálně. „Dříve se to muselo řešit faxem, v minulosti dokonce dálno- pisem a telefonicky. A všechna data se pak musela zadat zpět do systému správy zboží. S digitalizací u nás měl Jürgen Heindl otevřené dveře.“ Datové propojení s dodavateli však zůstávalo problémem, dokud Heindlova společnost na počátku 90. let nenabídla, že tuto mezeru zacelí: Po zavedení systému Prokom a později E-Boxu se

ODVOZENO OD „FORMÁTŮ VLNITÉ LEPENKY“, VLASTNÍHO SYSTÉMU ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI PROGROUP PRO ŘÍZENÍ VŠECH VÝROBNÍCH PROCESŮ, VIZ TAKÉ ERP. Okay - A P E W : M R O F plánování nákupu mnohem více zefek- tivnilo, připomíná Lichtenberger. DNES SAMOZŘEJMOST, PŘED 30 LETY PRŮLOMOVÉ To, co dnes dělá 98 % všech zákazníků společnosti Progroup – digitální přenos objednávek a sledování jejich zpraco- vání – bylo na začátku 90. let minulého století ještě vzácností a technicky ne zcela samozřejmou záležitostí. Horst Ringe, který nastoupil do společnosti na začátku roku 1998, instaloval u zákazníků systém Prokom včetně potřebných počítačů na bázi systému Dos. Bylo na něm, aby definoval roz- hraní pro zákazníky a nastavil je. Toto propojení bylo páteří systému, šlo o to, zpracovat data zákazníků ve společnosti Progroup a tato data následně přenést zpět k zákazníkovi. V té době se to provádělo pomocí mode- mového připojení, napřímo. „V každé zemi byly jiné telefonní společnosti, kabeláž byla rozdílná, byly různé modemy“, vzpomíná Ringe. Systém funguje přes internet teprve od roku 2005, kdy byl představen nástupce Prokomu, E-Box, založený na prohlížeči. Prokom a Wepaform byly takříkajíc předchůdci řešení Průmyslu 4.0 dávno předtím, než se tento termín objevil. Jistě, i tehdy panovala skepse, vzpomíná Weilguni: „Náš software na jejich počí- tači...“ byla častá námitka. Převážila však důvěra v dodavatele a přesvědčení o výhodách: „S našimi zákazníky máme úzký a velmi důvěrný vztah. To je důležitým základem pro to, že se mnoho z nich včas rozhodlo propojit svou firemní síť s námi,“ dodává Ringe. A STÁLE FUNGUJE EFEKTIVNĚJI Říká, že rozhraní se společností Prokom bylo přínosné a zavedení jeho nástupce, systému E-Box, ještě více zlepšilo proces objednávání: „Máme lepší pře- hled o stavu zakázky. Například během které dodávky a v kolik hodin nám bude objednávka doručena,“ říká Lichten- berger. Dlouho váhal, než investoval do E-Boxu – přece jen šlo o šestimístnou částku. Tento krok se však vyplatil: „Se znalostmi o výkonu, které máme nyní, bychom na E-Box přešli dříve.“ Když mluvíme o systémech Prokom, E-Box a Wepaform, je jasné, že společ- nost Progroup a její centrální digitální nástroj pro plánování a řízení výroby v podstatě vycházejí ze stejné filozofie: Orien- tace na zákazníka, vytvá- ření propojení a změněný způsob výroby – malé série, just in time! by – pokud by hodiny 32bitových sys- témů založených na Unixu/Linuxu neskončily v roce 2038: Pak už systémy nemohou ukládat žádné časové změny, čas se pro ně zastaví. Nejen proto se již pracuje na výměně systému. „Technologie je 30 let stará a nelze ji bez problémů rozšiřovat“, jmenuje Weilguni jeden z aspektů. Roz- rostla se nejen společnost, ale i množství dat. Možnosti digitální analýzy jsou stále lepší a lepší. Neexistuje snad žádná společnost, která by nespoléhala na big data, samoučící se stroje a umělou inteligenci. Ve společnosti Progroup tomu není jinak. „Wepaform není Horst Ringe (l.) se u zákazníků staral o instalace systému Prokom a o údržbu počítačů se systémy Dos. VÝKONNÉ, STABILNÍ – A PŘESTO ZRALÉ NA VÝMĚNU Systém, který byl vyvinut v době, kdy byl výkon dnešních počítačů ještě sci-fi, funguje bez problémů již více než dvacet let: „Mohl by fungovat dal- ších 20 let“, říká Weilguni. Mohl nástroj pro jednoduché a rychlé hodno- cení. Proto má být v dlouhodobém horizontu nahrazen jiným systémem. Společnost Progroup se vydala touto cestou, která odpovídá konzistentní firemní strategii: Cílem je zůstat odolný vůči budoucnosti, i když je třeba zpochybnit osvědčené postupy. Inspiring Past 15

TOUHA RISKOVAT A ROZHOVOR S JÜRGENEM HEINDLEM Díky dlouhodobé a udržitelné růstové strategii se společnosti Progroup podařilo za pouhých 30 let stát se lídrem na trhu ve svém segmentu ve střední Evropě s obratem přibližně 1,3 miliardy eur v roce 2021. Krátce před generační výměnou prozrazuje zakladatel a předseda představenstva Jürgen Heindl, jak se bude společnost v budoucnu prosazovat ve vysoce konkurenčním oboru, jakým je výroba papíru a vlnité lepenky, a co předá svému synovi Maximilianovi. RADOST Z ÚSPĚCHU Neustále si klást otázky, přezkoumávat svá rozhodnutí a pak rozhodně jednat. Pro Jürgena Heindla je to každodenní život. Jeho strategie růstu je založena na reflexi, odvaze a předvídavosti. 16 Inspiring Past

proces nyní probíhá jinak. Vážím si přínosu svých kolegů a velmi mě těší, že jsem ve svém synovi a nástupci našel cenného sparingpartnera. Ohlédnutí zpět: Kolik procent vašich rozhodnutí za tři desetiletí vaší kariéry bylo podle vás správ- ných nebo špatných? Řekl bych, že více než 90 procent zásadních rozhodnutí bylo správných, jinak by se náš obchodní model na trhu tak trvale neosvědčil. Je to proto, že jsem ve fázi zakládání a rozjezdu firmy hodně riskoval, ale předtím jsem si pečlivě rozmyslel, zda tato rizika dokážu přijmout a zvládnout. To bylo existenciální. Musíte vědět, že pokud chcete postavit novou papírnu, trvá takový projekt pět až šest let. Nemů- žete však vědět, jak se bude trh v tomto období vyvíjet. Proto si musíte být při zásadním rozhodování jisti. Stalo se někdy, že se věci vyvíjely jinak, než bylo plánováno? Samozřejmě. V roce 2007 jsme napří- klad plánovali výstavbu papírny PM2 v Eisenhüttenstadtu včetně tepelné elektrárny s investičním objemem 750 milionů eur. Pak přišla finanční a hospodářská krize a následně krize eura – to byla náročná doba. Skutečná zkouška obchodního modelu. Tehdy jsme se toho hodně naučili, protože jsme museli optimalizovat. To posílilo naši společnost jako celek. V tomto ohledu nás krize vyzvala k přehod- nocení stávajících struktur. Zpětně vidíme, že jsme z toho měli prospěch. Brzy odejdete z operativního řízení společnosti. Jaké priority by měl stanovit váš nástupce – váš syn? Vždy máme klouzavý desetiletý plán. Takže už dnes přesně víme, co budeme dělat v roce 2030. To vyplývá ze strategické logiky. Neinvestujeme oportunisticky. V loňském roce, kdy 20 Inspiring Past můj syn v rámci naší strategie velmi dobře uspěje, aby se vydal vlastní cestou a pokračoval v úspěšném pří- běhu s vlastním podpisem a osobním zaměřením. Co radíte svému synovi Maximilianovi, jak se vypořádat s výzvami z podni- katelského i soukromého hlediska? V první řadě samozřejmě to, aby se staral o své zdraví a rodinu. Ale také zůstat věrný sám sobě. To, co děláte, byste měli vždy dělat ze srdce a s pře- svědčením. To usnadňuje komplexní podporu rozhodnutí. Kromě toho si myslím, že je užitečné najít rovno- váhu. Ať už se jedná o sport, cestování nebo čas strávený s rodinou, je důle- žité, abyste byli v přítomnosti a vždy se plně věnovali přesně té činnosti, na kterou byste se měli v danou chvíli zaměřit. To vám nejen umožní inten- zivnější prožitek, ale také zajistí jeho kvalitu. Mimochodem, to platí stejně pro profesní i soukromý život. Máte osobní desetiletý plán? Po odchodu z provozního podnikání budu nadále přispívat svými znalostmi v dozorčí radě. Kromě toho povedu holdingovou společnost. Je většinovým akcionářem společnosti Progroup. Zahrnuje další jednotky, které podpo- rují naše zákazníky, například zákaz- nickou akademii. Vytváříme tak pro naše klienty platformu, která nabízí příležitosti k výměně informací o otázkách specifických pro dané odvětví a rodinné podniky. To nezní jako více volného času. Vlastně si myslím, že nebudu mít o moc víc času, než dřív. Možná budeme cestovat o něco více. S man- želkou si rozhodně chceme udělat více času na vnoučata. Maxmiliánova dcera už se těší a pořád říká: Až děda přestane pracovat a táta se stane šéfem, bude na mě mít děda víc času. „ Je důležité, abyste byli v přítomnosti a vždy se plně věnovali přesně té činnosti, na kterou byste se měli v danou chvíli zaměřit.“ náš průmysl zažíval boom díky koro- naviru, všichni reflexivně investovali do rozšiřování kapacit. My naopak zaujímáme velmi strategický přístup. Pro nástupnickou generaci je neuvě- řitelně vzrušující a zároveň náročné převzít vedení společnosti, kterou po mnoho let řídila a především utvářela rodičovská generace. Zachovat osvěd- čené a zároveň se odvážit vyzkoušet něco nového je vždycky balanco- vání na hraně. Jsem přesvědčen, že

ZPŮSOBIL SVOU VIZÍ REVOLUCI V OBORU Tři dlouholetí společníci Jürgena Heindla o něm vyprávějí velmi různorodé příběhy – zároveň se však jednoznačně rýsuje obraz podnikatele, který od začátku přesně věděl, co chce, a důsledně to realizoval po celý svůj manažerský život. Portrét ve formě citátů. 22 Inspiring Past RDRAINER DIETMANNje partnerem renomované advokátní kanceláře Rittershaus a od roku 2007 je předsedou dozorčí rady společnosti Progroup AG. S Jürgenem Heindlem ho pojí úzké obchodní a přátelské vztahy již od založení společnosti na konci roku 1991.Pokud chcete vzdát hold podnikateli, je nejlepší se zeptat těch, se kterými dlouhá léta úzce spolupracoval. Jednou z osob, kterých se to týká, je Rainer Dietmann. Je dlouholetým právním poradcem a předsedou dozorčí rady a v průběhu let se stal také blízkým dů-věrníkem a dobrým přítelem šéfa společnosti Progroup. Bernhard Schön zná Jürgena Heindla ještě déle. Byl zákazníkem od samého počátku a zůstal jím dodnes. Tento obchodní vztah přerostl i v soukromé přátelství založené na důvěře a spolehlivosti. Také prof. Dr. Rudolf Wimmer označil Jürgena Heindla za svého dob-rého přítele. Uznávaný profesor a konzultant v oblasti managementu je již léta velmi ceněným poradcem a partnerem v diskusích, a to nejen v obchodních záležitostech. Všichni poznali Jürgena Heindla z různých úhlů pohledu a dopro-vázeli jeho cestu, v některých případech již od založení společnosti. Všichni tři hovoří o vlnové délce, která je spojuje s Jürgenem Heindlem, všichni vzdávají hold jeho prozíravosti, s níž před 30 lety identifikoval mezeru na trhu, v níž se jeho společnost stala lídrem. „Neznám nikoho, kdo by měl srovnatelný čich na rizika“, říká Rudolf Wimmer o Jürgenu Heindlovi. Zároveň ho označuje za „pro-zíravě přemýšlivého“, Rainer Dietmann o něm mluví jako o „mistru světa v networkingu“ a Bernhard Schön oceňuje jeho poctivost a čestnost. Právě tato kombinace povědomí o rizicích, fundované úvahy, férovosti a networkingu je důvodem, proč je společnost Progroup tak úspěšná.JÜRGEN HEINDL JE MISTREM SVĚTA V NETWORKINGU.

Inspiring Past 23 NEJDŮLEŽITĚJŠÍ JE ZÍSKAT DŮVĚRU JÜRGENA HEINDLA A NEZKLAMAT JI.Dozorčí rada nikdy nemusela Jürgena Heindla doopravdy brzdit. Společnost Progroup se stala lídrem na trhu – nechci ani pomyslet na to, co by se stalo, kdybychom Jürgena Heindla zabrzdili. My v dozorčí radě jsme vždy měli a stále máme jistotu, že věci jsou promyšlené. Celá dozorčí rada stojí jednomyslně za strategií společnosti Progroup, která byla utvářena a podporována vizemi Jürgena Heindla. To se jistě nezmění ani po předání předsednictví jeho synovi Maxmilianovi. SPJÜRGEN HEINDL NEMÁ VE SVÉM OKO-LÍ RÁD ŠKAROHLÍDY A POCHYBOVAČE, KTEŘÍ UVAŽUJÍ POUZE ADMINISTRA-TIVNĚ, A NE PODNI-KATELSKY. OD VŠECH VEDOUCÍCH PRACOV-NÍKŮ SPOLEČNOSTI PROGROUP PRÁVEM OČEKÁVÁ, ŽE BUDOU MYSLET PODNIKA-TELSKY.MŮJ PRVNÍ DOJEM Z JÜRGENA HEINDLA BYL: TENTO MUŽ MÁ V PLÁNECH NĚCO VELKÉHO.JEŠTĚ NIKDY JSEM NEVIDĚL JÜRGENA HEINDLA BEZE SLOV. VŽDY UMĚL DÁT SPRÁVNOU ODPOVĚĎ A UČINIT ODVÁŽNÉ ROZHODNUTÍ, A TO I V TĚŽKÝCH DOBÁCH.Jürgen Heindl je mistrem světa v networkingu. Dokáže navázat nejlepší kontakty s lidmi jako nikdo jiný a pěstuje si dobré pracovní vztahy i s lidmi, které hodnotí kriticky. Například pro plánování papíren je třeba nejprve najít pozemky, na kterých lze takový velký závod postavit. Jürgen Heindl vždy věděl, jak otevřít ty správné dveře. Pečlivě koordinované umístění společnosti na trhu je také v neposlední řadě výsledkem stabilních a důvěryhodných kontaktů, které Jürgen Heindl po mnoho let budoval a neúnavně pěstoval.JIŽ MNOHO LET DOBŘE SPOLUPRACUJEME. OD SAMÉHO POČÁTKU JSME SI VYBUDOVALI ÚZKÝ OSOBNÍ VZTAH, KTERÝ SE VYZNAČUJE PŘEDEVŠÍM VZÁJEMNOU DŮVĚROU A RESPEKTEM. JSME PŘÁTELÉ.O

by snižovat emise CO Vizí Jürgena Heindla bylo a je změnit odvětví a odklonit se od standardního obchodního modelu. To se mu rozhodně podařilo. Vytvořil například koncept výrobních parků obalo- vých materiálů. Nabízejí středně velkým dodavatelům obalů velmi dobré příležitosti k růstu, které by jinak jen stěží získali. Jsou logickým důsledkem tlaku na náklady a potře- a společnost Progroup způsobili revoluci ve výrobě vlnité lepenky v Německu a Evropě. V opačném případě by ². O tom není pochyb: Jürgen Heindl zpracovatelé byly stále jen malými a roztomilými hráči. I Í , Í T T S O N S L D T N C I Í S O V O R É E H N F E E N C J T S O N D O H Z O R N Á . T H S O V I Á V Í Š T Á C O P O K A J A N E S N E N A E G R Ü J I M L E V Náš výrobní park obalových materiálů je stoprocentně úspěš- ný. Kapacitu závodu společnosti Progroup v Plößbergu využíváme na 80 procent. Tady jsme vyrostli společně a na stejné úrovni. To je velmi pozoruhodné. Společnost Progroup uspokojuje 99,9 % naší poptávky. Velmi zřídka kupujeme výrobky odjinud, které společ- nost Jürgena Heindla nevyrábí. S JÜRGENEM HEINDLEM NELZE MANIPULOVAT. S TAK SILNOU OSOBNOSTÍ NELZE MANIPULOVAT. MNOHO LIDÍ MLUVÍ A NEVÍ O ČEM. TO SE U JÜRGENA HEINDLA NESTÁVÁ. Do svých plánů mě zasvětil v roce 1992, krátce před zahájením (tehdej- šího) projektu Prowell. Společnost Prowell byla již uprostřed fáze výstavby a z nás se stali dobří přátelé. Takže jsem nemusel dlouho přemýšlet – bylo mi jasné, že ho budu následovat od jeho předchozího zaměstnavatele do jeho vlastní firmy. Jsme na stejné vlně, jeho nápady mě inspirují: Specializace je výhodná pro obě strany. 24 Inspiring Past BSNESNÁŠÍ VÁHÁNÍ A NEROZHODNOST.ČLEBERNHARD SCHÖN je jednatelem společností Lieben-steiner Kartonagenwerk GmbH a Smartbox Pro GmbH. Byl jedním z prvních zákazníků společnosti Progroup. Obchodní vztah, který se v průběhu let postupně rozvíjel a vedl k velmi důvěrné spolupráci i v soukromí.N

Jürgen Heindl je velmi pozorný pozorovatel světa. Zpracovává a zvažuje vše, co se dozví. Je to velmi přemýšlivý současník, který se snaží věcem porozumět a nespo- léhá se na předsudky. Stejným způsobem řeší i firemní záležitosti: Jürgen Heindl Má dobrý talent na výběr lidí. Když se dobře rozvíjejí a vzniká vřelá spolupráce, naplňuje ho to trvalou radostí. To platí i v případě, že najde podnikatelskou příležitost. Například společnost Progroup nebyla dlouho zastoupena na jih od Alp. Jednoho dne se naskytla příležitost založit pobočku poblíž Milána. Vždy, když se něco takového podaří, vzniká trvalá podnikatelská radost. To jsou jeho zdroje energie. chce pochopit, co se děje. Jeho osobnost žije ze souboru základních přesvědčení, která ho provázejí od založení společnos- ti. Je úžasné, že je možná taková kontinuita, že základní myšlenka činí společnost tak úspěšnou i do budoucna. L D EIN N H E G R Ü J E: C T S O V K Ý K S L E T A NIK D O P Ý N Ě SIL N D E L S Ů D CI. A LIZ A E V R S. NIU É G Ě V A ZÍR O R P NÍ. XIV E L F E R Nevystupuje pouze jako podnikatel, který vydělává peníze, ale cítí se zodpovědný za celé odvětví. Progroup se stal jádrem tam, kde působí, a jeho filozofie je mimořádně úspěšná. Úkolem Jürgena Heindla bylo navázat vztahy a posunout je kupředu. Jürgen Heindl během jednání nikdy nezvedá mobilní telefon, je velmi disciplinovaný. Zachovává obdivuhodnou pracovní disciplínu. A . N A Ý N L E T A N L Ě M , M Á O H Y B N O O V H O C K I Z I R Z K D R I Č E N I S K N V srdci je to dobrodruh. Dopřává si výlety s neplánovatel- nými dobrodružstvími. Poté může o těchto zážitcích nadšeně vyprávět. Tyto společné vzpomínky nás spojují. Inspiring Past 25 RWJE PODNIKATELEM S VÝRAZNOU ORIENTACÍ NA RIZIKO.ÍÍCČPROF. DR. RUDOLF WIMMER je spoluzakladatelem a vedoucím partnerem společnosti osb Wien Consulting GmbH a profesorem vedení a organizace na Witten Institute for Family Business na Univerzitě Witten/Herdecke. Jürgena Heindla popisuje jako svého cenného přítele a poradce.

NA OFFROADU „JEDNOU ZA ŽIVOT“ ZNOVU A ZNOVU Čím se vyznačuje úspěšná cesta? Pro Jürgena Heindla existuje jediná odpověď: Musí nabízet vše, čeho si v životě cení i on – vzrušení, rovnováhu, výzvy, uznání, soudržnost, cizí kultury, kontrasty, otevřenost, pokoru, jednoduchost, spokojenost. Po dvouleté přestávce způsobené koronavirem se na jaře konečně mohl znovu vydat na velkolepou túru společně se zákazníky, obchodními partnery a zaměstnanci. V posledním roce svého působení ve funkci předsedy představenstva společnosti Progroup se nyní vydal na závěrečnou část své túry „Next Story“ a „Spice Road“. PO SVĚTĚ 26 Inspiring Past

Co se děje na WhatsAppu? Na letošní cestě z Tanzanie do Jihoaf- rické republiky měli účastníci spoustu zážitků a o čem si povídat. Ve sku- pině Whats app se toho dělo hodně, ať už šlo o podrobnosti o cestování nebo informace o poruchách. H.H. Did you do your health registration for Sansibar? 12:15 T.G. No.. but I thought it’s not necessary for Tanzania. I thought it applies for Sansibar as well … 12:17 H.H. It was only for Tanzania 12:18 mainland. T.G. Ok – will check. Hakuna matata. 12:20 K dyž Jürgen Heindl vypráví o svých nesčetných cestách po nejodleh- lejších koutech zeměkoule, je cítit, že si tento zcestovalý muž zachoval smysl pro úžas nad světem a že ho velmi těší, když se o své zážitky může podělit s ostatními lidmi. ČAS NA ROZHOVORY Předseda představenstva společnosti Progroup cestuje se zákazníky a part- nery již od roku 1998. Dlouholetí zaměstnanci, kteří se přihlásí k účasti a získají jedno z prestižních míst v loterii, jsou vždy součástí skupiny. Kromě úzkého spojení mezi účastníky jsou tyto cesty také příležitostí k dis- kuzi mimo každodenní práci. To posi- luje vzájemnou soudržnost a vytváří základ pro pozdější spojenectví. „Na cestách máte úplně jiné možnosti komunikace než v každodenním pro- fesním životě. Obvykle se s klienty setkávám jen dvakrát nebo třikrát do roka na několik hodin“, říká Heindl. Na druhou stranu při večerním posezení u táboráku nebo při společném zdolá- vání dlouhých vzdáleností v terénním vozidle rychle vznikají otevřené rozho- vory a rozvíjejí se nejen úzká obchodní partnerství, ale i přátelství. Kromě toho se společnost Progroup stará o profesní rozvoj samotného odvětví. Pokud je to možné, navštěvují se na místě ino- vativní společnosti a příslušní lídři na trhu. V každém případě vedou tyto mimořádné výlety k formování komu- nitních zkušeností, protože Inspiring Past 27

L.H. Dear guys, the bikes are ready, in the moment they came in from south Africa to Arusha 09:23 T.R. I want the blue one 10:01 V.H. We got stuck in Sansibar 12:30 T.R. Haló! Máme technický problém s mopedem. Stojíme zde. 13:26 J.H. Přijedeme s náhradním kolem. To potrvá tak 1 h. 13:34 M.D. 3 riders waiting for you guys with the broken bike alongside the road … But how to load the second bike … 14:20 T.G. Nic neběží 😊… 14:51 T.G. But still in a good mood 14:53 se jedná o „cesty mimo vyšlapané turi- stické trasy“. Šéf společnosti Progroup chce poznat zemi v její autentičnosti, otevřít se novým věcem, opustit vyšla- pané cestičky a podstoupit promyšlená rizika – to vždy platilo i pro jeho pro- fesní rozhodnutí. ZAČÍNÁ NOVÁ ÉRA V roce 2014 začíná nová éra cestování s turné Next Story Tour. Jürgen Heindl a jeho tým plánují tuto cestu po vzoru „Expédition Citroën Centre-Asie“, při níž se v letech 1931-1932 poprvé projelo autem napříč Asií po Hedvábné stezce a která je dodnes považována za jednu z největších expedic 20. století. Na motorkách a terénních vozidlech se vydají přes dva kontinenty k místu, kde se vyrábí papír: Trasa povede ve třech etapách a celkem tři roky z Istanbulu do Hongkongu, což je prakticky opačný směr než tra- diční tok zboží na Hedvábné stezce. Myšlenka: Společnost Progroup je zákazníkům i zaměstnancům známá jako lídr v oblasti inovací v průmyslu papíru a vlnité lepenky. Podél legendární Hedvábné stezky se lze zblízka seznámit s tradicí výroby papíru až po výrobu v nejmoderně- jších papírnách. „Vždycky jsem chtěl sledovat cestu papíru“, říká podni- katel. Jako motto příštího příběhu zvolil citát Johna Steinbecka: „Nejsou to lidé, co cestují. Je to cestování, co dělá lidi lidmi.“ 28 Inspiring Past

SPOLEČNÉ PŘEKONÁVÁNÍ OBTÍŽÍ Jürgen Heindl se vydal do světa již v raném věku. Od dětství ho přitahují nové věci. „Jsem velmi zvídavý, rád cestuji a rád se zabývám jinými kulturami“. Ještě jako student odjíždí na tři měsíce do Indie starým auto- busem VW. Půl roku cestuje veřejnou dopravou po celé Jižní Americe, vybaven pouze batohem a houpací sítí. „Byly to obohacující zkušenosti, které pomohly mému rozvoji“, říká. Na svých cestách po celém světě nas- bíral nespočet zážitků, které se dají považovat za „jedinečné“, jak zdůra- zňuje Jürgen Heindl. Rád vzpomíná na spaní v jurtách s klienty a zaměst- nanci v Mongolsku nebo na modli- tebnu v mešitě v Íránu na pozvání místního starosty. Nikdy nezapomene na překvapenou reakci muezzina, když ve čtyři hodiny ráno, krátce před začátkem ranní modlitby, ve své modli- tebně narazil na skupinu cestovatelů . MIMO KOMFORTNÍ ZÓNU Pro světoběžníky však cestování do vzdálených zemí znamená také opustit vlastní komfortní zónu – a to každý den znovu. Ať už jde o hygienické podmínky, cizokrajnost stravy nebo charakter místa, kde se spí, od každého člověka je vyžadována velká flexibilita a vysoká míra tolerance. Kromě toho se skupina skládá z účastníků z celého světa – lidí ze všech zemí, v nichž spo- lečnost Progroup provozuje závody nebo udržuje obchodní vztahy. Funguje interakce ve skupině vždy dobře, nebo se vyskytli účastníci, kteří na tak náročnou cestu nestačili? To nebyl nikdy problém, říká Jürgen Heindl. „Stejně jako u každého projektu si předem velmi pečlivě promýšlím, co všechno je třeba zvážit J.H. Having the next problem – Pawels tyre is flat! Waiting about 90km before Solitaire in the dessert! 13:05 A.R. It was a hard day for the bikers. 17:49 M.G. A very hard day … 17:53 J.S. Congratulations on reaching the final destination to all. Tremendous job by the long haulers. 18:07 A.F. Grandissimo!!! Ciao! 18:40

J.K. Hi cars…how far away from gas stop are u? 11:23 J.H. It will take us another 40 mins … Tell us where we can join you for lunch! 11:25 J.K. We’re ordering food for everyone; chambo rice and veggies … 12:02 J.H. We need to find the right filling station because the recommended one has no Diesel …!… 14:03 V.H. Where are you guys? Is there any way we can support you? 14:05 a kdo všechno v komunitě dobře spo- lupracuje.“ Jeden za všechny a všichni za jednoho, jedině tak může skupina pokročit. „Je to jako v profesním životě. Všichni se dopředu dostaneme jen společně a kolegové z oboru se nesmí vnímat primárně jako konkurenti, ale jako součást cestující komunity.“ Samozřejmě, jak říká, není vždy snadné sladit tolik různých charakterů z různých kultur. „Nyní víme, kteří hosté přicházejí na denní poradu vždy o několik minut později“, usmívá se. PLNĚ SOUSTŘEDĚNÝ V KAŽDÉ SEKUNDĚ Jedinou událostí v životě, která Jürgenu Heindlovi zabránila v cestování, bylo vypuknutí pandemie koronaviru. O to větší radost má, že se pokračování mohlo konečně uskutečnit v pos- ledním roce jeho aktivní činnosti ve funkci předsedy představenstva a završit tak i návratovou etapu legendárního „Next Story Tour“ v rámci „Spice Road Tour“. V květnu A.S. It’s been an honor to travel with you guys. I wish you all a pleasant and – most important – safe journey. All the best and cheers! … 17:47 J.H. Thanks guys for your great camaraderie and team spirit – it shows, that we can achieve goals together, even we have to overcome some difficulties. See you soon – latest on 5th of November! 17:56

L.H. Best biker friends, I am very happy for you and proud of you. Africa was an unforgettable experience – thank you. 16:07 V.H. Many words have been spoken, so I think what’s left to say is: cheers, salute, sherife, zum Wohl! Thank everyone of you! 16:15 S.P. Safe trip home to everyone … It was such a wonderful and unforgettable trip. 16:32 2022 se s dvouletým zpožděním vydala 26 členná skupina se šesti motocykly a třemi terénními vozidly na třetí a poslední etapu, která vedla po Cestě koření do Jihoafrické republiky z Arushy v Tanzanii k mysu Dobré naděje. Vášnivý motocy- klista jel jako vždy sám, letos však kvůli zranění řídil terénní vozidlo. Rád se plně soustředí na každou vteřinu a v každém okamžiku se rozhoduje sám. Vlastnosti, kterými se vyznačuje i jako podnikatel. „Na jedné straně jste sami se sebou a závisíte jen na svých rozhodnutích, ale zároveň jste vždy součástí sku- piny, se kterou společně cestujete.“ Prakticky reálná analogie se společ- ností Progroup a jejími zákazníky na trhu s vlnitou lepenkou: Ačkoli každý sedí sám na „svém stroji“, je lepší jednat na trhu společně. „To posiluje pozornost a všímavost vůči sobě navzájem.“ Konvoje jsou podporovány míst- ními průvodci a mimořádně dobře připravenou logistikou. „Na takových cestách mimo masovou turistiku vždy dochází k nepředvídaným událostem. Ale samotná struktura túry je bez- pečná. To posiluje důvěru účastníků v nás jako v lidi a organizátory“, zdů- razňuje Heindl. Aby se před cestou opravdu nic nepokazilo, stará se jeho žena o všechny otázky spojené s cesto- váním do nejmenších detailů: Jaká víza jsou potřeba? Jaká jsou pravidla vstupu? Jaké celní formality platí? Která očkování jsou důležitá? Je nutný test PCR a co by mělo být v zavazadle? Každý dotaz účastníků zájezdu je zod- povězen podrobně a osobně. CESTA POKRAČUJE Zákazníci a společníci mohou být spo- kojeni: Výlety budou pokračovat i v budoucnu. Další dobrodružství už čeká. Inspiring Past 31

UDRŽITELNÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI Přelom roku 2022/2023 má pro společnost Progroup zvláštní význam. A pro Maximiliana Heindla osobně. Po třicetileté historii vstupuje společnost nejen do nového desetiletí. S Maximilianem Heindlem vstupuje do nové éry, protože přebírá vedení společnosti Progroup AG od svého otce jako předseda představenstva. Své poslání si už dávno definoval: Stavět na silných stránkách rodinného podniku. Přijímání výzev nové doby s otevřenou myslí. Aktivní realizace změn společně se svými zaměstnanci. Udržitelné řízení a společenská odpovědnost jsou dnes nedílnou sou- částí moderního podnikového man- agementu. Pro rodinné podniky byly vždy jedním z hlavních faktorů jejich činnosti. „Historicky bylo podnikání vždy rodinnou záležitostí. Odpovědnost v tomto kontextu znamená předání vlastní firmy další generaci,“ ví prof. Tom A. Rüsen. Je výkonným ředitelem Wittenova institutu pro 34 Promising Future rodinné podnikání (WIFU) a dlouhole- tým společníkem společnosti Progroup. Mimo jiné radí rodině zakladatele při generační obměně. „Řízení a předávání rodinné firmy vždy znamená převzít na určitou dobu administrativní, za- střešující úkol. Je důležité, abyste se svěřenými lidmi v tomto období jedna- li opatrně. Totéž platí pro zdroje a prostředky. Jedině tak lze vytvořit pevný základ pro další generace.“ VČASNÉ PLÁNOVÁNÍ NÁSTUPNICTVÍ NA VŠECH ÚROVNÍCH Předávání odpovědnosti, plánování nástupnictví, je v rodinných podnicích rozhodně náročnou záležitostí. „Tyto společnosti jednají podle tradičních vzorců, které se v naší společnosti pevně usadily,“ vysvětluje profesor Rüsen. „Vnímání společnosti je často formováno ústřední podnikatelskou TVŮRCI ZMĚN

osobností. Vývoj je do značné míry zaměřen na vizionáře, který má nápad a dokáže pro něj nadchnout lidi.“ Přestože tato okolnost komplikuje proces nástupnictví, i přesto může být úspěšný: „V podnikatelské rodině se vždy diskutuje na třech úrovních sou- časně,“ ví Rüsen. „Na individuální úrovni jednotlivce, na úrovni rodiny jako celku a na ekonomické úrovni podniku. Je vhodné vytvořit jakousi rodinnou ústavu a vyjasnit si ji: Jací chceme být jako rodina? Jak se chceme prezentovat jako společenství odpovědnosti? Jak chceme utvářet budoucnost?“ Doprovází tento proces a podporuje zakladatelskou rodinu při jeho realizaci: „Rodina Heindlů se k těmto velmi náročným otázkám postavila příkladně a sama si na ně odpověděla.“ Společně vytvořená rodinná ústava je pravidelně upravo- vána s ohledem na aktuální požadavky. ÚSPĚŠNÉ SPOJENÍ STABILITY A DYNAMIKY „Hodnoty, které jsou pro nás v rodině důležité, tvoří od samého počátku také základ naší společné spolupráce ve společnosti Progroup,“ popisuje Maximilian Heindl výchozí pozici pro svou funkci předsedy představenstva. „Společnost Progroup byla sama o sobě revolucí v oboru. Počínaje zásadou nebýt konkurentem vlastním zákazní- kům, tj. soustředit se na čisté formáty vlnité lepenky, až po zaměření se na business model Family2Family“, shrnu- je Heindl zvláštnosti společnosti. Promising Future 35

„Úspěšné spojení stability a dynamiky bude v budoucnu výzvou,“ vysvětluje náročný úkol, který na sebe bere jako nástupce zakladatele společnosti Jürgena Heindla. To, co se na první pohled zdá jako rozpor, pro něj rozpor není. Naopak: Kontinuita a změny jsou ve společnosti Progroup již zažitou praxí. Lidé zde přemýšlejí v dlouhod- obém horizontu a důsledně prosazují inovace. Maximilian Heindl chce v tomto úspěšném obchodním modelu pokračovat. Pokračovat na zvolené cestě – a zanechat na ní vlastní stopu. Přitom se opírá o vizi i sílu provedení. Podle něj jsou obě vlastnosti nezbytné pro úspěšné řízení společnosti. Potře- bujete vizi a jasnou představu o bu- doucnosti. Musíte se pravidelně ptát sami sebe, kam směřuje vaše cesta a co chcete dělat v příštích deseti letech. Maximilian Heindl je přesvědčen: „Dobrý plán nemá velkou cenu bez přístupu orientovaného na realizaci.“ UDRŽITELNÁ SPRÁVA A ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI VE VŠECH ASPEKTECH Při všech svých rozhodnutích dbá na to, aby byly zohledněny tři rozměry udržitelnosti. 36 Promising Future

i zaměstnanci. To je to, co společnost Progroup charakterizuje. To však fun- guje pouze tehdy, pokud je společnost postavena na zdravých ekonomických základech.“ Z ekologického hlediska viděl společ- nost Progroup vždy ve velmi dobré pozici: Výběr produktů tvoří pevný základ – pro výrobu vlnité lepenky jsou charakteristické obnovitelné suroviny a fungující oběhové hospo- dářství. K tomu se přidává důsledné používání inovativních technologií, díky nimž je společnost Progroup energeticky velmi úsporná. UDRŽOVÁNÍ VZTAHŮ V RÁMCI SPOLEČNOSTI SÍTĚ Společnost Progroup byla vždy také lídrem v oblasti propojování. Již od svého založení to je jedním z určujících témat společnosti. Ale právě tady se čas nezastaví, ví Maximilian Heindl: „Chceme ještě lépe využívat získaná data. Jen tak si můžeme udržet náskok. Žijeme v době, která na nás klade jiné nároky než před 30 lety, a každý den se pohybujeme v síti, vytvořené ze sítí. Každý je neustále a všude propo- jen s ostatními. To je pro nás výzvou nejen technologickou, ale i společenskou. V našem postoji a myšlení. Proto se musíme neustále ptát, jak můžeme moderně utvářet spolupráci uvnitř společnosti, s našimi zákazníky a dodavateli." S rostoucí velikostí společnosti je totiž stále obtížnější udržovat osobní vztahy na současné úrovni intenzity. Důležité podněty a cennou podporu dostává Maximilian Heindl od Professionals Academy, kterou vede jeho bratr Vinzenz. Poskytuje zákazníkům spo- lečnosti Progroup praktické znalosti a nabízí jim síť pro vzájemnou výměnu. Společnost Progroup by naopak ráda Promising Future 39

ještě lépe pochopila, jak může v bu- doucnu ještě intenzivněji podporovat své zákazníky. Otevřená komunikace a udržování sítě kontaktů zůstávají důležitým tématem i v interních vztazích. Heindl zdůra- zňuje velký význam transparentnosti a oceňování pro úspěšné řízení podni- ku: Zaměstnanci chtějí vědět, jak se firmě daří, jaké jsou její plány a cíle a jaké jsou jejich perspektivy. Dobrá komunikace, dialog se zaměstnanci a nabídka svobody přispívají k tomu, že můžeme společně utvářet pracovní svět. „Dnes se stále více zaměřujeme na dovednosti, které nám umožňují rychle reagovat na změny a nepředví- datelné události“, ví Heindl. „Mezilidské kvality se stávají stejně důležitou kompetencí jako holistické a strategické myšlení.“ I zde hraje u Maximiliana Heindla rozhodující roli faktor času. „Vždy jsme nabízeli stabilitu a budeme ji nabízet i v budoucnu.“ To je podle něj vedle hodnotové orientace jeden z nejdůležitějších faktorů atraktivity společnosti Progroup jako zaměstna- vatele. „Zároveň chceme inspirovat naše kolegy, aby se s radostí podíleli na změnách a transformaci.“ OD ZAMĚSTNANCE KE SPOLUTVŮRCI Tuto rostoucí změnu v moderním podnikovém řízení potvrzuje i profe- sor Rüsen: „Dnešní vedoucí pracovníci se musí vypořádat se zcela jinými požadavky než jejich předchozí genera- ce. Vidíme jasný posun směrem k post- patriarchálnímu řízení, odklonu od jediné ústřední vedoucí osobnosti na vrcholu. Rostoucí složitost úkolů zna- mená, že lidé mnohem více přemýšlejí o týmových strukturách. Společnosti se zaměřují na skupinovou inteligenci. Úkoly se řeší v týmech.“ A to má důsledky pro definici vedení: „V minu- losti byly podniky klasicky organizo- vány do ziskových středisek, pro která byly určující jejich vlastní periodické úspěchy. Vedoucí oddělení fungují do jisté míry jako samostatní podnika- telé“, říká Rüsen. Tím se však zavedlo oddělené myšlení. „V těchto strukturách každý myslí jen na svou oblast a ztrácí přehled o skupině. Vedení dnes zna- mená působení v týmových struk- turách. Přitom platí, že rozhodnutí je třeba vymýšlet společně – a stát za ním.“ Prof. Rüsen se domnívá, že společnost Progroup je na změnu na vrcholu dobře připravena. „Společnost založil Jürgen Heindl. Jeho úkol se před 30 lety lišil od úkolu jeho nástupce, který vede společnost do budoucnosti. Oba v průběhu let intenzivně spolupraco- vali na změně organizace a řízení a jejich přizpůsobení současným požadavkům. Nyní je k dispozici nová struktura, která se rovněž zaměřuje 40 Promising Future

na týmy. Současně zůstává pevným základem firemní strategie a ústřední hodnotový rámec. Společnost Progroup tak na jedné straně zprostředkovává zákazníkům a zaměstnancům stabilitu a na druhé straně důvěru. Předání odpovědnosti další generaci odpovídá změněným úkolům.“ Další generace, Maximilian Heindl, chce dosáhnout toho, aby se jeho zaměstnanci stali „spolutvůrci změn“ ve svých oblastech. „Chytrá rozhodnutí vycházejí z konstruktivní spolupráce a síly společného porozumění. To nesmírně zvyšuje kvalitu,“ zdůrazňu- je. Jde mu především o to, aby se upevnila jedna myšlenka: Všechny problémy nevyřeší jeden člověk, ale tým jako celek, který společně zvládá výzvy. Ten, kdo o věci ví nejlépe, by měl být spolutvůrcem rozhodnutí. „Podle mého názoru je to nejlepší způsob, jak změny nejen mírnit, ale také utvářet a posouvat vpřed.“ Směr, kterým se bude ubírat, byl stanoven již před několika lety. Od té doby je představenstvo podporová- na operativním vedením. Rozložení odpovědnosti na více ramen je hlavním faktorem udržitelného růstu. Maximilian Heindl je o tom přesvědčen. Promising Future 41

SPOLEČNÉ DOBRODRUŽSTVÍ RŮSTU PORTRÄT JANMAR CENTRUM Od roku 2017 pracují polský výrobce obalů Janmar Centrum a společnost Progroup bok po boku ve výrobním parku obalových materiálů v Trzcinici. Zakladatel a jednatel Marcin Gatner vidí v úzké spolupráci jednoznačně důvod rychlého pozitivního rozvoje své společnosti. Objem investic milionů eur V Polsku jsou zastoupeni všichni mezinárodní výrobci obalů, někteří z nich mají několik závodů. Přibližně 65 % trhu je v rukou integrovaných společností, které vlnitou lepenku samy vyrábějí, 35 % trhu obsluhují čistě specialisté na výrobu obalových materiálů. Společnost Janmar Centrum zaujímá na tomto trhu jedinečné postavení: Model výrobního parku obalových materiálů, tedy bezprostřed- ního sousedství a úzké spolupráce výrobce obalů a výrobce vlnité lepenky, existuje zatím jen v jednom případě: v Trzcinici východně od Vratislavi, kde v symbióze pracují společnosti Janmar Centrum a Progroup. Marcin Gatner založil společnost Janmar Centrum v roce 2000 ve svých 25 letech a vybudoval z ní jednoho z největších výrobců obalů v Polsku. Marcin Gatner, zakladatel a ředitel společnosti Janmar Centrum, je velkým zastáncem myšlenky obalového parku. „Díky konsekventním investicím můžeme nyní vyrábět jakýkoli typ obalu z vlnité lepenky plně automa- tizovaným způsobem,“ říká Gatner. „Od standardních kartonů až po obaly s chlopněmi a od nejnižších gra- máží až po vlnitou lepenku se třemi vlnami, vše také s HD potiskem.“ Na webových stránkách se uvádí, že jsme připraveni i na ty nejsložitější projekty. „Výzev se nebojíme.“ Jak nám sdělil Marcin Gatner, společnost Janmar Centrum si ke společnosti Progroup našla cestu už krátce po svém vzniku: „Hledal jsem dodavatele, společnost Progroup odběratele. Potkali jsme se náhodou na veletrhu, a tak začalo naše společné dobrodružství.“ V průběhu let se obě společnosti doslova sblížily: První dodávky do Janmar Centra dorazily v roce 2000 ze závodu na výrobu vlnité lepenky PW03 společnosti Progroup v Burgu u Magdeburku. V roce 2004 dodávala společnost Progroup svým zákazníkům také z nové české pobočky v Rokyca- nech. A po výstavbě závodu na výrobu formátů vlnité lepenky PW07 ve Strykówě u Lodže v roce 2009 se vzdá- lenosti opět výrazně zkrátily. Promising Future 43

zaměstnanců a zaměstnankyň Od rodinné společnosti k rodinné společnosti V roce 2015 společnost Janmar Centrum zpracovala přibližně 60 milionů metrů čtverečních vlnité lepenky. „V té době jsme stáli před rozhodnutím, jakým směrem se vydat,“ vypráví Gatner. „Objem byl tak velký, že dodávky vlnité lepenky nákladními auty byly příliš drahé a nepohodlné. Náš objem byl však příliš malý pro vlastní výrobu vlnité lepenky.“ Společnost Gatner byla obeznámena s konceptem výrobního parku obalo- vých materiálů společnosti Progroup a projevila o něj zájem. Rozhodnutí byla učiněna rychle a ve velmi krátké době – konkrétně mezi Jürgenem Heindlem a jím samotným. „Velkou roli hrála skutečnost, že se tu spolu bavily dvě rodinné společnosti,“ říká Gatner. „Bylo to pro nás snadné rozhodnutí, protože jsme si v průběhu let vytvořili velkou vzájemnou důvěru.“ Dne 30. ledna 2017 byl uveden do provozu výrobní park obalových materiálů v Trzcinici. Pro společnost Janmar Centrum od té doby přinesl cenné výhody a měl okamžitý pozitivní dopad na podnikání. „Díky úzké spo- lupráci se společností Progroup jsme získali silné zákazníky,“ říká Gatner a ohlíží se zpět. „Pro mnoho velkých průmyslových podniků je důležité, aby jejich dodavatel obalů měl vlastní linku na výrobu vlnité lepenky.“ Výrobní park obalových materiálů tento požadavek splňuje: Společnost 44 Promising Future Propojeně, efektivně a udržitelně: Obalový park společností Progroup a Janmar Centrum poskytuje oběma partnerům cenné výhody. Společnost Janmar Centrum byla založena v roce 2000 ve městě Trzcinica. Zakladatel Marcin Gatner, narozený v roce 1975, je stále jednatelem rodinné společnosti. Janmar Centrum má plný přístup k výrobě vlnité lepenky, aniž by ji musela sama realizovat. Současně se zvyšuje efektivita a snižují se náklady. A eliminace dopravních tras mezi továrnami se také výrazně podílí na ekologické rovnováze obou partnerů. Mezi zákazníky společnosti Janmar Centrum dnes patří velké i malé firmy, především v Polsku, ale také v Německu, České republice a Skan- dinávii. Společnost je hrdá na to, že může sloužit mezinárodním znač- kovým společnostem, které vyrábějí v Polsku, včetně pekařské skupiny Bahlsen. Marcin Gatner je přesvědčen: „Výrobní park obalových materiálů je správným rozhodnutím pro růst.“ procent produkce jde k polským zákazníkům milionů m2 produkce vlnité lepenky v roce 2021

JANMAR CENTRUM x 2 Od začátku roku 2021 staví společnost Progroup v polském Strykowě – na místě stávajícího závodu PW07 – závod na výrobu formátů vlnité lepenky PW14. Zákazníkem obalového parku v této lokalitě je také společnost Janmar Centrum. „Janmar Centrum se v současné době nachází ve fázi velkých investic,“ říká jednatel ředitel Marcin Gatner. Patří sem rozsáhlé projekty automatizace v hlavním závodě v Trzcinici, a to včetně nového závodu ve Strykowě v bezprostřední blízkosti společnosti Progroup – druhého výrobního parku obalových materiálů. „Chceme expandovat na trhu velkoformátových obalů,“ říká Gatner. „Na tuto oblast růstu se zaměříme ve Strykówě.“ Pro společnost Progroup je PW14 velkým krokem vpřed: Nový závod, který je mimo jiné zaměřen na udržitel- nost a disponuje kombinovaným systémem výroby tepla, elektřiny a chlazení, bude od čtvrtého čtvrtletí roku 2022 vyrábět až 200 000 tun formátů vlnité lepenky ročně. Stryków se tak stane jedním z největších závodů na výrobu vlnité lepenky na světě s výrobní kapacitou 825 milionů metrů čtverečních ročně. vývozní trhy: Česká republika, Německo, Dánsko, Švédsko „Potkali jsme se náhodou na veletrhu, a tak začalo naše společné dobro- družství.“ Marcin Gatner přibližně zákazníků Promising Future 45

SPOLEHLIVOST NA CESTÁCH: SILNÝ PARTNER PRO STABILNÍ DODAVATELSKÝ ŘETĚZEC FAKTOR ÚSPĚCHU LOGISTIKY Založení společnosti Progroup Logistics je klíčovým milníkem v úspěšné historii této rodinné firmy. Díky vlastní spediční společnosti může společnost Progroup svým zákazníkům a partnerům vždy nabídnout potřebnou flexibilitu. Hlavním faktorem úspěchu je v tomto případě naších přibližně 100 zaměstnanců. To oni zajišťují hladký průběh procesů. Proto musí být každý pohyb dokonalý. Redakce časopisu Profil s nimi strávila jeden den „na cestách“. „ZNÁM SKORO VŠECHNY CESTY.“ „Znám skoro každou silnici,“ říká Michael Wolter (57). Profesionální řidič pracuje pro společnost Progroup Logistics ve městě Burg již 14 let. Společnost oslaví v roce 2022 20. výročí svého založení. Doprava je ve společnosti Progroup pro zajištění stabilního hodnotového řetězce naprosto klí- čová. K tomu přispívá především tým logistiky: Wolter a jeho kolegové spolehlivě dodávají sběrový papír do papíren, záso- bují závody na výrobu vlnité lepenky potřebným surovým papírem a dodávají konečný produkt – vlnitou lepenku – výrobcům obalů. Dnes Wolterova túra začíná „až“ v 7 hodin ráno, tedy o dvě hodiny později než předchozí den. Poveze vlnitou lepenku ze závodu na výrobu formátů vlnité lepenky PW03 společ- nosti Progroup v Burgu ke stálému zákazníkovi v Coswigu u Lipska. S vlastním vozovým parkem čítajícím přibližně 60 náklad- ních vozidel a díky dlouhodobé spolupráci se stálými dopravními partnery zajišťuje společnost Progroup Logistics podstatnou část přepravních služeb pro celou 46 Promising Future

„ PŘEDEVŠÍM KONTROLUJI, ZDA JE ZBOŽÍ BEZPEČNĚ NALOŽENO.“ společnost – na národní i mezinárodní úrovni. Řidiči spo- lečnosti Progroup Logistics jsou zodpovědní za vnitrostátní jízdy. „Ročně ujedou po celém Německu celkem asi sedm milionů kilometrů. To je asi 175 obvodů zeměkoule,“ vysvětluje vedoucí spedice Lubomír Mytyzek. Nákladní prostor, který je v nákladních vozidlech k dispozici, je využíván ve smyslu vedoucího postavení v cenotvorbě: MAGDEBURG Společnost Progroup Logistics používá optimalizované návěsové vozy. Mají vnitřní výšku tři metry, zvedací střechu a ložnou délku až 15 metrů. To jim umožňuje přepravovat až šest rolí papíru, z nichž každá je široká 3,35 metru a váží přibližně čtyři tuny. To odpovídá celkovému zatížení až 25 tun. Společnost Progroup Logistics přepravuje přibližně 13 % odchozích nákladů společnosti Progroup. Tímto způ- sobem společnost zajišťuje maximální flexibilitu. Dbá se také na to, aby byl každý nákladní vůz využíván na sto procent své kapacity, aby byl provoz nákladově a energeticky efektivní. Společnost Progroup Logistics v roce 2021 napočítala 84 000 nákladů. V průměru ročně přepraví tým přibližně 700 000 tun surového papíru na výrobu vlnité lepenky do německých závodů na výrobu formátů vlnité lepenky a přibližně 500 000 tun surového papíru do papíren společnosti Progroup ve městech Burg, Eisenhüttenstadt a Sandersdorf-Brehna. Z tohoto celkového množství dnes Wolter přepraví 25 tun. V tomto případě hovoří řidič o trase v místním provozu. „Odpoledne jsem přece zpátky doma.“ Ostatní kolegové jsou na cestách po celém Německu a domů se vracejí až o víkendu. Cuptaquasitam et aut rem quian- debis rectore rundaep eribus etur molorrum enis „Přestávky plánuji předem ve spolupráci s oddělením plá- nování,“ říká Wolter. Zdravé jídlo je pro něj důležité: Řidič Michael Wolter už má v kabině kamionu termo-kelímek s kávou, banán, jogurt a sendviče. Nyní sedmapadesátiletý otec rodiny pomalu odjíždí s nákladním vozem o několik metrů dál na parkoviště u společnosti Progroup Board (PW03) v Burgu, aby si vyzvedl přívěs. Skupina Progroup pracuje na základě tzv. konceptu předběžného nakládání: Tři kolegové již během noci naložili vysokozdvižným vozíkem do vozidla 110 metrů krychlových vlnité lepenky různých šířek a délek formátů. Řidič nákladního vozidla si může být jistý, že vše bylo nalo- ženo přesně, a že nedošlo k promarnění místa. Přesto si zboží krátce prohlédne. „Hlavně kontroluji, zda je zboží bezpečně naloženo a zda je přiložen dodací list pro zákazníka.“ Wolter vše kontroluje dvakrát: Kontrolka mezi nákladním vozidlem a přívěsem ukazuje, zda je točnice zapnutá. „Ale já to ještě znovu zkontroluji ručně.“ Poté následuje kontrola 12 pneumatik a matic, jakož i elektrického a vzduchového vedení. Tu kopnutí do pneumatik, tam sevření rukavicí. Všechno je pevně spojené. O 20 minut později je Wolter s nákladem vlnité lepenky na silnici venkovem. Cesta vede lesem, podél farem, pastvin s ovcemi a koňmi a krásnými alejemi. „Ani nevím, kolikrát jsem tuhle trasu jel. Vždycky mi připadá krásná, zejména na podzim a na jaře.“ Promising Future 47

Plánování a sledování trasy, navigace i celá správa objednávek jsou zajištěny prostřednictvím zabudovaného telematického řešení. V 8.30 se ozve pípnutí. Znovu a znovu. „To je FleetBoard. To bude příkaz pro kolegu z další směny, který odpoledne převezme kamion,“ ví už Wolter. Prostřednictvím tohoto palubního počítače, který je namontován podobně jako navigace, řidič digitálně komunikuje s dispečerem v kan- celáři, který zadává jízdy. Telefonáty nejsou nutné. Později Wolter potvrdí objednávku stisknutím tlačítka a napíše, že dorazil do dnešního cíle. Podpora pomocí systému FleetBoard usnadňuje řidiči hospodárnou jízdu pomocí pokynů. FleetBoard je zároveň rozhraním pro řízení dopravy z řídicího centra k řidiči. Dvě nákladní auta, která předtím jela za kamionem skupiny Progroup, se k němu přiblíží a jeden po druhém ho předjedou. Ozývá se hlasité hučení: Asistent pro jízdu v jízdním pruhu hlásí, že vzdálenost od kolegů je příliš malá. Wolter se nerozčiluje ani kvůli manévrům při předjíždění, ani kvůli zaparkovaným autům na úzkých místních silnicích, které by některé řidiče mohly znervóznit. „Klid a vyrovnanost přicházejí časem,“ říká. „Celkově, dnešní nákladní auto jezdí téměř autonomně.“ Je vybaveno nejmodernější telematikou, asistenčními systémy řidiče a dalšími bezpečnostními prvky, stejně jako nejnovější emisní normou. „Vozový park se obměňuje každé tři roky, což zajišťuje dodržování nejnovějších norem,“ říká Mytyzek, vedoucí spedice. Příjezd do areálu zákazníka. Wolter si nasadí bezpečnostní výstroj, vystoupí, zazvoní na oddělení příjmu zboží a nahlásí se. Uvolní upevnění plachty nákladního auta, otevře ji a vyleze na ložnou plochu. Pak vyndá boční desky a odepne napínací pásy. Pohyby rukou, které vypadají snadno, ale vyžadují sílu. Mezitím už přijel řidič vysokozdvižného vozíku, převezme dodací list a začne vlnitou lepenku postupně vykládat. O hodinu později je nákladní auto prázdné a Wolter znovu připevňuje plachtu. Řidič vysokozdvižného vozíku mu vrátí podepsaný dodací list. Je čas na kávu a chleba, který si přinesl s sebou. „ OBECNĚ PLATÍ, ŽE DNEŠNÍ NÁKLADNÍ VOZIDLA JEZDÍ TÉMĚŘ AUTONOMNĚ.“ 48 Promising Future

Odjíždí na další místo zakázky: do Magdeburku, kde má od firmy na likvidaci odpadu odebrat sběrový papír. V tomto případě je zákazníkem společnost Progroup. Wolter zadá polohu do palubního počítače a zapne navigaci. Ne kvůli trase, ale pro případ, že by se objevily zprávy o dopravní zácpě. Přesný příjezd na místo likvidace odpadu. Následuje podobný postup jako u zákazníka v Coswigu: Wolter si znovu oblékne reflexní vestu a rukavice. Vystoupí z klimatizované kabiny řidiče a ucítí žhnoucí polední slunce. Na skladovém dvoře je k vidění mnoho polí balíků sběrového papíru. Wolter rozepne plachtu a chystá se náklad zajistit. Řidič vysokozdvižného vozíku převezme nakládací list a okamžitě začne nakládat. Slisované balíky sběrového papíru se skládají mimo jiné z barevných reklamních brožur, zbytků novin, obalů od čoko- lády nebo müsli a zbytků lepenky. Nakonec řidič vysokozdvižného vozíku naloží 45 balíků, které jsou opásány drátem. Wolter náklad opět zajistí pomocí napí- nacích pásů a odveze jej k výjezdu z továrny. Tam zastaví na mostní váze: Na displeji se zobrazí 39 800 kilogramů. Přesná práce – přípustných je 40 000 kilogramů. Z toho je 25 tun nákladu. Společnost Wolter nyní přesouvá tuto těžkou váhu do Burgu do papírny společnosti Progroup. Příjezd do společnosti Progroup Paper. Nyní je čas vyložit balíky papíru. Suroviny společnosti Progroup pro výrobu surového papíru na výrobu vlnité lepenky byly dodány. Wolter odvazuje náklad sběrového papíru a ujišťuje se, že nákladní auto je bezpečně vyloženo. „Jsme poskytovatelem služeb pro skupinu.“ Tato služba je pro strategii společnosti nesmírně důležitá. Ve třech pobočkách v Německu vyrábí společnost Progroup kvalitativně vysoce jakostní surové papíry pro výrobu vlnité lepenky výlučně na bázi sběrového papíru. Tyto tři vysoce výkonné závody zajišťují nepřetržité zásobování dvanácti závodů na výrobu vlnité lepenky společnosti Progroup. Krátký rozhovor s kolegy při předávání nesmí chybět. Po hodině je vůz prázdný. Kolem 16.00 může Wolter svým osobním autem odjet domů. „Pro ostatní kolegy je kamion v noci zároveň jejich ložnicí,“ říká Wolter se smíchem. Konec dne tráví s rodinou na zahradě. „Rád řídím nákladní auto a nejraději bych v něm jel i na dovolenou.“ „ JSME POSKYTOVATELEM SLUŽEB SKUPINY.“ Promising Future 49

D O B U D O U C N O S T I D O B U D O U C N O S T I S E S U P E R S I L A M I S E S U P E R S I L A M I Jako rodinný podnik se společnost Progroup zaměřuje i na další generace zaměstnanců. Posláním je co nejlépe vyškolit mladé lidi a uvést je do větších úkolů. V každém případě má společnost mnoho atraktivních vyhlídek na dlouhodobou budoucnost. Tři členové zaměstnaneckého dorostu se seznamují se svou kariérou. ... JAK JSEM SE DOSTAL DO SPOLEČNOSTI PROGROUP Technologie mě vždy okouzlovaly. Po maturitě na střední škole v Landau v roce 2018 jsem také absolvoval dobrovolný sociální rok na své staré škole a pomáhal učiteli informatiky. Doporučil mi, abych si poslechl přednášku na univerzitě v Karlsruhe. Rychle jsem si uvědomil, že bych raději nejdříve dělal něco praktického, tj. vyučil se v technickém oboru. Když jsem se pak přihlásil do společnosti Progroup na školení jako IT specialista pro systémovou integraci, hned na prvním pohovoru jsem byl přesvěd- čen. Všechno do sebe opravdu zapadalo, až po závěrečné zkoušky letos v létě. ... CO SE MI BĚHEM VÝUKY OBZVLÁŠŤ LÍBILO Měl jsem a stále mám na všechno pevnou kontaktní osobu, se kterou se mohu kdykoli spojit, a mohl jsem například navštívit i jiné pobočky. Moji bývalí spolužáci ve svých P O L Y G L O T W O M A N C A P T A I N I N Q U I S I T I V E S O F I E K O N I N G O V A S O F I E K O N I N G O V A 20 LET ... JAK MĚ MOJE CESTA ZAVEDLA DO SPOLEČNOSTI PROGROUP Jako Holanďanka, která chodila do školy v Německu, jsem se vždy zajímala o jazyky. Já jsem však dala přednost obchodnímu povolání. Proto jsem se po maturitě na reálné škole v roce 2018 rozhodla, že budu ve škole pracovat jako asistentka s cizími jazyky (angličtiny a španělštiny). To se mi líbilo, ale přesto jsem chtěla zkusit zase něco nového. Na internetu jsem narazila na inzerát společ- nosti Progroup. Když jsem nastoupila do práce na zkoušku, okamžitě jsem se cítila jako doma. Bylo mi jasné, že tady chci pracovat. Nyní se až do léta 2023 vzdělávám na obchodní vedoucí kanceláře v závodě na výrobu vlnité lepenky PW05 v Schüttorfu. ... PROČ ZDE VIDÍM SVOU PROFESNÍ BUDOUCNOST V současné době pomáhám asistentce závodu a přebírám organizační úkoly, jako jsou měsíční výkazy. To mě opravdu baví. Kromě toho jsme jako dobré duše továrny a kontaktní osoby pro mnoho zaměstnanců. Brzy se také seznámím s účetním a nákupním oddělením v Landau, na to se těším. Každopádně mi společnost Progroup zatím nabídla vše, co považuji za zajímavé. Již jsem měl možnost absolvovat stáž v závodě na výrobu vlnité lepenky v Anglii a dovedu si představit, že bych později opět vyjela do zahraničí, abych získala ještě více mezinárodních zkušeností. 50 Promising Future ... JAKÝ VÝZNAM PRO MĚ MAJÍ RODINNÉ STRUKTURY Často se u vás zastavuje představenstvo a vy si všimnete, že pro Jürgena Heindla a jeho rodinu je důležité, aby si se zaměstnanci osobně promluvili. Myslím, že je velmi příjemné, že je zde tak úzký kontakt s vedením. Jsem si jistá, že to bude pokračovat i po generační výměně a že mě čeká mnoho dalších výzev, takže se na budoucnost dívám velmi pozitivně.

školících firmách nedostali zdaleka tolik možností na výběr. Je však jasné, že byste měli mít vysokou ochotu učit se a velké odhodlání. Vytrvalost je nutná i v případě, že se například něco nepodaří hned. S tolika příležitost- mi k rozvoji nových přístupů se to může stát vždy. ... PROČ BYCH CHTĚL ZŮSTAT VE SPOLEČNOSTI Cítím se tu jako doma. Velmi si vážím nabídky doplnit si vzdělání o další stupeň. Protože se chci ještě hodně učit, velmi rád tuto podporu přijímám. Proto jsem rád, že od října studuji duální studijní program podnikové informatiky a že praktické fáze trávím ve firmě. Poté bych si dokázal představit pozici v oddělení vývoje, která by podpořila naše růstové projekty. Inovace jsou ve společnosti Progroup velmi důležité – a že je důležité, aby se další generace zabývala většími úkoly. HIGH- TECH MAN CHRIS SCHURER CHRIS SCHURER 20 LET ... ČÍM JE PRO MĚ SPOLEČNOST PROGROUP ZAJÍMAVÁ Považuji za neuvěřitelně vzrušující, že mezinárodní high-tech společnost, jako je Progroup, stojí za každodenním produk- tem „papír“. K udržitelnému využívání našich zdrojů aktivně přispívá i skuteč- nost, že sevlnitá lepenka vyrábí až ze 100% ze sběrového papíru. Proto jsem se po maturitě v roce 2021 přihlásil do duálního studijního programu v papírně PM2 v Eisenhütten-stadtu. Je to můj školicí provoz. Od srpna 2021 studuji na vyšší odborné škole v Mnichově. Nabízí totiž jedinečný bakalářský studijní program Procesní inženýrství papíru a biovláken. ... CO SE MI ZDE LÍBÍ Zatím jsem nikdy nezůstal sám a vždy jsem dostal podporu, když se objevily problémy nebo otázky. Panuje zde dobrá pracovní atmosféra a velký důraz je kladen na týmovou spolupráci. Vzhledem k mnoha místům, a to i v mezinárodním měřítku, se mi zde jistě naskytne mnoho pohledů. Mým cílem je určitě další rozvoj a převzetí odpovědnosti. Mám dojem, že Progroup je pro mě to pravé místo. ... PROČ JSOU UČŇOVSKÉ DNY TAK DŮLEŽITÉ Když se všichni učňové jednou ročně setkají v Landau, mohou se lépe poznat a navázat kontakty do budoucna. „Nováčkům“ je ukázáno, jak je školení strukturováno a co potřebují vědět, aby se ve firmě zorientovali. Mně osobně se to líbilo, zejména proto, že jsme dělali spoustu věcí společně – například jsme šli do lezeckého parku Kandel a navštívili závod divize Board v Offenbachu. Shromáždě- ní v kanceláři skupiny bylo také velmi zábavné a posílilo smysl pro komunitu. Promising Future 51 LUKAS BLARR LUKAS BLARR 21 LET Verschiedene Altersangaben

Pro úspěch filmového projektu je nezbytný silný, kreativní štáb, který hoří pro společný projekt. Ten je u společnosti Progroup k dispozici. Progroup film je rodinnou záležitostí, v níž ústřední role ztvárnili Maximilian a Vinzenz Heindlovi. Nepostradatelné je i úchvatné místo natáčení. V tomto případě se jedná o falcké město Landau v bezprostřední blízkosti hradu Hambach, kolébky demokracie v Německu. Úspěšný film žije také díky četným mezinárodním spolupracovníkům, jejichž činnost se hladce propojuje a umožňuje špičkovou kvalitu filmu – a díky mladým nadšeným fanouškům. Díky této kombinaci společnost Progroup i nadále tvrdí: „And Action“ pro inspirující společnou budoucnost. 52

SPOLEČNOST PROGROUP JE RODINNÁ ZÁLEŽITOST ROZHOVOR S MAXIMILIANEM A VINZENZEM HEINDL V tomto rozhovoru hovoří Maximilian a Vinzenz Heindlovi o roli, kterou hraje společnost Progroup v rodině a o významu rodiny pro úspěch společnosti. Společnost Progroup letos slaví 30. výročí svého založení. Jak jste jako dítě vnímal dobu kolem založení společnosti? MAXIMILIAN HEINDL: Doprovázel jsem otce ještě před Progroupem, jezdil jsem s ním o víkendech po závodech, vyrábějících vlnitou lepenku. Později mě vzal na staveniště společnosti Progroup. Už jako dítě jsem byl nadšený pro techniku a jeho práce mi vždy připadala vzrušující. Založení firmy bylo pro mě v dětství abstraktní téma. Při návštěvách a slavnostním otevření závodů jsme se však mohli o růstu přesvědčit na vlastní kůži. VINZENZ HEINDL: V té době jsem byl velmi malý, ale pamatuji si, jak můj otec rozvíjel své strategie a nápady u svého psacího stolu u nás doma. Váš otec musel být kvůli svým četným závazkům jako zakladatel mladé společnosti často na ces- tách. Jak si zorganizoval čas strá- vený s vámi? VH: Vždycky jsme se snažili co nejlépe využít společný čas. Vzpomínám si na krásné prázdniny s výlety a pravidelné výlety na hausbótu ve Francii s naším otcem a strýcem. Tehdy jsem se naučil hrát skat. O rodinných večerech nebo o svátcích ho stále rádi hrajeme. S otcem jsem absolvoval mnoho výletů, které mi umožnily rozšířit si obzory zvláštním způsobem. Moji rodiče si zakládají na tom, že tyto výlety vyu- žíváme k tomu, abychom přemýšleli jinak. Proto dodnes s nadšením ces- tuji do vzdálených zemí. Můj otec to správně nazývá poznávacími ces- tami – jde o poznávání cizích kultur, vyrovnávání se s jinými životními realitami, a tím i o větší pochopení pro ostatní lidi a vlastní situaci. Nesmírně pozitivně vzpomínám na to, že když jsme například s otcem jezdili na plachetnici, vždy jsme s sebou brali kamarády ze školy, kteří pak byli naprosto organickou „sou- částí posádky“. MH: Když je můj otec ve službě, je zcela soustředěný na práci. Ale když je s námi, jeho energie se vždy bezvýhradně věnuje rodině. Během chvil s rodinou je v centru pozornosti především kvalita tohoto stráveného času. Proto bych neřekl, že by můj otec nebyl přítomen. Pro mě byly obzvlášť fascinující společné návštěvy technických muzeí ve Speyeru a v Mnichově. Zde jsme se také setkali 54 Fascinating Group

UDĚLAT SI SPOLEČNĚ ČAS NA DŮLEŽITÉ VĚCI V ŽIVOTĚ, ... s výrobou papíru. Blízkost k přírodě, kterou sdílíme s mým otcem, se utvá- řela již od raného dětství. Dodnes mám hezké vzpomínky na společné zážitky v přírodě, například na to, jak jsme stavěli chaty a můj domek na stromě nebo dobývali hrady. VH: Byl to nepřetržitý proces. Fyzicky hmatatelné pro mě jako pro dítě, stejně jako pro Maxmiliána, byly oslavy uvádění nových závodů do provozu. Dodnes jsou to vždy pěkné akce, kterých se rád účastním. Růst společnosti tak můžete vidět naživo. Byl jsem přítomen všem uváděním nových závodů do provozu. Tyto události jsme vždy slavili 56 Fascinating Group ... VYCHUTNAT SI ČISTOU PŘÍRODU A FALCKOU RADOST ZE ŽIVOTA, ... VINZENZ HEINDL, narozený v roce 1990, je jednatelem společnosti Professionals Academy SPO GmbH. Professionals Academy je platfor- mou pro výměnu názorů na otázky týkající se odvětví a rodinně vedeného podnikání. Je součástí společnosti JH Holding GmbH, hlavního akci- onáře společnosti Progroup AG. Vinzenz Heindl vystudoval psychologii a filozofii. MAXIMILIAN HEINDL, narozený v roce 1983, je zastupující předseda představenstva společnosti Progroup AG. Na přelomu let 2022/2023 převezme předsednictví představenstva jako zástupce druhé generace. Průmyslový inženýr a otec dvou dětí nastoupil do společnosti v roce 2016 jako Head of Production and Technology Paper.

Nabízí platformu pro výměnu názorů na otázky specifické pro odvětví a rodinné podniky na oboustranně vyrovnané úrovni. V podnikatelské rodině formuje rodinu nejen firma, ale i naopak, rodina formuje firmu. Jaký význam má rodina pro společnost Progroup z vašeho pohledu? MH: Rodina byla a je ve společnosti vždy přítomna. Společnost Progroup je rodinná záležitost. ... JE PRO MAXIMILIANA A VINZENZE HEINDLOVY KAŽDO- ROČNÍM VRCHOLNÝM ZÁŽITKEM. společně. A v rodině byly a jsou tyto mimořádné události plánovány a navrhovány se zvláštní dedikací. MH: Jak jsem řekl, tovární haly a stroje mi vždycky připadaly vzrušující. Otevření našeho prvního závodu na výrobu vlnité lepenky v Offenbachu bylo začátkem: Právě tady vznikla tra- dice, že já nebo můj bratr při uvedení do provozu symbolicky zapínáme červený vypínač. Všechny zaměstnance jsme v té době znali osobně. Mnozí z nich sledovali, jak jsme vyrůstali, a dodnes pracují ve společnosti Progroup. To mě naplňuje hrdostí a pokorou, zejména s ohledem na blížící se generační výměnu. Byl nějaký moment v úspěšném příběhu společnosti, který vás přiměl k tomu, abyste se k ní připojil? MH: Myšlenka, že se jednoho dne připojím k rodinnému podniku, mě provázela odjakživa. Chtěl jsem dělat něco podobného, jako můj otec. Nicméně rozhodnutí padlo až po studiu, protože mi bylo také jasné, že se musím cítit bez závazků. S přibýva- jícím věkem jsem práci vnímal jinak. Současně byly projekty čím dál tím větší a rozsáhlejší. Výstavba papírny PM2 v Eisenhüttenstadtu byla vyni- kajícím projektem, jehož jsem byl jako student svědkem. Tehdy jsem si uvědomil rozměry a možnosti na zcela nové úrovni. VH: Ve srovnání s Maxmiliánem jsem se rozhodl později. Po studiu psy- chologie jsem přemýšlel o tom, jak bych i já mohl společnosti přispět svými silnými stránkami a kompeten- cemi. Mnoho zákazníků společnosti Progroup znám ze stáží, společných výletů a večírků. „Power of Coope- ration“, která nás s nimi spojuje, není jen součástí DNA společnosti Progroup. Osobně jsem také hluboce přesvědčen o síle, která vzniká z této společné spolupráce. Proto mi bylo jasné, že chci pracovat v tomto oboru. Tak vznikla koncepce Professionals Academy , která je určena právě zákazníkům společnosti Progroup. Zaměstnanci vnímají, že za všemi rozhodnutími stojí rodina. Zároveň jako rodina stojíme za zaměstnanci. Společnost Progroup pro nás není jen dlouhodobou investicí. To, jak se chováme jako rodina, má vliv na společnost. Naše rozhodnutí nejsou anonymní, ale v jistém smyslu také blízká. Je hezké, že se nám to podařilo udržet dodnes. Čím větší společnost je, tím je to složitější. Rád také beru své děti do závodů; letos jsme společně navštívili den otevřených dveří papírny PM3 v Sandersdorfu-Brehně. Ale protože dnes máme tolik poboček, nedá se to srovnávat s mým dětstvím ve firmě. Když mluvíte se společníky vaší firmy, opakovaně slyšíte, že vaše matka Herta Heindlová hraje v jejím úspěchu rozhodující roli. Jak jste to vnímal jako dítě a jak nyní jako dospělý? MH: Moje matka se ve společnosti v průběhu let angažovala stále více. Aniž by to bylo nutně plánováno od začátku. Naši rodiče se dobře doplňují. Naše matka pomohla utvářet mnoho rozhodujících věcí. Estetika a pracovní prostředí ve firmě nesou její rukopis. Zejména v posledních letech se zásadně podílí na rozhodování o architek- tonických řešeních interiérů a úzce spolupracuje s kolegy z oddělení růstových projektů. Vždy také pod- porovala, aby rodina byla ve firmě vidět. Jak jsme postupně dorůstali, na oficiálních schůzkách byla vždycky s námi. Společnost Progroup od počátku rychle rostla. Jak jste tento vývoj vnímal jako dítě a dospívající? VH: Pro mě jako malé dítě byla matka samozřejmě především matkou. Vím však, že její komunikativní a otevřená povaha formovala společnost. Ptá se zaměstnanců, jak se mají, a zastává hodnotový systém péče a odpovědnosti. „ Zaměstnanci vnímají, že za všemi rozhodnutími stojí rodina. Zároveň jako rodina stojíme za zaměstnanci.“ Maximilian Heindl Fascinating Group 57

MH: Ano, tento přístup sdílíme v rodině a klademe velký důraz na to, ho přenést i do firmy. Je to především zásluha naší matky. MH: Tak vznikl nápad, že jednou za rok vyrazíme na společnou túru. Jde při tom především o intenzivní kontakt a výměnu. Každý rok strávíte několik dní společně v Pfalzském lese. Bez rodiny, jen vy dva. Jak tato tradice vznikla? VH: Začalo to asi před osmi lety. Chtěl jsem dát bratrovi speciální dárek k narozeninám. Tak jsem si řekl, že mu dám trochu času a vyrazíme. Spolu na pár dní na túru – v našem kraji, přímo na našem prahu. „ Příroda a rozhovory jsou našimi prioritami. Zaměřujeme se na naše rodinné vztahy, ale samozřejmě se někdy týká i rodinného podniku.“ Vinzenz Heindl 58 Fascinating Group ale abyste nejprve využili možnosti získat zkušenosti v jiném prostředí. Především je důležité jít vlastní cestou a vybrat si učňovské nebo studijní obory, které vás baví. Vzhledem k tomu, že jako rodinný nástupce obvykle zastáváte vedoucí pozici, měli byste si předem uvědomit, že tato role je náročná. O to větší by měla být jistota, že bude prová- děna s vášní. Rozhodovat se pouze z pocitu povinnosti je špatné. To nevede k úspěchu. Doplňte prosím tuto větu. Za následující generace v naší rodině bych rád viděl … MH: ..., aby našli svou životní cestu stejně bez omezení nebo špatně pochopeného pocitu povinnosti, jako se to podařilo mně a mému bratrovi. VH: ..., že jsou schopni zachovat si tvůrčí svobodu a stupeň svobody a že mají v pozadí podpůrný hodnotový systém. Přeji jí, aby jí rodina byla oporou a aby měla možnost jít dál díky své vlastní síle. Co přejete svému bratrovi do dalších let? VH: Abychom se i nadále dokázali tak dobře doplňovat a projevovat si vzájemné porozumění. Abychom i nadále respektovali naše pozice. Abychom mohli využít své schop- nosti pro další generace. Jak taková túra probíhá? O jakých věcech se bavíte? VH: Maximilian má kvůli svému postavení a rodině se dvěma dětmi o něco méně času než já, takže cesty většinou připravuji já. Vyberu trasu a ubytování a včas se domluvíme na termínu, což je často víkend. Jinak program nepotřebujeme. Příroda a rozhovory jsou našimi prioritami. Zaměřujeme se na naše rodinné vztahy, ale samozřejmě se někdy týká i rodinného podniku. MH: Většinou se bavíme o souk- romých věcech. Ale také si navzájem radíme, když je to potřeba. Navzájem si vždy nasloucháme. Je pro mě důležité, abychom se toho drželi i v budoucnu. Sami o sobě jsme velmi rozdílní, já jsem spíše přírodo- vědec, Vinzenz je humanitní vědec. Výměna je vždy přínosná, protože otevírá další perspektivy. Co byste poradil mladým poten- ciálním nástupcům v rodinných firmách, kteří ještě nevědí, zda by v nich jednou chtěli pracovat? VH: Doporučuji promluvit si s ostat- ními, kteří jsou v podobné situaci. Člověk vždy můžete využít zkušeností ostatních. MH: To je velmi důležitý aspekt. Vždy byste měli usilovat o výměnu s ostat- ními, kteří jsou již o krok dál. A včas se s rozhodnutím seznamte. Mohu získat přehled předem, například na stáži? Ve společnosti Progroup jsem pracoval mnoho let před studiem i během něj, než jsem se definitivně rozhodl. Radím vám, abyste do rodinné firmy nevstupovali příliš brzy, MH: Oba se podílíme na úspěchu společnosti různými způsoby, ale vždy se stejným cílem: Posunout skupinu Progroup kupředu a zajistit, aby byla připravená i pro generaci vnoučat. Vzhledem k tomu, že se v současné konstelaci skvěle dopl- ňujeme, je to skvělá příležitost. Příležitost pro nás jako bratry a pro budoucnost skupiny Progroup.

VÍCE NEŽ VÝPLATNÍ PÁSKA INCENTIVES Anglické slovo „incentive“ znamená pobídka nebo pohon. Tato opatření hrají významnou roli při vytváření pozice společnosti jako atraktivního zaměstnavatele. Koneckonců, každá společnost chce vypadat co nejzajímavěji pro velmi žádané kvalifikované pracovníky. Motivační cesty jsou dobrým nástrojem nejen k povzbuzení zaměstnanců, ale také k vyjádření jejich uznání. Není divu, že na ně společnost Progroup spoléhá již 28 let. NO RS KO Rémy Weigel má stále jiskřivé oči, když si vzpomene na dobrodruž- ství, která společně s kolegy zažil. „Cesta po zamrzlém jezeře na saních, tažených psy husky, byla opravdu nevšedním zážitkem“, vypráví nad- šeně interní obchodní pracovník společnosti Progroup. „Během cesty po Norsku jsme také pomáhali stavět hotel z velkých bloků ledu. Ty jsme předtím vyřezali ze zamrzlého jezera motorovými pilami.“ To byl pořádný silový výkon, ale zvládli ho společně. Také další motivační cesty, které předseda představenstva společnosti Progroup Jürgen Heindl umožnil svým zaměstnancům od roku 1994, byly plné podobně působivých zážitků, aby je odměnil za jejich velké úspěchy a motivoval je k dalším výkonům. 60 Fascinating Group Dobrodružství na sněhu: Jízda se psím spřežením. MA RO KO Vzrušující výlet do pouště: Zažijte přírodní extrémy zblízka a poznejte rozmanitost rostlin a živočichů.

TENE RIFE Za Norskem následovalo Maroko: „Ponořit se do této cizí kultury, při- pomínající pohádku z 1001 noci, bylo nesmírně vzrušující. Zvlášť když jsme do Marrákeše jeli přes pohoří Atlas několika auty. Měly pohon všech kol, což bylo také naléhavě potřeba, pro- tože jsme občas narazili na docela kamenité cesty,“ pokračuje Weigel. On a jeho kolegové také pobývali u Berberů v poušti. Dodnes ho fas- cinuje otevřená a přátelská povaha těchto lidí. ZÁŽITKY, KTERÉ LIDI SPOJUJÍ V následujících letech se vydali do podobně exotických destinací, jako je Ghana, „kde jsme byli první větší cestovní skupinou z Evropy“. Ze všeho nejvíc však účastníky postavila před mimořádně velké výzvy plavba kolem Tenerife, která byla plánována jako relaxační. „Protože nás neočekávaně zastihla bouře, hlavní plachta se roztrhla a motor začal prskat. Nepři- padali jsme si jako na jachtě, ale jako v skořápce ořechu. Trvalo několik hodin, než jsme dosáhli bezpečného přístavu.“ Takové zkušenosti by se mohly spojovat, což by mělo pozitivní vliv i na práci. Jako tým dosáhnete jednoduše více, říká Weigel. Kromě toho to všechno byly zážitky, které by v soukromí nemohl zažít. V každém případě byl pro všechny cesty, které se konaly mezi Vánocemi a Novým rokem, připraven mimo- řádný program, kterého se mohli zúčastnit jak zaměstnanci, tak jejich partneři. Tehdy ji osobně navrhl Jürgen Heindl – a měl k tomu dobrý důvod. „Můj manžel vždycky rád cestoval“, říká jeho manželka Herta. „Když společnost zakládal, vzal si Ať už při každodenní práci, nebo na širém moři: Základem každého silného týmu je dobrá komunikace a úzká spolupráce. za své dát svým zaměstnancům benefit, který má větší hodnotu než peníze.“ Byl přesvědčen, že kdyby jim zaplatil například 1 000 DM navíc, na peníze a pobídku by rychle zapomněli. „Ale pokud budeme cestovat společně a čelit výzvám společně, všichni zúčastnění na to budou dlouho vzpomínat.“ Vyvést je z jejich komfortní zóny, ukázat jim jiné země a kultury, aby si rozšířili obzory, bylo součástí jeho cílů stejně jako posílení týmového ducha zaměstnanců – a jejich motivace. OPUŠTĚNÍ VLASTNÍ KOMFORTNÍ ZÓNY Pro zajištění dlouhodobého úspěchu společnosti jsou zapotřebí strategie a opatření pro udržení a motivaci zaměstnanců, které jdou mnohem dál než jen k výplatní pásce. To platí i pro roční finanční odměny, ačkoli ty už dávno nejsou tím nej- lepším. „Individuální prémie vázané na předem stanovené cíle jsou stále velmi oblíbené, ale nyní trochu upadají,“ ví Timo Vogelsang, Fascinating Group 61

FLEE SEN SEE Cíl je přímo na dohled: Tým Progroup prokázal svou přesnost ve střelbě z luku. profesor controllingu a manažerského účetnictví na Frankfurt School, jedné z nejznámějších německých ekonomic- kých univerzit. Škála dalších nepeněžních pobídek je nyní obrovská. Vyvstává tedy otázka, které benefity nejlépe vedou k požadovanému efektu. „Mluvíme o různorodé krajině. Proto na tuto otázku nelze odpovědět obecně“, říká Vogelsang z Frankfurt School. „Nakonec hodně záleží na vlastnostech jednot- livých zaměstnanců.“ To je také názor referentky KOFA Judith Lehrové. Mezi její oblasti zájmu patří digitální spolu- práce, (virtuální) řízení lidských zdrojů a strategická práce v oblasti lidských zdrojů. „Osobně považuji za nesmírně důležitou také pochvalu a všechny odměny, které motivují zaměstnance k tomu, aby opustili svou vlastní kom- fortní zónu.“ CITOVÉ A UDRŽITELNÉ VAZBY A co může být lepší odměnou než vzrušující výlet s kolegy. Motivační cesty proto společnost Progroup nepo- važuje pouze za účinný nástroj, který zaměstnance emocionálně a trvale spojuje s firmou. V této souvislosti by se nemělo podceňovat, že společnost má jasný hodnotový systém a sděluje ho svým zaměstnancům. „Vždy dbáme na to, abychom pobídky používali srozumitelně a rozumně,“ říká Mike Ellrich, který ve společnosti Progroup vede oddělení podpory Teambuilding na ferratě: Dosažení společného cíle se vzájemnou podporou a velkou důvěrou. SASKÉ ŠVÝCARSKO Zkouška odvahy: Lanový výstup přes skály a nad mořem je skutečným adrenalinovým zážitkem. lidských zdrojů. Na jedné straně by měly odpovídat kultuře, způsobu myšlení a hodnotovému systému firmy, na druhé straně by je zaměst- nanci neměli chápat jako normalitu. S dnešními pobídkami rozhodují jednotlivé závody o tom, kudy povede cesta. Je třeba vzít v úvahu pouze tři ukazatele: počet přenocování, náklady a realizaci týmových akcí, které mají pozitivní dopad na týmového ducha. ZPOCHYBNĚTE OSVĚDČENÉ A VYZKOUŠENÉ Mezi pobídkami jsou zejména výlety často osvědčeným nástrojem ocenění a navíc mají velmi osobní vazbu na zakladatele společnosti Progroup. Mluvíme však o společnosti, která rychle roste a bude růst i nadále. Je proto důležité být otevřený novým způsobům, zpochybňovat osvědčené

MAL TA a zvažovat, která ze stávajících opat- ření budou účinná v budoucnu. Také v souvislosti s umístěním zaměstna- vatele a personálním řízením. „Jednou z věcí, která je pro nás velmi důležitá, je zachování identity společnosti“, říká Ellrich. „Jsme rodinný podnik, a proto máme určitou sílu. Udržování hodnotového systému společnosti je klíčovou součástí našeho myšlení.“ Motivační cesty se zatím neotřásly, protože byly od počátku vysokým identifikačním faktorem. „Na pře- lomu let 2022/2023 převezme předsednictví společnosti Progroup náš syn. Předpokládám, že zachová i myšlenku cest“, říká Herta Heindlová. Rémy Weigel by z toho měl určitě radost. Zúčastnil se většiny cest a stále nadšeně – a někdy i zamyšleně – vypráví o svých zážitcích. On a jeho kolegové například zjistili, že kontrast mezi chudobou a bohatstvím v Indii a životními podmínkami ve slumech je tísnivý. Díky tomu si uvědomil, jak dobře se mu doma daří. Zároveň byla tato cesta, během níž se společně vydali do pouště a spali ve stanech, plná krásných dojmů. Bylo to také proto, že opět zažili nezapomenutelná dobrodružství. „Jak již řekl Jürgen Heindl: Na peněžní odměny se rychle zapomíná, společný zážitek zůstává.“ STARN BER SKÉ JE ZE RO Skuteční lodníci: K úspěšnému pádlování na vlastnoručně vyrobené dračí lodi na jezeře Starnberg byly zapotřebí technické dovednosti a kreativní myšlení. Fascinating Group 63

S dětmi můžete vést úžasné rozhovory. Kladou otázky, které nás dospělé nutí přemýšlet. Proto si na ně Jürgen Heindl rád udělá čas. ČÍM JSI CHTĚL BÝT, KDYŽ JSI BYL MALÝ? Thea,฀7฀let Když jsem byl malý, chtěl jsem být lesníkem. Rád jsem se svým strýcem putoval po Odenwaldu. Krom toho jsem vyrostl na farmě. Zde je člověk velmi blízko přírodě. MÁŠ TAKY DĚTI? Finn Luca, let Mám dva syny a dvě vnoučata. Jsem na své syny velmi hrdý a těší mě, že máme mezi sebou úzké pouto. To, že mohu doprovázet svá vnoučata při jejich dospívání, mě velmi těší a dělá mi to velkou radost. 64 Fascinating Group DORUČUJEŠ BALÍČKY JEŽÍŠKOVI? Ophelia, 5 let Ne přímo. V našich závodech na výrobu vlnité lepenky vyrábíme vlnitou lepenku. Naši zákazníci dorazí například vánoční dárky. Přinese je Ježíšek? ji používají k výrobě obalů, ve kterých vám později Kdo ví.

MÁŠ NĚJAKÉ KONÍČKY? Jonas, 8 let Baví mě všechno, co mohu dělat venku. Zejména při jízdě na horském kole nebo motorce. Nejraději mám cizí země, které poznávám na svých dvou kolech. ŘÍDIL JSI NĚKDY NÁKLADNÍ AUTO? Carlo, 5 let Mám řidičský průkaz na kamion. Na své první velké trase s kamionem jsem byl ještě student. Tehdy jsme se snažili vyvézt do Íránu kamion, abychom si tak mohli financovat naší cestu. Nevyšlo to tak, jak jsme si představovali, ale i tak to bylo skvělé dobrodružství. JAKÉ JE TVOJE OBLÍBENÉ ZVÍŘE? Leni, 4 roky Velký, věrný pes, který se mnou tráví hodiny prozkoumáváním přírody. UŽ JSI NĚKDY UDĚLAL (NĚJAKOU) CHYBU? Paul, 11 let Každý dělá chyby. To není špatně, je to úplně normální. Jen je důležité se z nich poučit a příště se pokusit o něco lepšího. Fascinating Group 65

ZAJISTĚTE SI POVĚDOMÍ. JEDNEJTE VĚDOMĚ. Jako rodinná firma máme na zřeteli budoucí gene- race. Myslet a jednat udržitelně je v naší DNA: Jako technologický a inovační lídr v našem oboru. Jako spolehlivý a silný partner pro naše zákazníky a zaměstnance. Jako společnost, která se angažuje v sociální oblasti. Jako výrobce cirkulujících výrobků, jako je surový papír na výrobu vlnité lepenky a formáty vlnité lepenky. Nejde nám o krátkodobý ekonomický úspěch, ale o dlouhodobý, na růst orien- tovaný rozvoj společnosti. Pro nás. Pro naše děti. Pro všechny budoucí generace. Další číslo časopisu Profil společnosti Progroup proto věnujeme hlavnímu tématu „udržitelnost“. Bude vydáno v září / říjnu 2023. 66

CELKOVÝ NÁKLAD 5 200 exemplářů STAV Září 2022 Všechna práva vyhrazena Pro lepší čitelnost je při označení osob a personálních podstatných jmen použit mužský rod. Příslušné pojmy platí ve smyslu rovného jednání pro všechna pohlaví. Zkrácená jazyková forma má pouze redakční důvody a neznamená žádné hodnocení. Bez písemného povolení společnosti Progroup AG nesmí být žádná část tohoto díla reprodukována nebo za použití elektronických nebo mechanických systémů zpracována, kopírována nebo rozšiřována. © Progroup AG OBRAZOVÝ MATERIÁL Foto archiv Progroup / Str. 6, Str. 8–15, Str. 32, Str. 52, Str. 60–63 Sven Cichowicz / Str. 13, Str. 17–21, Str. 32, Str. 52, Str. 54–59, U2 Stefanie Kösling / Str. 22 Matthias Müller / Str. 25 Roger Kupfer / Str. 26–31 Beckdesign (Tom Rüsen) / Str. 32 Janmar Centrum / Str. 32, Str. 42–45 Anna Ntemiris / Str. 46–49 Jens Schlüter (nákladní auto) / Str. 32, Str. 48 Freya von Bülow / Str. 50–51, Str. 64–65 Unsplash Alexander Andrews / Str. 6–7 Oliver Pan / Str. 32–33 William Zhang / Str. 52–53 ÚPRAVA A LAYOUT design hoch drei GmbH & Co. KG SAZBA design hoch drei GmbH & Co. KG LITOGRAFIE design hoch drei GmbH & Co. KG TISK Blaich Druck GmbH, Straubenhardt Fascinating Group 67 NÁPAD A KONCEPT Progroup AG Julia Kluck Sarah Gröhbühl VYDAVATEL Progroup AG TEXT Deutscher Fachverlag GmbH, dfv Corporate Media REDAKCE Progroup AG Deutscher Fachverlag GmbH, dfv Corporate Media

Editorial

Obsah

3: inspiring Past

Milníky

Když byl Průmysl 4.0 ještě sci-fi

Touha riskovat a radost z úspěchu

„Svou vizí způsobil revoluci v oboru“

Na offroadu po světě

2: Promising Future

Tvůrci změn

Společné dobrodružství růstu

Spolehlivost na cestách:

Do budoucnosti se superhrdinskými silami

1: Fascinating Group

Společnost Progroup je rodinná záležitost

Více než výplatní páska

Děti se ptají, Jürgen Heindl odpovídá

Výhled

Impressum